Offene Fragen, die keine sind: Was Führungskräfte stattdessen fragen sollten
Offene Fragen, die keine sind: Was Führungskräfte stattdessen fragen sollten Führungskräfte sollten Fragen stellen, um Dialog zu ermöglichen, Beteiligung zu fördern und Raum für andere Sichtweisen zu öffnen. Weniger bewusst ist ihnen, dass die gewählte Frageform...
Schweigen im Meeting: Symptom oder Ursache?
Schweigen im Meeting: Symptom oder Ursache? Warum Beteiligung mehr braucht als gute Moderation Eine Führungskraft sagte mir kürzlich im Sparring: „Die Teammeetings beschäftigen mich. Die Mitarbeiter sitzen und schweigen. Sie sagen kaum etwas.“ Nach einem Moment kam...
Zwischen Vertrauen und Kontrolle
Zwischen Vertrauen und Kontrolle Warum klare Erwartungen und konsequentes Handeln die Grundlage vertrauensvoller Führung sein können Manche Führungskräfte lassen zu viel durchgehen – und vertrauen trotzdem zu wenig. Eine Vereinbarung, eine feste Regel im Arbeitsalltag...
Potenzial von außen – Zweifel von innen
Potenzial von außen – Zweifel von innen Wenn innere Bilder Führung bremsen Wer nicht delegiert, hat nicht automatisch ein Führungsproblem. Dahinter kann ein Bild stehen – davon, was andere denken, wenn eine Führungskraft Aufgaben abgibt. Ein Klient von mir war seit...
Getroffene Entscheidungen aussprechen: Was Führungskräfte davon abhält
Getroffene Entscheidungen aussprechen: Was Führungskräfte davon abhält Es gibt Entscheidungen, die sind längst abgewogen und beschlossen. Eine Person bekommt die Stelle nicht, die Zusammenarbeit endet, die Beförderung kommt nicht. Und trotzdem vergehen Tage, manchmal...