Nadja Henrich – NH Beratung und Coaching

Zusammenarbeit im Team verbessern

Steigerung der Teamperformance

Das Ganze kann mehr sein als die Summe seiner Teile. Das hat mich meine langjährige Erfahrung mit Gruppen mehrfach gelehrt. Denn wenn Ihr Team eine gemeinsame Basis für die Zusammenarbeit findet, dann überwindet es nicht nur aktuelle Leistungsdefizite oder unerwünschte Gruppendynamiken. Es schafft weitaus mehr.

Rollenklarheit, gemeinsam festgelegte Regeln für die Zusammenarbeit, die Konkretisierung von Arbeitsabläufen –

all das steigert die Leistungseffizienz und führt zu mehr Motivation und Leistungsbereitschaft im Team.

Mit meiner moderierenden Unterstützung reflektieren Sie gemeinsam mit Ihrem Team die Zusammenarbeit innerhalb der Gruppe, ergründen aktuelle Dynamiken, gehen Konflikten auf den Grund und schaffen so die Basis für eine Verbesserung der Teamperformance.

WELCHE VORTEILE SIE ERWARTEN KÖNNEN:

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Höhere Leistungseffizienz

Eine Konkretisierung der Arbeitsabläufe und die Festlegung von Regeln für die Zusammenarbeit fördern die Leistung des gesamten Teams.

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Stärkung Ihres Verantwortungsbereichs

Ein leistungsstarkes und leistungsbereites Team steht stellvertretend für Ihren Bereich und wirkt sich damit positiv auf Ihre Reputation im Unternehmen aus.

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Weniger Konflikte

Um die Teamperformance zu steigern, werden ungewollte, teaminterne Dynamiken angesprochen und zum Wohle aller Beteiligten aufgelöst.

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Höhere Teamzufriedenheit

Eine erhöhte Leistungsfähigkeit und eine Reduzierung interner Konflikte führt zwangsläufig zu einer Verbesserung der Stimmungslage in Ihrem Team.

SO UNTERSTÜTZE ICH SIE:

Zunächst erfolgt die Ziel- und Auftragsklärung mit Ihnen als Führungskraft. Noch vor Start des eigentlichen Entwicklungsprozesses kann ich auf Wunsch ein detailliertes, fundiertes und objektives Persönlichkeitsprofil von allen Teammitgliedern inklusive individueller Auswertung sowie eine Teamanalyse in Form eines aggregierten Berichts erstellen.

Die Auswertungen dienen als persönliche Standortbestimmung, was allen Teilnehmer*innen wertvolle Erkenntnisse für den späteren Teamentwicklungsprozess liefert. Zusätzlich führe ich wertschätzende Feedbackgespräche mit allen Teammitgliedern per Videocall durch. Auch eine Ergebnisbesprechung der Einzel- und Teamanalysen unter Einbindung des HR-Bereichs und Ihrer Führungskraft ist möglich.

Was sich anschließt, ist eine Besprechung der Analyse im Team, wobei Stärken gewürdigt und Entwicklungsfelder aufgezeigt werden. Dabei gebe ich klare Empfehlungen für das Erweitern der Handlungs- und Haltungskompetenz inklusive konkreter Handlungspläne und unterstütze Sie mit praxisorientierten und zielgerichteten Anregungen.

Den Coaching-Prozess über begleite ich Ihr Team in Form von Workshops und Übungen, auf Wunsch auch „on-the-job“. Selbstverständlich haben Sie als Führungskraft auch die Möglichkeit, ein begleitendes Individual-Coaching in Anspruch zu nehmen.
Vielfach werden die einzelnen Teamentwicklungseinheiten protokolliert.

Am Ende des Prozesses führen wir ein Abschlussgespräch durch. Optional kann unter Einbindung des HR-Bereichs und Ihres Vorgesetzten die Zielerreichung hinterfragt werden. Auf Wunsch können wir eine erneute Potenzialanalyse für die Teammitglieder durchführen, um die Teamentwicklung zu evaluieren.

DER ERSTE SCHRITT:

In einem kostenlosen und unverbindlichen Impulsgespräch zeige ich Ihnen in rund 30 Minuten Ablauf, Vorteile und Möglichkeiten einer begleitenden Unterstützung durch mich als Expertin und unter Einbindung von Einzel- und Teamanalysen auf.

Dabei gebe Ihnen Informationen zu Arbeitsweise, Zeitschiene und Kosten und erläutere meine Erfahrungen anhand von konkreten Praxisfällen.

Hierzu müssen Sie einfach dem Link weiter unten folgen und ein paar Fragen beantworten. Ich melde mich dann gerne sehr zeitnah bei Ihnen. Im Anschluss können Sie in Ruhe entscheiden, ob Sie meine Unterstützung in Anspruch nehmen möchten und wir uns zu einem persönlichen Gespräch verabreden.

Häufig gestellte fragen:

Bringt Teamentwicklung etwas?

Wenn Vertrauen geschaffen und die Bereitschaft vorhanden ist, dann kann eine Teamentwicklung neue Perspektiven aufzeigen,
die Kommunikation verbessern, Abläufe optimieren und Konflikte auflösen.

Wie lange dauert eine Teamentwicklung?

Die Stundenzahl orientiert sich an den im Vorfeld gemeinsam vereinbarten Zielen und dem Aufwand, der zur Erreichung notwendig wird.
Sie haben also stets die Kontrolle über den zeitlichen Umfang.

Wer erfährt von den Inhalten des Team-Coachings?

Die Inhalte in der Teamentwicklung sind vertraulich – alle Themen bleiben im Raum.
Der HR-Bereich ist allenfalls über den Prozess informiert.

Ist Teamentwicklung nur etwas für Teams, die zu wenig Leistung bringen?

Ganz klar nein.
Teamentwicklung ist eine wertschätzende, individuelle sowie kollektive und potenzialgestützte Förderung von Menschen und Teams.

Was kostet mich das?

Die Kosten orientieren sich am Gesamtumfang, der zu Beginn gemeinsam vereinbart wird.
Damit haben Sie diese also stets im Blick und im Griff.

Wofür ist Teamentwicklung noch gut?

Wenn Kommunikation und Abläufe im Team optimiert werden, so hat dies immer auch einen Effekt auf die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit der Teilnehmer*innen.

Doch das ist nicht der einzige Vorteil, denn das Angebot von Teamentwicklungen kann sich ebenfalls bei der Mitarbeiterbindung bemerkbar machen und stärkt die die Arbeitgeberattraktivität.

Müssen wir uns hierfür persönlich treffen?

Die Einzelanalysen können auf Wunsch gerne per Videocall stattfinden.
Teamanalyse, Workshops und Übungen finden in der Regel persönlich statt.