Nadja Henrich – NH Beratung und Coaching

Richtige Personalentscheidungen treffen.

Richtige Personalentscheidungen treffen

Die Besetzung von vakanten Positionen ist für Verantwortliche eine große Herausforderung. Eine nicht besetzte Stelle oder ein unpassender Stelleninhaber können enorme Folgekosten für das Unternehmen haben – von Teamunstimmigkeiten bis hin zu massiven Produktivitätsverlusten.
Die Entscheidung mag deshalb wohlüberlegt sein.

Offene Fragen gibt es dabei zur Genüge:

  • Habe ich eine ausreichend hohe Zahl an Bewerber*innen, um eine Auswahl treffen zu können?
  • Sind die Kandidaten fachlich und persönlich geeignet?
  • Setze ich bei der Auswahl der Kriterien die richtigen Schwerpunkte?

Ich unterstütze Sie dabei, diese und weitere Fragen für sich zu klären und so die Basis für eine treffsichere und erfolgreiche Einschätzung zu schaffen.

Meine jahrelange Erfahrung in der Eignungsdiagnostik und Personalauswahl trägt auf diesem Weg dazu bei, Produktivpotenziale zu schaffen und nebenbei Zeit und Geld zu sparen.

Besonderer Beratungsmehrwert
Eignungsdiagnostik „profilingvalues“

Einen besonderen Mehrwert für Verantwortliche sowie für Fach- und Führungskräfte bietet die Potenzialanalyse und Eignungsdiagnostik profilingvalues.

Das innovative Tool beleuchtet das persönliche Wertesystem von Menschen.

Im Ergebnis werden zu grundsätzlichen Persönlichkeitseigenschaften und Kompetenzen

a) der Grad der Fähigkeit und
b) die Aufmerksamkeit auf diese Fähigkeit aufgezeigt.

Was ist profilingvalues?

Wertebasiert die besten Bewerber finden und Mitarbeiter zielgerichtet entwickeln.

Das Testverfahren ist äußerst effizient und online in 20 bis 30 Minuten durchführbar. profilingvalues ist wissenschaftlich fundiert und nicht manipulierbar.

Mit über 950 ausgewerteten Profilen weise ich als zertifizierte Partnerin von profilingvalues eine ausgesprochen hohe Expertise und Erfahrung auf und konnte schon vielen Verantwortlichen und Klienten mit dieser Analysemethode zu mehr Klarheit und Selbsterkenntnis verhelfen.

https://www.profilingvalues.com/

Vermeidung von Fehlentscheidungen

Sie verlassen sich bei der Personalauswahl auf Ihr Bauchgefühl? Ich sorge dafür, dass Ihre Entscheidungen fundiert und nachvollziehbar abgesichert sind, um hohe Folgekosten zu umgehen.

Assessment Center –
ja oder nein?

Vertrauen Sie in vielen Fällen auf Assessment Center bei der Personalauswahl? Dann kann es sinnvoll sein, Ihr Auswahlprocedere auf den Prüfstand zu stellen und einzelfallabhängig zu verändern.

Umgang mit dem Fachkräftemangel

Haben Sie auch Positionen, auf die sie keine (guten) Bewerbungen bekommen? Dann lohnt es sich, die Auswahlkriterien gemeinsam zu hinterfragen und neue Perspektiven einzunehmen.

Zeitgewinn statt Zeitverlust

Wünschen Sie sich mehr Zeit für einen angemessenen Rekrutierungsprozess? Dann kann ich Sie mit meiner Expertise und dem Blick von außen dabei unterstützen, wertvolle Ressourcen zu sparen.

Realistische Erwartungen

Suchen Sie bei der Nachbesetzung einer Stelle nach einer exakten Kopie des Vorgängers? Ich zeige Ihnen auf, warum das nur selten Erfolg einbringt und wie Sie stattdessen geeignete Nachfolger*innen finden.

Wertschätzung der Persönlichkeit

Wählen Sie Ihre Mitarbeitenden vor allem nach fachlichen Kriterien aus? Dann lohnt sich ein Blick auf den Kandidaten als Ganzes, um wesentliche Persönlichkeitseigenschaften bei Ihrer Auswahl zu berücksichtigen.

„Wie meine Erfahrungen immer wieder zeigen, lohnt es sich in vielen Entscheidungssituationen, das klassische Auswahlprocedere kritisch zu hinterfragen.“

– Nadja Henrich –

Das sagen meine Kunden.

„Für uns als Unternehmen mit hohem Spezialisierungsgrad ist gutes Personal von größter Bedeutung. Umso wichtiger ist, dass wir wohlüberlegte Personalentscheidungen treffen. Leider sind Bewerberinterviews immer eine Momentaufnahme. Die Frage, ob Kandidat*innen tatsächlich zum Unternehmen und zur Stelle passen, wird dabei nicht immer klar beantwortet. Umso mehr ist es für uns wertvoll, objektive Sicherheit auf Basis von validen Testergebnissen zu gewinnen. Diese werden uns dank der professionellen Unterstützung von Nadja Henrich zuteil. Seit wir ihre Potenzialanalyse nutzen, verstehen wir nicht nur das ‚Können‘, sondern auch das ‚Wollen‘ des jeweiligen Bewerbers. Zu klärende Punkte können wir so direkt ansprechen. Außerdem verschaffen wir uns damit das ‚Rüstzeug‘ für ein späteres Onboarding. Selbst internationale Bewerber für unsere ausländischen Tochtergesellschaften durchlaufen mittlerweile den Prozess. Nadja Henrich stellt hierzu nicht nur englischsprachige Unterlagen bereit, sondern führt auch Feedbackgespräche und Ergebnisbesprechungen auf Englisch. Die Zusammenarbeit mit Frau Henrich ist durchweg vertrauensvoll, transparent, offen und ehrlich, was ich sehr schätze. Ihre sympathische Art verstärkt das konstruktive Miteinander, denn es wird auch gelacht. Sie ist verlässlich und steht uns selbst bei ungeplanten ‚Hauruckaktionen‘ zur Seite. Zudem gibt uns Frau Henrich immer wieder hilfreiche Denkanstöße zur Reflexion, die ich nicht mehr missen möchte. “

S. Martínez, HR Business Partner bei SimonsVoss Technologies GmbH

„Unser Unternehmen bewegt sich im dynamischen Branchenumfeld der Schließ- und Zutrittskontroll-Technologie. Die hohe Geschwindigkeit der Marktveränderungen führt dazu, dass unsere Personalentscheidungen noch mehr an Bedeutung gewinnen. Seit Anfang 2014 haben wir zusammen mit Nadja Henrich unter Einbindung der Potenzialanalyse profilingvalues sehr viele Positionen besetzt. Ziel ist es, unsere Personalentscheidungen auf eine möglichst sichere Stufe zu stellen – sie sollen über die fachliche und klassische HR-Betrachtung hinausgehen. Auf Basis der von Frau Henrich verfassten Analysen lernen wir die Kandidaten aus einem wichtigen zusätzlichen Blickwinkel in ihren Persönlichkeitseigenschaften und ihrem Rollenverständnis kennen. Decken sich die Ergebnisse von Frau Henrich und profilingvalues mit den unsrigen werden wir bestätigt. Gibt es dagegen Abweichungen und Unstimmigkeiten, werden diese Themen nochmals intensiv hinterfragt. Dieses Vorgehen bietet uns einen extrem wichtigen Filter und Schutz vor falschen Personalentscheidungen. Nadja Henrich ist mit ihrer Arbeit und Art zu einem anerkannten Sparringspartner von HR und den Abteilungsleitern der Fachbereiche, insbesondere dem Vertrieb, geworden. Wir schätzen ihre Kompetenz, ihre Fähigkeiten im Umgang mit Menschen sowie ihre Freude am Tun – egal, wie eilig unser Auftrag ist. Nadja Henrich und profilingvalues können wir daher nur wärmstens empfehlen."

B. Sommer, CEO bei SimonsVoss Technologies GmbH und Interflex Datensysteme GmbH

„Viertel Motoren ist ein Dienstleistungsunternehmen mit 150 Mitarbeitern an drei Standorten für Service und Instandsetzung von Verbrennungsmotoren, hydraulischen Getrieben und Achsen, elektro-technischen Anwendungen und Vertragspartner einer Reihe von Herstellern. Wir arbeiten nun schon seit 2018 mit Frau Henrich zusammen und nutzen die Ergebnisse der Potenzialanalysen profilingvalues unterstützend für unseren Recruitingprozess. Es ist immer wieder faszinierend, wie die Ergebnisse übereinstimmen und das bestätigt unser Bild im Auswahlverfahren. Die Zusammenarbeit mit Frau Henrich ist von der Abwicklung bis hin zum Austausch sehr vertrauensvoll, ehrlich, wertschätzend und kompetent. Wir profitieren sehr von ihren Auswertungen und Einschätzungen, um menschlich und fachlich überzeugende neue Mitarbeiter auf Führungsebene und für Schlüsselpositionen zu finden und einzustellen.“

K. Hofmann, Personalreferentin bei Viertel Motoren, Nürnberg – Stuttgart – Leipzig

„Nadja Henrich ist seit 2011 mit profilingvalues zertifiziert und gehört zu den Beratern mit einem äußert großen Erfahrungsschatz und einer tiefgehenden Expertise. In all den Jahren hat sie sich fachlich wie auch zu einer hochfrequenten Nutzerin von profilingvalues weiterentwickelt. Die wertebasierte Potenzialanalyse profilingvalues setzt sie intensiv in der Personalauswahl und Personalentwicklung ein. Sie bringt somit in beiden Feldern viel Erfahrung mit. In der Personalauswahl kann sie zu Kandidaten eine detaillierte, wie auch eine finale Empfehlung für Auftraggeber aussprechen. Ihre langjährige Arbeit in HR und über 20 Jahre eigene Organisationserfahrung kommen ihr dabei sehr zugute. In der Personalentwicklung nutzt sie profilingvalues für ein anschließendes Coaching oder auch für allgemeine Personalentwicklungsmaßnahmen. Mit Hilfe von profilingvalues gewinnt sie nicht nur eine klare Standortbestimmung, sondern auch zielgerichtete Impulse für die Zielklärung und die zur Erreichung nötigen Entwicklungsmaßnahmen. Ebenso nutzt sie profilingvalues zur Evaluation für durchgeführte Coaching- und PE-Maßnahmen. Als langjähriger Coach kann sie somit beides verbinden: Ihre Expertise aus profilingvalues und dem Coaching. In den Feedbackgesprächen wie auch Ergebnisbesprechungen ist sie wertschätzend, strukturiert und klar. Teilnehmer nehmen ihr Feedback beschreibend und nicht wertend auf, gleichwohl sie die Themen auf den Punkt bringt. Als Geschäftsführer von profilingvalues kann ich Ihnen Nadja Henrich als Expertin der werteorientierten Potenzialanalyse profilingvalues und als Coach nachdrücklich empfehlen."

U. Vogel, Geschäftsführer bei profilingvalues GmbH

„Als modernes Unternehmen in der Blech- und Stahlverarbeitung bewegen uns die klassischen Themen der Personalauswahl und –entwicklung. Um Stellen bestmöglich zu besetzen, unterstützt uns Frau Henrich bei der Auswahl von Bewerbern mit der Potenzialanalyse profilingvalues. Dieses Instrument ermöglicht uns ein intensiveres Kennenlernen von Kandidaten sowie ein tieferes Verständnis für ihre Neigungen, Fähigkeiten und Interessen. Darüber hinaus ist uns die persönliche Einschätzung von Frau Henrich wichtig. Bei der Personalentwicklung setzen wir ebenfalls das Verfahren profilingvalues ein, um zu Mitarbeitern zusätzlich eine objektive Einschätzung zu bekommen. Auf Basis der Ergebnisse erhalten wir von Frau Henrich zielgerichtete Empfehlungen und Maßnahmen zur weiteren Entwicklung – zum Beispiel Coachings für einen Potenzialträger, der zukünftig mehr Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen übernehmen soll. In Gesprächen gelingt es Frau Henrich sehr gut, das Vertrauen der Mitarbeiter*innen zu gewinnen. Sie zeichnet sich durch ein feinfühliges Gespür, Umsetzungsstärke sowie Klarheit und Expertise aus. Wir freuen uns auf die weitere erfolgreiche Zusammenarbeit und empfehlen Frau Henrich sehr gerne weiter."

C. Sander, Geschäftsführer bei Hieber GmbH

„Auf der Suche nach einer soliden, prägnanten und aussagefähigen Methode um Sicherheit bei der Besetzung von Positionen ab der unteren Führungsebene und der Mitarbeiterentwicklung wurde mir Frau Henrich von einem gemeinsamen Geschäftspartner empfohlen. Sehr schnell entwickelte sich eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, die durch das kompetente und umsichtige Verhalten von Frau Henrich gefördert wird. Grundlage der von mir gewählten Beratung ist die Potenzialanalyse profilingvalues. Frau Henrich schafft es in klaren und differenzierten Worten die Ergebnisse zu transportieren und mir eine wertvolle Hilfestellung bei der Entwicklung von Coaching-Modellen oder bei der Neueinstellung zu sein. Auch die getesteten Personen sind von Ihrer ruhigen, natürlichen Art begeistert und empfinden die Gespräche mit ihr sehr realitätsbezogen und hilfreich. Selbstverständlich freue ich mich auf eine weitere Zusammenarbeit mit Frau Henrich."

A. Böck-Lindner, Personalleiter bei Lindner Sprühsysteme GmbH und LiKu GmbH & Co. KG

„ZETKA hatte eine Stelle für eine Führungsposition in der mittleren Ebene zu besetzen. Ziel war es, neben der fachlichen Qualifikation einen Mitarbeiter zu finden, der menschlich gut zu den bestehenden Teammitgliedern passt und dem Unternehmen langfristig zur Verfügung steht. Nach einem klassischen Auswahlverfahren wurden erste Gespräche mit Kandidaten geführt; naturgemäß konnte nur die fachliche Qualifikation geprüft und ein erster Eindruck vom Menschen hinter dem Bewerber gewonnen werden. Tiefere Einblicke in die Softskills der Bewerber sollten dann erstmals mittels profilingvalues erfolgen; mit Frau Henrich haben wir eine erfahrene Beraterin gewinnen können, die uns vor Ort betreuen und beraten konnte. Feldversuche wurden vorab am eigenen „Körper“ unternommen; Teammitglieder des Auswahlverfahrens aus der ZETKA-Personalabteilung unterzogen sich im Selbstversuch der Potenzialanalyse profilingvalues und bestätigten ausnahmslos die Richtigkeit der Ergebnisse der Analysen von Frau Henrich. Beeindruckend war für alle, dass trotz des relativ kurzen Verfahrens – die Analysen dauern in der Regel lediglich 20-30 Minuten – ein tiefer und zutreffender Einblick in die Persönlichkeit des Probanden möglich war. Schließlich wurde profilingvalues auch bei den verbleibenden Kandidaten der letzten Auswahlrunde angewandt – nach deren ausdrücklicher Einwilligung. Die Ergebnisse von profilingvalues haben es uns dann abschließend vereinfacht, das Anforderungsprofil – insbesondere im Persönlichkeitsbereich – mit den Kandidaten zu vergleichen und eine Entscheidung zu treffen. Wir bedanken uns bei Frau Henrich für die Unterstützung und werden im nächsten Fall wieder auf Ihre Dienste und Ihre Erfahrung zurückgreifen."

N. Zöllner, Leitung Finanzen & Administration bei ZETKA AG & Co. KG