Aus guten Einzelspielern starke Teams machen

Reibungspunkte erkennen und persönliche Stärken im Team gezielt einbringen

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Teambremsen erfolgreich lösen

Gruppendynamische Spannungen sind in Teams keine Seltenheit. Durch gezielte Teamentwicklung helfe ich Ihnen, Teams zusammenzuschweißen und gemeinsam auf ein neues Leistungslevel zu heben.

Teambuilding

Wünschen Sie sich mehr Zusammenhalt in Ihrem Team? Gerne unterstütze ich Sie dabei, die versteckten Potenziale Ihrer Mitarbeitenden zu ergründen und die Zusammenarbeit zu stärken.

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Teamplayer statt Einzelkämpfer

Gilt in Ihrem Team die Parole „Alle für einen“? Ich unterstütze Sie dabei, den Zusammenhalt in Ihrem Team im Rahmen eines Workshops oder einer Übungssituation zu stärken und weiter auszubauen.

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Steigerung der Teamperformance

Wünschen Sie sich mehr Einsatz und bessere Ergebnisse? Gemeinsam mit Ihrem Team loten wir Möglichkeiten aus, wie die Zusammenarbeit verbessert und die Leistungseffizienz gesteigert werden kann.

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Belastungssteuerung

Dominieren Stress und Überlastung Ihren Teamalltag? Dann wird es höchste Zeit, gemeinsame Strategien zu finden, damit Sie als Team wieder proaktiv und leistungsstark werden.

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Synergie statt Summe:
Wie Ihr Team Großes erreichen kann

Ob als Führungskraft oder Personalverantwortlicher: Die Zusammenstellung erfolgreicher Teams und deren Entwicklung sind immer ein Drahtseilakt. Denn: Starke Einzelspieler ergeben nicht automatisch auch ein starkes Team.

Silodenken, stures Beharren auf gewohnten Abläufen, sich nicht aus der Komfortzone trauen, werden zu Performance-Bremsen. Dabei würde rein theoretisch alles wunderbar zusammenpassen. Wenn, ja wenn da nicht die persönlichen „Befindlichkeiten“ wären, die Sand ins Getriebe bringen.

Diese Fragen sollten Sie klären:

  • Wie bringen Sie (wieder) den nötigen „Alle-ziehen-an-einem-Strang“-Spirit in Ihr Team?
  • Wie lassen Sie Einzelspieler glänzen und dennoch zu echten Teamplayern werden?
  • Wie knacken Sie bremsendes Abteilungsdenken für eine effizientere Gesamtperformance?

Lassen Sie uns gemeinsam die Antworten finden:

In meinen Teamentwicklungen geht es nicht um kurzlebige „Happy-Together“-Events. Vielmehr arbeite ich stark an den operativen Aufgaben und an der zukünftigen Ausrichtung Ihres Teams. Wie wollen wir uns strategisch ausrichten? Wo wollen wir hin? Wie verbessern wir ganz konkret Zusammenarbeit, Interaktion und Zufriedenheit?

Gerne stelle ich Ihnen meine Methodik und praktischen Einsatzmöglichkeiten in Ihrem Unternehmen in einem unverbindlichen Video-Call vor. Vereinbaren Sie hier Ihren Termin. 

in 4 Schritten Teambremsen erfolgreich lösen

1

Auftrags-Klärung

Zum Auftakt und im Rahmen der Auftragsklärung erzählen Sie mir die Hintergründe Ihres Anliegens und die Ziele, die mit der Teamentwicklung erreicht werden sollen.

2

Teamanalyse

Auf Wunsch erhalten Sie unter Einbindung der werteorientierten Teamanalyse profilingvalues eine präzise und objektive Standortbestimmung zu den Stärken, Limitierungen und Entwicklungsfeldern Ihres Teams und seinen Teammitglieder:innen.

3

Team-Entwicklung

Die Teamentwicklung kann in Präsenz oder hybrider Form durchgeführt werden. Die Dauer orientiert sich an Ihren Zielen und Anliegen. Für ein nachhaltiges Arbeiten bevorzugen es viele Kunden wie auch ich in Präsenz und für 2 Tage miteinander zu arbeiten.

4

Reflexion und Evaluation

Anschließend werden die Entwicklungen und der Prozess gemeinsam reflektiert sowie der Transfer in die Praxis abgesichert. Für eine fundierte Evaluation haben Sie die Möglichkeit, die Teamanalyse profilingvalues mit etwas Abstand nochmals durchzuführen.
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Häufig gestellte fragen:

Bringt Teamentwicklung etwas?

Wenn Vertrauen geschaffen und die Bereitschaft vorhanden ist, dann kann eine Teamentwicklung neue Perspektiven aufzeigen, die Kommunikation verbessern, Abläufe optimieren und Konflikte auflösen.

Wie lange dauert eine Teamentwicklung?

Die Stundenzahl orientiert sich an den im Vorfeld gemeinsam vereinbarten Zielen und dem Aufwand, der zur Erreichung notwendig wird.
Sie haben also stets die Kontrolle über den zeitlichen Umfang.

Wer erfährt von den Inhalten des Team-Coachings?

Die Inhalte in der Teamentwicklung sind vertraulich – alle Themen bleiben im Raum.
Der HR-Bereich ist allenfalls über den Prozess informiert.

Ist Teamentwicklung nur etwas für Teams, die zu wenig Leistung bringen?

Ganz klar nein.
Teamentwicklung ist eine wertschätzende, individuelle sowie kollektive und potenzialgestützte Förderung von Menschen und Teams.

Was kostet mich das?

Die Kosten orientieren sich am Gesamtumfang, der zu Beginn gemeinsam vereinbart wird.
Damit haben Sie diese also stets im Blick und im Griff.

Wofür ist Teamentwicklung noch gut?

Wenn Kommunikation und Abläufe im Team optimiert werden, so hat dies immer auch einen Effekt auf die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit der Teilnehmer*innen.

Doch das ist nicht der einzige Vorteil, denn das Angebot von Teamentwicklungen kann sich ebenfalls bei der Mitarbeiterbindung bemerkbar machen und stärkt die die Arbeitgeberattraktivität.

Müssen wir uns hierfür persönlich treffen?

Die Einzelanalysen können auf Wunsch gerne per Videocall stattfinden.
Teamanalyse, Workshops und Übungen finden in der Regel persönlich statt.

Ist der Aufwand für ein Teambuilding nicht zu hoch?

Keinesfalls! Es geht darum, dass Ihre Mitarbeiter bestmöglich im Team zueinander finden und ihren neuen oder veränderten Aufgaben gerecht werden. Andernfalls können Unzufriedenheit, schwächere Performance, aber auch steigende Kosten die Folge sein.

Wie können Sie dafür sorgen, dass die richtigen Mitarbeiter im Team sind, ihrer Stärken entsprechend eingesetzt werden und sich im Team erfolgreich ergänzen?

Das ist möglich, wenn Sie mich von Anfang an einbinden. Und zwar von der Personalauswahl über das Einsetzen der Mitarbeiter bis zum Zusammenspiel der Teammitglieder. Über die Potenzialanalyse profilingvalues kann ich Ihnen sehr gut darlegen, wer welche Stärken und Entwicklungsfelder hat. Eine objektive und fundierte Analyse bildet ein stabiles Fundament für eine erfolgreiche Teamarbeit, die den Teammitgliedern zudem Spaß macht.

„Ein funktionierendes Team ist ein leistungsstarkes, aber auch empfindliches Gefüge, das von Seiten der Führungskräfte gut gepflegt sein will.“

– Nadja Henrich –

Das sagen meine Kunden.

Dieses Teamgefühl und diese Transparenz in Bezug auf die diversen Themen hätte ich allein als Vorgesetzte niemals vermitteln können.

„Ich habe mit Nadja Henrich im Rahmen eines Strategie-Workshops für mein Führungsteam auf Empfehlung eines Kollegen hin zusammengearbeitet. Ziel des Workshops sollte es vorrangig sein, die Arbeits-Strategie für ein neu zusammengestelltes Team zu definieren und die bevorstehenden Aufgaben stärkenorientiert zu verteilen, um die Jahresziele zu erreichen. Darüber hinaus wollte ich für mich herausfinden, wie die Wahrnehmung jedes Einzelnen im Team selbst ist und auch mir gegenüber als Vorgesetzte: Passt das? Fühlt sich jeder wohl? Gibt es Reibungspunkte? Wenn ja, welche? Nadja Henrich hat es hierbei wunderbar schnell geschafft, eine vertrauensvolle Arbeits-Atmosphäre zu schaffen, bei der jeder Teilnehmer unbefangen über die bisher erlangten Erfolge, aber auch über Zweifel zu bevorstehenden Herausforderungen sprechen konnte. Nadja Henrich versteht es dabei hervorragend, durch eine gezielte Kommunikation jeden Teilnehmer mit einzubinden. Aufgrund ihrer menschlichen Art gelingt es ihr, auch schwierige Themen anzuschneiden, ohne dabei zu fordernd auf den Teilnehmer einzuwirken. Es bleibt dabei immer das oberste Gebot, dass jeder nur das beitragen muss, was er bereit ist preiszugeben. Die strukturierte, ruhige Moderation von Nadja Henrich gab mir als Vorgesetzte im Workshop zusätzlich die Möglichkeit, selbst einmal „loszulassen“ und ebenso (reflektierend) am Workshop teilzunehmen sowie ab und zu auch einfach als Beobachter die Kollegen in der Zusammenarbeit zu erleben. Unter der Anleitung von Nadja Henrich haben es die Kollegen geschafft, sich Ihre Ziele selbst und dennoch ambitioniert zu definieren. Es war für mich persönlich schön zu sehen, wie die Kollegen im Nachgang selbständig ihre Ziele nachverfolgt und umgesetzt haben – sowohl als Team, als auch individuell – und sich dabei gegenseitig unterstützt haben. Dieses Teamgefühl und diese Transparenz in Bezug auf die diversen Themen hätte ich allein als Vorgesetzte niemals vermitteln können. Beim nächsten Workshop ist Nadja Henrich definitiv wieder dabei!“

Dr. D. Zornik, Director Production bei Dr. Mann Pharma / Bausch + Lomb GmbH

Dort, wo die Teilnehmer:innen zu oberflächlich blieben, begann sie gezielt zu hinterfragen, ohne bloßzustellen. Nadja Henrich zeigte dabei das nötige Maß an Empathie und Fingerspitzengefühl, um alle in dieselbe Richtung zu führen.

„Als modernes, mittelständisches Express- und Logistikunternehmen im Allgäu stehen wir immer wieder vor neuen Herausforderungen der Veränderung und Weiterentwicklung. Entscheidend ist hierbei die Kommunikation über Zuständigkeiten und Hierarchiestufen hinweg. In der Vergangenheit mussten wir feststellen, dass manche Dinge nicht offen angesprochen wurden, worunter die Akzeptanz von Führungskräfteentscheidungen litt. Aus diesem Grund führten wir mit Unterstützung von Nadja Henrich einen Workshop mit drei unterschiedlichen Parteien durch, in denen kontroverse Themen klar und offen angesprochen wurden. Sowohl die Zusammenarbeit, als auch die Kommunikation untereinander hat sich danach deutlich verbessert. Durch die lösungsorientierte Moderation von Frau Henrich konnten auch schwierige Themen leichter angesprochen und aufgelöst werden. Dort, wo die Teilnehmer:innen zu oberflächlich blieben, begann sie gezielt zu hinterfragen, ohne bloßzustellen. Nadja Henrich zeigte dabei das nötige Maß an Empathie und Fingerspitzengefühl, um alle in dieselbe Richtung zu führen. Als Geschäftsführer hat sich Frau Henrich mit ihrer allparteilichen, wertschätzenden Art mein vollstes Vertrauen erworben. Alle Gespräche mit ihr waren stets positiv und haben meine Erwartungen mehr als erfüllt.“

D. Fink, Geschäftsführer bei Der flinke Fink GmbH

Das ist nicht nur für mich persönlich, sondern für das gesamte Unternehmen von großem Mehrwert.

„Wir sind ein pharmazeutischer Hersteller von Augenarzneimitteln und Medizinprodukten. Nadja Henrich hat mich beim Ausrollen unserer neuen Zukunftsvision „Berlin100“ für den Standort begleitet. Zentrales Element bildete hier die Mitarbeiter- und Führungskräftezufriedenheit. Zum Rollout gehörten zahlreiche Workshops, um die tatsächlichen Themen aller Beteiligten zu identifizieren und an den richtigen Stellschrauben zu drehen. Doch schon bei Übernahme der Werksleitung durch meine Person moderierte sie einen wichtigen Strategieworkshop, in dem es darum ging, die Führungskräfte der Bereichsleiterebene auf das neue Vorhaben „einzuschwören“ und die nächsten Schritte planvoll in Angriff zu nehmen. Coachings, Workshops und Beratungen werden seitens Nadja Henrich stets professionell vorbereitet und umgesetzt. Unsere langjährige Zusammenarbeit ist von einem angenehmen und zielorientierten Miteinander geprägt. Ihr Vorgehen ist systematisch, vorausschauend und somit für uns als Kunden effizient. In ihrer Haltung erleben wir sie wertschätzend, lösungsfokussiert und stärkenorientiert. Unsere Zusammenarbeit beschränkt sich nicht nur auf Coaching-Termine oder Workshops, Nadja Henrich gibt rund um die Uhr Impulse und Rückmeldungen zu Punkten, die sie wahrnimmt und von denen sie sich Verbesserungen und eine Weiterentwicklung verspricht. Das ist nicht nur für mich persönlich, sondern für das gesamte Unternehmen von großem Mehrwert.“

Dr. J. Schulze Wischeler, Plant Director bei Dr. Mann Pharma / Bausch + Lomb GmbH

Im Ergebnis war es dein Verdienst, liebe Nadja, dass unsere Teambesprechungen einen neuen Charakter erhalten haben.

„Für uns als Steuerkanzlei ist die zielorientierte und wertschätzende Kommunikation untereinander und mit Kunden von enormer Bedeutung. Wir haben uns an Nadja Henrich gewandt, um interne Abläufe neu zu gestalten, das gegenseitige Verständnis füreinander zu optimieren, den Teamspirit zu fördern und die Kommunikation nach innen und außen weiter zu verbessern. Im Ergebnis war es dein Verdienst, liebe Nadja, dass unsere Teambesprechungen einen neuen Charakter erhalten haben. Aufgaben wie die Vor- und Nachbereitung oder auch die Gesprächsleitung wurden auf alle Teammitglieder verteilt. So wurden die kommunikativen Kompetenzen von allen gestärkt. Es kam zu einer deutlich spürbaren Verbesserung hin zu einer selbstbewussten, wertschätzenden und ergebnisorientierten Kommunikation, bei der die Wünsche und Erwartungen unserer Kunden im Vordergrund stehen – gerade auch in Stresssituationen. Wir haben dich als eine konstruktive und produktive Unterstützerin und Diskussionsleiterin kennen gelernt, die sich fokussiert und im positiven Sinne unnachgiebig zeigte. Für deine klare und stets wertschätzende Begleitung sind wir dir dankbar.“

Wolfgang Hackl, Inhaber der Steuerkanzlei Paulsteiner Hackl Schmid PartG mbB

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