Persönliche Tipps und Erfahrungen aus meiner
täglichen HR-Praxis
Achtsamkeit – Raus aus dem „Müssen-Modus“
Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Achtsamkeit trainieren können, um Stress, Konflikten oder anderen Lebensthemen ruhiger begegnen zu können.
Wer führt wen? – Enge Führung oder lange Leine als Leadership-Gratwanderung
Erfahren Sie meinem aktuellen Beitrag, wie Sie als Führungskraft eine zu lockere oder zu enge Führung vermeiden, um wirkungsvoll zu sein.
Ziele von Coaching – Ihr Kompass zu mehr Klarheit, innerer Zufriedenheit und beruflichem Erfolg
Erfahren Sie in diesem Praxistipp mehr über die Ziele von Coaching und welche großen Mehrwerte mit dieser Form der Begleitung verbunden sind.
Junge Mitarbeitende binden (Gen-Z-Retention)
Junge Mitarbeitende binden und langfristig begeistern: Diese Herausforderungen thematisiere ich im zweiten Praxistipp rund um die Gen Z.
Junge Mitarbeitende finden (Gen-Z-Recruiting)
In diesem Praxistipp erfahren Sie mehr darüber, wie die Generation Z tickt und wie Sie junge Mitarbeitende für Ihr Unternehmen finden können.
Das Zusammenspiel von Führung und Unternehmenskultur
Führung und Unternehmenskultur hängen eng miteinander zusammen, wie ich Ihnen in diesem Praxistipp näherbringen möchte.
Kontinuierliches Lernen als Zukunftsfaktor für Unternehmen
Erfahren Sie in meinem aktuellen Praxistipp, warum kontinuierliches Lernen mehr ist als nur ein Up-To-Date-Bleiben.
Warum wir mehr Frauen in Führung benötigen
Lesen Sie in diesem Praxistipp, welche guten Gründe – darunter auch handfeste wirtschaftliche – für mehr Frauen in Führung sprechen.
Im Fokus: Burn-on-Syndrom
Erfahren Sie in diesem Beitrag, was hinter dem jungen Begriff Burn-on-Syndrom steckt und welche Gefahren damit verbunden sind.
Cultural Fit und Personalauswahl
In diesem Beitrag widme ich mich der Frage, welche Bedeutung der Cultural Fit von Kandidat:innen im Bewerbungsprozess spielen sollte.
Radiobeitrag mit Nadja Henrich zum Amtsantritt von Boris Pistorius
Für den Podcast von Deutschlandfunk Nova wurde ich als Führungsexpertin um meine Meinung gefragt. Thema: Boris Pistorius, der dieser Tage sein Amt als Verteidigungsminister antritt. Hören Sie gerne rein.
Kommunikation in der Führung und im Team
Lesen Sie in diesem Praxistipp, warum Kommunikation in der Führung ein wesentlicher Erfolgstreiber für die Zusammenarbeit im Team ist.
Im Fokus: Mut zur Veränderung
In diesem Praxistipp erläutere ich, warum Mut zur Veränderung sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeitende eine Kernkompetenz in der heutigen Arbeitswelt darstellt.
Hybride Führung und ihre Herausforderungen
Wer von New Normal spricht, muss auch hybride Führung thematisieren. Warum und welche Herausforderungen damit verbunden sind, können Sie in diesem Praxistipp nachlesen.
Im Fokus: Raus aus der Dauerbelastung
In diesem Praxistipp zeichne ich Ihnen Wege auf, wie Sie raus aus der Dauerbelastung kommen und das berühmte Hamsterrad hinter sich lassen.
Mehr Mut bei der Personalauswahl
Warum meiner Meinung nach viele Unternehmen mehr Mut bei der Personalauswahl aufbringen sollten, erfahren Sie in meinem aktuellen Praxistipp.
Im Fokus: Das Vertrauen stärken
Lesen Sie in meinem aktuellen Praxistipp, welche Bedeutung Vertrauen im beruflichen Kontext hat und wie Sie gezielt Vertrauen stärken können.
Vom Einfluss der Führungsvision auf die Kooperation
In diesem Praxistipp möchte ich erläutern, warum eine Führungsvision eine Grundvoraussetzung für ein leistungsstarkes, zufriedenes Team ist.
Im Fokus: Selbstreflexion im Beruf
In diesem Praxistipp bringe ich Ihnen näher, warum uns Selbstreflexion im Beruf leistungs-, widerstands- und handlungsfähiger macht.
Wie der Aufstieg zur Führungskraft zum Erfolg wird
In diesem Praxistipp beschäftige ich mich mit den Voraussetzungen, damit der Aufstieg zur Führungskraft authentisch und erfolgreich wird.
Im Fokus: Ein konstruktives Feedback geben
Erfahren Sie in diesem Praxistipp, was ein konstruktives Feedback auszeichnet und warum es so bedeutsam für Ihre Mitarbeitenden ist.
Warum gute Führung Sicherheit gibt
Wenn Sie sich dafür interessieren, welchen Einfluss Vertrauen und Kooperation auf gute Führung haben, dann lesen Sie gerne diesen Beitrag.
Im Fokus: Wertschätzung am Arbeitsplatz
In meinem aktuellen Praxistipp erfahren Sie, wie sich Wertschätzung am Arbeitsplatz auf Mitarbeitende, Führungskräfte und Teams auswirkt.
In Führung gehen, in Führung bleiben
In Führung gehen ist für Viele der berühmte Sprung ins kalte Wasser. In diesem Praxistipp erläutere ich, wie dieser gelingt.
Im Fokus: Herausforderungen der VUKA-Welt
Dieser Praxistipp thematisiert die Herausforderungen der VUKA-Welt – insbesondere im Arbeitsleben – und wie wir mit ihnen umgehen können.
Klarheit schaffen für eine zielgerichtete Weiterentwicklung
In diesem Praxistipp gehe ich darauf ein, was für eine zielgerichtete Weiterentwicklung von Mitarbeiter*innen und Führungskräften bedeutsam ist, damit kein Potenzial verloren geht.
Im Fokus: Empathie bei Führungskräften
Informieren Sie sich in diesem Beitrag, warum Empathie bei Führungskräften als Fähigkeit nicht nur wichtig, sondern erfolgsentscheidend ist.
Warum Demut als Führungseigenschaft so bedeutsam ist
In diesem Beitrag erfahren Sie, was mit Demut als Führungseigenschaft gemeint ist und warum sie für ein modernes Führungsverständnis von größter Wichtigkeit ist.
Im Fokus: Trotz Stress die innere Ruhe finden
Die innere Ruhe finden … Das wünschen sich viele von uns im Alltag. In diesem Beitrag zeige ich Wege auf, wie Sie Belastungen frühzeitig erkennen und Ihnen entgegenwirken können.
Warum gutes Onboarding von größter Bedeutung ist
In meinem neuen Ratgeberbeitrag erfahren Sie, was gutes Onboarding auszeichnet und worauf es ankommt, damit die Integration neuer Mitarbeitender gelingen kann.
Im Fokus: Das „Boiling-Frog-Syndrom“
In diesem Beitrag erfahren Sie, was mit dem Boiling-Frog-Syndrom gemeint ist und wie Sie in Zeiten von Veränderung handlungs- und entscheidungsfähig bleiben.
Nadja Henrich im Podcast von Deutschlandfunk Nova
Für den Podcast von Deutschlandfunk Nova wurde ich als Führungsexpertin um meine Meinung gefragt. Das spannende Thema: der Start von Hansi Flick als Führungskraft auf neuem Posten. Hören Sie gerne rein.
Die Zusammenarbeit im Team verbessern
Gute Teamarbeit ist mehr als nur ein „Nice-to-have“. In meinem aktuellen Ratgeberbeitrag nenne ich Ihnen deshalb zentrale Ansatzpunkte, wie Sie als Führungskraft die Zusammenarbeit im Team verbessern können.
Gelungene Unterstützung für Führungskräfte
Im Alltag von Unternehmen kommt es immer wieder zu Produktivitäts- und Performanceverlusten durch fehlende Unterstützung für Führungskräfte. In diesem Beitrag zeige ich auf, wie eine gelungene Begleitung aussehen kann.
Wie Sie dem Fachkräftemangel begegnen können
Der Fachkräftemangel ist nicht neu und wird uns weiter begleiten. In diesem Beitrag gehe ich auf die Arbeitsmarktsituation ein und zeige Hebelpunkte auf, wie Unternehmen dem Fachkräftemangel begegnen können.
Wie Unternehmen typische Führungsfehler vermeiden können
Trotz hoher Investitionen in Führungsprogramme treten in deutschen Unternehmen sehr häufig typische Führungsfehler zutage. In diesem Ratgeberbeitrag möchte ich Wege aufzeigen, wie Sie diesen entgegenwirken können.
Die innere Haltung und ihr Einfluss auf soziale Beziehungen
Die innere Haltung nimmt großen Einfluss auf die Gestaltung sozialer Beziehungen. Das Positive ist: Sofern wir uns ihrer bewusst machen, können wir selbst bestimmen, welche Haltung wir einnehmen.
Wenn Führungskräfte zu harmonieorientiert sind
Harmonieorientierung ist gut und wichtig. Wenn Führungskräfte zu harmonieorientiert sind, kann dies aber schnell zu Konflikten führen. Ein Introvision Coaching kann dem entgegen wirken und innere Blockaden auflösen.
Stellhebel für eine gute Personalauswahl
Eine gute Personalauswahl ist von größter Bedeutung für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen. In diesem Beitrag gehe ich deshalb darauf ein, welche Faktoren meiner Erfahrung nach für die Personalgewinnung entscheidend sind.
Mehr Rollenklarheit, bessere Führungsperformance
Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie ein Coaching zu mehr Rollenklarheit führen und damit insgesamt die Führungsperformance verbessern kann.
Nachfolge: Was, wenn der Chef nicht loslassen kann?
Wie können Sie die Nachfolge in einem Unternehmen angehen, wenn der Geschäftsführer nicht loslassen kann? Mit einer guten Strategie können Sorgen und Unsicherheiten genommen und Perspektiven für die Zukunft geschaffen werden.
Wie “Führen auf Distanz” gelingt
Seit einigen Monaten bekomme ich vermehrt Unterstützungsanfragen zum Thema „Führen auf Distanz“. Das ist erstmal nicht weiter verwunderlich. Denn diese besondere Form der Personal- und Aufgabensteuerung stellt pandemiebedingt für viele Arbeitsmarktteilnehmende eine...
Kritikgespräch: Wie können Sie es konstruktiv führen?
Ein konstruktives Kritikgespräch zu führen, ist nicht immer einfach und hat schon so manche Führungskraft vor eine Herausforderung gestellt. Mit diesen Tipps sind Sie jedoch gut darauf vorbereitet.
Wie finde ich die ideale Führungskraft?
Die Auswahl von Führungskräften kann Personaler vor besondere Herausforderungen stellen. Eine B4B-Leserin fragt: "Nach welchen Kernkriterien würden sie Führungkräfte aussuchen und einstellen? Und wie machen sie diese Kriterien im Einstellungsverfahren fest?" ...
Führungskräfte: „Wie entwickle ich langfristige Perspektiven?“
B4B-Leser fragen, unsere Branchenexperten aus der Region antworten: „Ein großer Kunde, für die wir als Zulieferer tätig sind, verlangt von uns langfristige Perspektiven in der Führungskräfte-Entwicklung. Wie können wir das machen?“ Die Antwort kennt unsere Expertin...
Mit “profilingvalues” falsche Personalentscheidungen vermeiden
Bei der Auswahl neuer Mitarbeiter und Führungskräfte möchten Verantwortliche falsche Personalentscheidungen vermeiden. Verständlich, denn die Folgekosten können enorm sein. In diesem Beitrag zeige ich Ihnen auf, welche Herausforderungen das Recruiting bietet und wie...
Mixed Teams: „Wie kann ich meine Mitarbeiter dazu bewegen?“
B4B-Leser fragen, unsere Branchenexperten aus der Region antworten: „Wir wollen in unserem Unternehmen künftig mehr auf „Mixed Teams“ setzen, vor allem was Alter und Vorqualifikation angeht. Wie kann ich meine Mitarbeiter zu dieser Form des Arbeitens hinführen?“ Die...
Fehlerkultur: „Wie kann man so etwas entwickeln und aufbauen?“
B4B-Leser fragen, unsere Branchenexperten aus der Region antworten: „Wir denken über das Einführen einer Fehlerkultur nach. Wie kann man so etwas entwickeln und aufbauen?“ Die Antwort kennt unsere Expertin für Führungskräfte-Entwicklung Nadja Henrich, NH Beratung und...
Nadja Henrich über Erlebnisse, die „unter die Haut gingen“
101 Köpfe, Folge 134: Nadja Henrich ist Inhaberin von NH Beratung und Coaching in Füssen. Im 101-Köpfe-Interview verrät sie, wie sie Impulse für andere schaffen möchte und welches ganz große Hobby ihr hilft, im Alltag in der richtigen Balance zu bleiben. B4B...
