Aus guten Einzelspielern starke Teams machen

Reibungspunkte erkennen und persönliche Stärken im Team gezielt einbringen

Zusammenarbeit im Team verbessern

Der Erfolg eines Unternehmens steht und fällt mit seinen Mitarbeitenden. Um deren Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft dauerhaft hoch zu halten, müssen Sie als Verantwortlicher allerdings einiges tun. Insbesondere Teams – deren Zusammensetzung, Wirkgefüge, Kommunikation – funktionieren nach ganz eigenen Regeln und Mechanismen.

Für Sie als Führungskraft ist es daher wichtig, nicht nur einzelne Teammitglieder, sondern die gesamte Gruppe in regelmäßigen Abständen in den Mittelpunkt Ihrer Aufmerksamkeit zu rücken:

Gibt es Optimierungsmöglichkeiten hinsichtlich der Zusammenarbeit?
Gibt es Unstimmigkeiten im Team?
Gegebenenfalls welche, die ich selbst nicht bemerke?
Welche anderen Faktoren wirken sich auf die Leistungseffizienz unseres Teams aus?

Mit meiner Expertise und Erfahrung unterstütze ich Sie dabei, die Zusammenarbeit in Ihrem Team zu verbessern. Als moderierende Impulsgeberin bringe ich die von Ihnen und Ihren Mitarbeiter*innen gewünschten Themen auf den Tisch.

Wir werfen gemeinsam Fragen auf, die wichtig sind und finden konstruktive Antworten darauf. Und – nicht zuletzt – machen wir uns bewusst, welche Stärken Ihr Team auszeichnen und erfolgreich machen.

Teambuilding

Wünschen Sie sich mehr Zusammenhalt in Ihrem Team? Gerne unterstütze ich Sie dabei, die versteckten Potenziale Ihrer Mitarbeitenden zu ergründen und die Zusammenarbeit zu stärken.

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Teamplayer statt Einzelkämpfer

Gilt in Ihrem Team die Parole „Alle für einen“? Ich unterstütze Sie dabei, den Zusammenhalt in Ihrem Team im Rahmen eines Workshops oder einer Übungssituation zu stärken und weiter auszubauen.

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Steigerung der Teamperformance

Wünschen Sie sich mehr Einsatz und bessere Ergebnisse? Gemeinsam mit Ihrem Team loten wir Möglichkeiten aus, wie die Zusammenarbeit verbessert und die Leistungseffizienz gesteigert werden kann.

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Belastungssteuerung

Dominieren Stress und Überlastung Ihren Teamalltag? Dann wird es höchste Zeit, gemeinsame Strategien zu finden, damit Sie als Team wieder proaktiv und leistungsstark werden.

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„Ein funktionierendes Team ist ein leistungsstarkes, aber auch empfindliches Gefüge, das von Seiten der Führungskräfte gut gepflegt sein will.“

– Nadja Henrich –

Das sagen meine Kunden.

Dieses Teamgefühl und diese Transparenz in Bezug auf die diversen Themen hätte ich allein als Vorgesetzte niemals vermitteln können.

„Ich habe mit Nadja Henrich im Rahmen eines Strategie-Workshops für mein Führungsteam auf Empfehlung eines Kollegen hin zusammengearbeitet. Ziel des Workshops sollte es vorrangig sein, die Arbeits-Strategie für ein neu zusammengestelltes Team zu definieren und die bevorstehenden Aufgaben stärkenorientiert zu verteilen, um die Jahresziele zu erreichen. Darüber hinaus wollte ich für mich herausfinden, wie die Wahrnehmung jedes Einzelnen im Team selbst ist und auch mir gegenüber als Vorgesetzte: Passt das? Fühlt sich jeder wohl? Gibt es Reibungspunkte? Wenn ja, welche? Nadja Henrich hat es hierbei wunderbar schnell geschafft, eine vertrauensvolle Arbeits-Atmosphäre zu schaffen, bei der jeder Teilnehmer unbefangen über die bisher erlangten Erfolge, aber auch über Zweifel zu bevorstehenden Herausforderungen sprechen konnte. Nadja Henrich versteht es dabei hervorragend, durch eine gezielte Kommunikation jeden Teilnehmer mit einzubinden. Aufgrund ihrer menschlichen Art gelingt es ihr, auch schwierige Themen anzuschneiden, ohne dabei zu fordernd auf den Teilnehmer einzuwirken. Es bleibt dabei immer das oberste Gebot, dass jeder nur das beitragen muss, was er bereit ist preiszugeben. Die strukturierte, ruhige Moderation von Nadja Henrich gab mir als Vorgesetzte im Workshop zusätzlich die Möglichkeit, selbst einmal „loszulassen“ und ebenso (reflektierend) am Workshop teilzunehmen sowie ab und zu auch einfach als Beobachter die Kollegen in der Zusammenarbeit zu erleben. Unter der Anleitung von Nadja Henrich haben es die Kollegen geschafft, sich Ihre Ziele selbst und dennoch ambitioniert zu definieren. Es war für mich persönlich schön zu sehen, wie die Kollegen im Nachgang selbständig ihre Ziele nachverfolgt und umgesetzt haben – sowohl als Team, als auch individuell – und sich dabei gegenseitig unterstützt haben. Dieses Teamgefühl und diese Transparenz in Bezug auf die diversen Themen hätte ich allein als Vorgesetzte niemals vermitteln können. Beim nächsten Workshop ist Nadja Henrich definitiv wieder dabei!“

Dr. D. Zornik, Leiterin Produktion bei Dr. Mann Pharma / Bausch + Lomb GmbH

Dort, wo die Teilnehmer*innen zu oberflächlich blieben, begann sie gezielt zu hinterfragen, ohne bloßzustellen. Nadja Henrich zeigte dabei das nötige Maß an Empathie und Fingerspitzengefühl, um alle in dieselbe Richtung zu führen.

„Als modernes, mittelständisches Express- und Logistikunternehmen im Allgäu stehen wir immer wieder vor neuen Herausforderungen der Veränderung und Weiterentwicklung. Entscheidend ist hierbei die Kommunikation über Zuständigkeiten und Hierarchiestufen hinweg. In der Vergangenheit mussten wir feststellen, dass manche Dinge nicht offen angesprochen wurden, worunter die Akzeptanz von Führungskräfteentscheidungen litt. Aus diesem Grund führten wir mit Unterstützung von Nadja Henrich einen Workshop mit drei unterschiedlichen Parteien durch, in denen kontroverse Themen klar und offen angesprochen wurden. Sowohl die Zusammenarbeit, als auch die Kommunikation untereinander hat sich danach deutlich verbessert. Durch die lösungsorientierte Moderation von Frau Henrich konnten auch schwierige Themen leichter angesprochen und aufgelöst werden. Dort, wo die Teilnehmer*innen zu oberflächlich blieben, begann sie gezielt zu hinterfragen, ohne bloßzustellen. Nadja Henrich zeigte dabei das nötige Maß an Empathie und Fingerspitzengefühl, um alle in dieselbe Richtung zu führen. Als Geschäftsführer hat sich Frau Henrich mit ihrer allparteilichen, wertschätzenden Art mein vollstes Vertrauen erworben. Alle Gespräche mit ihr waren stets positiv und haben meine Erwartungen mehr als erfüllt.“

D. Fink, Geschäftsführer bei Der flinke Fink GmbH

Das ist nicht nur für mich persönlich, sondern für das gesamte Unternehmen von großem Mehrwert.

„Wir sind ein pharmazeutischer Hersteller von Augenarzneimitteln und Medizinprodukten. Nadja Henrich hat mich beim Ausrollen unserer neuen Zukunftsvision „Berlin100“ für den Standort begleitet. Zentrales Element bildete hier die Mitarbeiter- und Führungskräftezufriedenheit. Zum Rollout gehörten zahlreiche Workshops, um die tatsächlichen Themen aller Beteiligten zu identifizieren und an den richtigen Stellschrauben zu drehen. Doch schon bei Übernahme der Werksleitung durch meine Person moderierte sie einen wichtigen Strategieworkshop, in dem es darum ging, die Führungskräfte der Bereichsleiterebene auf das neue Vorhaben „einzuschwören“ und die nächsten Schritte planvoll in Angriff zu nehmen. Coachings, Workshops und Beratungen werden seitens Nadja Henrich stets professionell vorbereitet und umgesetzt. Unsere langjährige Zusammenarbeit ist von einem angenehmen und zielorientierten Miteinander geprägt. Ihr Vorgehen ist systematisch, vorausschauend und somit für uns als Kunden effizient. In ihrer Haltung erleben wir sie wertschätzend, lösungsfokussiert und stärkenorientiert. Unsere Zusammenarbeit beschränkt sich nicht nur auf Coaching-Termine oder Workshops, Nadja Henrich gibt rund um die Uhr Impulse und Rückmeldungen zu Punkten, die sie wahrnimmt und von denen sie sich Verbesserungen und eine Weiterentwicklung verspricht. Das ist nicht nur für mich persönlich, sondern für das gesamte Unternehmen von großem Mehrwert.“

Dr. J. Schulze Wischeler, Plant Director bei Dr. Mann Pharma / Bausch + Lomb GmbH

Im Ergebnis war es dein Verdienst, liebe Nadja, dass unsere Teambesprechungen einen neuen Charakter erhalten haben.

„Für uns als Steuerkanzlei ist die zielorientierte und wertschätzende Kommunikation untereinander und mit Kunden von enormer Bedeutung. Wir haben uns an Nadja Henrich gewandt, um interne Abläufe neu zu gestalten, das gegenseitige Verständnis füreinander zu optimieren, den Teamspirit zu fördern und die Kommunikation nach innen und außen weiter zu verbessern. Im Ergebnis war es dein Verdienst, liebe Nadja, dass unsere Teambesprechungen einen neuen Charakter erhalten haben. Aufgaben wie die Vor- und Nachbereitung oder auch die Gesprächsleitung wurden auf alle Teammitglieder verteilt. So wurden die kommunikativen Kompetenzen von allen gestärkt. Es kam zu einer deutlich spürbaren Verbesserung hin zu einer selbstbewussten, wertschätzenden und ergebnisorientierten Kommunikation, bei der die Wünsche und Erwartungen unserer Kunden im Vordergrund stehen – gerade auch in Stresssituationen. Wir haben dich als eine konstruktive und produktive Unterstützerin und Diskussionsleiterin kennen gelernt, die sich fokussiert und im positiven Sinne unnachgiebig zeigte. Für deine klare und stets wertschätzende Begleitung sind wir dir dankbar.“

Wolfgang Hackl, Inhaber der Steuerkanzlei Paulsteiner Hackl Schmid PartG mbB