Persönliche Tipps und Erfahrungen aus meiner
täglichen HR-Praxis
Wie der Aufstieg zur Führungskraft zum Erfolg wird
In diesem Praxistipp beschäftige ich mich mit den Voraussetzungen, damit der Aufstieg zur Führungskraft authentisch und erfolgreich wird.
Im Fokus: Ein konstruktives Feedback geben
Erfahren Sie in diesem Praxistipp, was ein konstruktives Feedback auszeichnet und warum es so bedeutsam für Ihre Mitarbeitenden ist.
Warum gute Führung Sicherheit gibt
Wenn Sie sich dafür interessieren, welchen Einfluss Vertrauen und Kooperation auf gute Führung haben, dann lesen Sie gerne diesen Beitrag.
Im Fokus: Wertschätzung am Arbeitsplatz
In meinem aktuellen Praxistipp erfahren Sie, wie sich Wertschätzung am Arbeitsplatz auf Mitarbeitende, Führungskräfte und Teams auswirkt.
In Führung gehen, in Führung bleiben
In Führung gehen ist für Viele der berühmte Sprung ins kalte Wasser. In diesem Praxistipp erläutere ich, wie dieser gelingt.
Im Fokus: Herausforderungen der VUKA-Welt
Dieser Praxistipp thematisiert die Herausforderungen der VUKA-Welt – insbesondere im Arbeitsleben – und wie wir mit ihnen umgehen können.
Klarheit schaffen für eine zielgerichtete Weiterentwicklung
In diesem Praxistipp gehe ich darauf ein, was für eine zielgerichtete Weiterentwicklung von Mitarbeiter*innen und Führungskräften bedeutsam ist, damit kein Potenzial verloren geht.
Im Fokus: Empathie bei Führungskräften
Informieren Sie sich in diesem Beitrag, warum Empathie bei Führungskräften als Fähigkeit nicht nur wichtig, sondern erfolgsentscheidend ist.
Warum Demut als Führungseigenschaft so bedeutsam ist
In diesem Beitrag erfahren Sie, was mit Demut als Führungseigenschaft gemeint ist und warum sie für ein modernes Führungsverständnis von größter Wichtigkeit ist.
Im Fokus: Trotz Stress die innere Ruhe finden
Die innere Ruhe finden … Das wünschen sich viele von uns im Alltag. In diesem Beitrag zeige ich Wege auf, wie Sie Belastungen frühzeitig erkennen und Ihnen entgegenwirken können.
Warum gutes Onboarding von größter Bedeutung ist
In meinem neuen Ratgeberbeitrag erfahren Sie, was gutes Onboarding auszeichnet und worauf es ankommt, damit die Integration neuer Mitarbeitender gelingen kann.
Im Fokus: Das „Boiling-Frog-Syndrom“
In diesem Beitrag erfahren Sie, was mit dem Boiling-Frog-Syndrom gemeint ist und wie Sie in Zeiten von Veränderung handlungs- und entscheidungsfähig bleiben.
Nadja Henrich im Podcast von Deutschlandfunk Nova
Für den Podcast von Deutschlandfunk Nova wurde ich als Führungsexpertin um meine Meinung gefragt. Das spannende Thema: der Start von Hansi Flick als Führungskraft auf neuem Posten. Hören Sie gerne rein.
Die Zusammenarbeit im Team verbessern
Gute Teamarbeit ist mehr als nur ein „Nice-to-have“. In meinem aktuellen Ratgeberbeitrag nenne ich Ihnen deshalb zentrale Ansatzpunkte, wie Sie als Führungskraft die Zusammenarbeit im Team verbessern können.
Gelungene Unterstützung für Führungskräfte
Im Alltag von Unternehmen kommt es immer wieder zu Produktivitäts- und Performanceverlusten durch fehlende Unterstützung für Führungskräfte. In diesem Beitrag zeige ich auf, wie eine gelungene Begleitung aussehen kann.
Wie Sie dem Fachkräftemangel begegnen können
Der Fachkräftemangel ist nicht neu und wird uns weiter begleiten. In diesem Beitrag gehe ich auf die Arbeitsmarktsituation ein und zeige Hebelpunkte auf, wie Unternehmen dem Fachkräftemangel begegnen können.
Wie Unternehmen typische Führungsfehler vermeiden können
Trotz hoher Investitionen in Führungsprogramme treten in deutschen Unternehmen sehr häufig typische Führungsfehler zutage. In diesem Ratgeberbeitrag möchte ich Wege aufzeigen, wie Sie diesen entgegenwirken können.
Die innere Haltung und ihr Einfluss auf soziale Beziehungen
Die innere Haltung nimmt großen Einfluss auf die Gestaltung sozialer Beziehungen. Das Positive ist: Sofern wir uns ihrer bewusst machen, können wir selbst bestimmen, welche Haltung wir einnehmen.
Wenn Führungskräfte zu harmonieorientiert sind
Harmonieorientierung ist gut und wichtig. Wenn Führungskräfte zu harmonieorientiert sind, kann dies aber schnell zu Konflikten führen. Ein Introvision Coaching kann dem entgegen wirken und innere Blockaden auflösen.
Stellhebel für eine gute Personalauswahl
Eine gute Personalauswahl ist von größter Bedeutung für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen. In diesem Beitrag gehe ich deshalb darauf ein, welche Faktoren meiner Erfahrung nach für die Personalgewinnung entscheidend sind.
Mehr Rollenklarheit, bessere Führungsperformance
Die Leistung von Führungskräften spielt im Alltag von Unternehmen eine bedeutende Rolle. Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie ein Coachingprozess zu mehr Rollenklarheit führen und damit insgesamt die Führungsperformance verbessern kann. Lesedauer: 2 Minuten...
Nachfolge: Was, wenn der Chef nicht loslassen kann?
Wie können Sie die Nachfolge in einem Unternehmen angehen, wenn der Geschäftsführer nicht loslassen kann? Mit einer guten Strategie können Sorgen und Unsicherheiten genommen und Perspektiven für die Zukunft geschaffen werden.
Wie „Führen auf Distanz“ gelingt
Seit einigen Monaten bekomme ich vermehrt Unterstützungsanfragen zum Thema „Führen auf Distanz“. Das ist erstmal nicht weiter verwunderlich. Denn diese besondere Form der Personal- und Aufgabensteuerung stellt pandemiebedingt für viele Arbeitsmarktteilnehmende eine...
Kritikgespräch: Wie können Sie es konstruktiv führen?
Ein konstruktives Kritikgespräch zu führen, ist nicht immer einfach und hat schon so manche Führungskraft vor eine Herausforderung gestellt. Mit diesen Tipps sind Sie jedoch gut darauf vorbereitet.
Wie finde ich die ideale Führungskraft?
Die Auswahl von Führungskräften kann Personaler vor besondere Herausforderungen stellen. Eine B4B-Leserin fragt: "Nach welchen Kernkriterien würden sie Führungkräfte aussuchen und einstellen? Und wie machen sie diese Kriterien im Einstellungsverfahren fest?" ...
Führungskräfte: „Wie entwickle ich langfristige Perspektiven?“
B4B-Leser fragen, unsere Branchenexperten aus der Region antworten: „Ein großer Kunde, für die wir als Zulieferer tätig sind, verlangt von uns langfristige Perspektiven in der Führungskräfte-Entwicklung. Wie können wir das machen?“ Die Antwort kennt unsere Expertin...
Mit „profilingvalues“ falsche Personalentscheidungen vermeiden
Bei der Auswahl neuer Mitarbeiter und Führungskräfte möchten Verantwortliche falsche Personalentscheidungen vermeiden. Verständlich, denn die Folgekosten können enorm sein. In diesem Beitrag zeige ich Ihnen auf, welche Herausforderungen das Recruiting bietet und wie...
Mixed Teams: „Wie kann ich meine Mitarbeiter dazu bewegen?“
B4B-Leser fragen, unsere Branchenexperten aus der Region antworten: „Wir wollen in unserem Unternehmen künftig mehr auf „Mixed Teams“ setzen, vor allem was Alter und Vorqualifikation angeht. Wie kann ich meine Mitarbeiter zu dieser Form des Arbeitens hinführen?“ Die...
