Gute Personalentscheidungen treffen.
Ich begleite Sie dabei, offene Positionen in Ihrem Unternehmen mit den bestmöglichen Kandidaten zu besetzen und so die Leistungseffizienz zu erhöhen.
Persönlichkeits- und Führungskompetenzen ausbauen.
Mit meiner Unterstützung erweitern Sie Ihr Haltungs- und Handlungsrepertoire und machen sich fit für Ihre individuellen Anforderungen.
Zusammenarbeit im Team verbessern.
Als erfahrene Impulsgeberin helfe ich Ihnen dabei, den Workflow und die Kommunikation im Team zu optimieren und damit die Gesamtleistung zu steigern.
In meiner Beratung setze ich auf folgende Diagnose-Tools:
Besonderer Beratungsmehrwert
wertebasierte Potenzialanalyse „profilingvalues“
- Wertebasierte Potenzialanalyse profilingvalues
- Wertebasierte Teamanalyse profilingvalues
Nadja Henrich
Ich schaffe Klarheit für Sie und gebe Impulse.
Meine Leistungsschwerpunkte haben eines gemeinsam: Im Mittelpunkt steht das, was Unternehmen überhaupt erst erfolgreich macht: Mitarbeiter:innen und Führungskräfte. Ohne sie gibt es keine Leistung, keine Ergebnisse, keine Innovationen, keinen Erfolg. Umso wichtiger ist es, dass Verantwortliche sie ins Zentrum ihres Interesses rücken. Und dabei kann ich Sie tatkräftig und wirksam in den Schwerpunktbereichen Personalauswahl, Coaching und Teamentwicklung unterstützen.
Fachlich-methodisch bringe ich dafür alles mit. Genauer gesagt: Über zwanzig Jahre Organisationserfahrung in unterschiedlicher Funktion – sowohl in ausführenden, als auch in führenden Positionen, etwa als Bereichsleiterin und Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung. Allein über zehn Jahre war ich im Personalmanagement tätig. Hinzu kommen persönliche Attribute wie Empathie und Sozialkompetenz, Gestaltungswille und unbedingte Verlässlichkeit sowie meine äußerst hohe Methodenvielfalt. Dies und mein Erfahrungsschatz bieten mir ein wertvolles Fundament, um wirkungs- und vertrauensvoll für Sie tätig zu sein.
Folgende Leistungsschwerpunkte biete ich Ihnen auch englischsprachig an:
- Wertebasierte Potenzialanalyse profilingvalues →
- Personalauswahl
- Coaching von Fach- und Führungskräften
Das sagen meine Kunden:
Impulse für Entscheider
Junge Mitarbeitende binden (Gen-Z-Retention)
Junge Mitarbeitende binden und langfristig begeistern: Diese Herausforderungen thematisiere ich im zweiten Praxistipp rund um die Gen Z.
Junge Mitarbeitende finden (Gen-Z-Recruiting)
In diesem Praxistipp erfahren Sie mehr darüber, wie die Generation Z tickt und wie Sie junge Mitarbeitende für Ihr Unternehmen finden können.
Das Zusammenspiel von Führung und Unternehmenskultur
Führung und Unternehmenskultur hängen eng miteinander zusammen, wie ich Ihnen in diesem Praxistipp näherbringen möchte.