Nadja Henrich – NH Beratung und Coaching

Zusammenarbeit im Team verbessern

Teambuilding

Jedes Team wird irgendwann aus der Taufe gehoben und neu zusammengestellt. Dann fällt es Ihnen als Führungskraft zu, die Mitglieder so auszuwählen, dass sie sich bestmöglich ergänzen und gemeinsam erfolgreich sind.

In späteren Phasen sind Arbeitsgruppen im betrieblichen Kontext einem steten Wandel unterzogen. Sie verkleinern oder vergrößern sich. Manche Mitarbeiter*innen verlassen das Team, andere kommen neu hinzu. Die Aufgabenschwerpunkte verändern sich.

Manchmal wechselt die Bereichszugehörigkeit oder auch die Führungskraft. Ist es Ihr Team, bleibt Ihre Aufgabe aus ureigenem Interesse stets dieselbe: eine motivierte und leistungsstarke Gruppe zu formen, die gemeinsam Ziele verfolgt.

Ich unterstütze Sie dabei, Ihr (neu zusammengestelltes) Team auf seine Aufgaben und Ziele einzustimmen und hierfür eine gemeinsame Basis für die Zusammenarbeit zu schaffen.

WELCHE VORTEILE SIE ERWARTEN KÖNNEN:

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Schnellere Integration

Ein Team muss sich finden und zusammenwachsen. Dies können Sie mit begleitenden Teambuilding-Maßnahmen deutlich beschleunigen.

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Höhere Leistungseffizienz

Wenn Sie mit Ihrem Team eine gemeinsame Vertrauensbasis schaffen, kann es schneller und effizienter seinen Aufgaben nachgehen.

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Weniger Stress

Teambuilding reduziert die Wahrscheinlichkeit von Konflikten und erleichtert Ihnen damit Ihre Führungsaufgabe.

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Höhere Teamzufriedenheit

Wenn Sie mit Ihren Mitarbeitenden eine gemeinsame Arbeitsgrundlage schaffen, steigert dies das Wohlbefinden im Team.

SO UNTERSTÜTZE ICH SIE:

Zunächst erfolgt die Ziel- und Auftragsklärung mit Ihnen als Führungskraft. Noch vor Start des eigentlichen Teamentwicklungsprozesses kann ich auf Wunsch ein detailliertes, fundiertes und objektives Persönlichkeitsprofil von jedem Teammitglied inklusive individueller Auswertung sowie eine Gesamtanalyse in Form eines aggregierten Berichts erstellen.

Die Auswertungen dienen als persönliche Standortbestimmung, was allen Teilnehmer*innen wertvolle Erkenntnisse für die spätere Reflexion liefert. Zusätzlich führe ich wertschätzende Feedbackgespräche mit jedem Teammitglied per Videocall durch. Auch eine Ergebnisbesprechung der Einzel- und Teamanalysen unter Einbindung des HR-Bereichs und der nächsthöheren Führungskraft ist möglich.

Was sich anschließt, ist eine Besprechung der Analyse gemeinsam mit allen Teammitgliedern, wobei Stärken gewürdigt und Entwicklungsfelder aufgezeigt werden. Dabei gebe ich klare Empfehlungen für das Erweitern der Handlungs- und Haltungskompetenz inklusive konkreter Handlungspläne und unterstütze Sie mit praxisorientierten und zielgerichteten Anregungen.

Den Prozess über begleite ich Ihr Team in Form von Workshops und Übungen, auf Wunsch auch „on-the-job“. Selbstverständlich haben Sie als Führungskraft auch die Möglichkeit, ein begleitendes Individual-Coaching in Anspruch zu nehmen.
Vielfach werden die einzelnen Teamentwicklungseinheiten protokolliert.

Am Ende des Prozesses führen wir ein Abschlussgespräch durch. Optional kann unter Einbindung des HR-Bereichs und Ihres Vorgesetzten die Zielerreichung hinterfragt werden. Auf Wunsch können wir eine erneute Potenzialanalyse für die Teammitglieder durchführen, um die Teamentwicklung zu evaluieren.

DER ERSTE SCHRITT:

In einem kostenlosen und unverbindlichen Impulsgespräch zeige ich Ihnen in rund 30 Minuten Ablauf, Vorteile und Möglichkeiten einer begleitenden Unterstützung durch mich als Expertin und unter Einbindung von Einzel- und Teamanalysen auf.

Dabei gebe Ihnen Informationen zu Arbeitsweise, Zeitschiene und Kosten und erläutere meine Erfahrungen anhand von konkreten Praxisfällen.

Hierzu müssen Sie einfach dem Link weiter unten folgen und ein paar Fragen beantworten. Ich melde mich dann gerne sehr zeitnah bei Ihnen. Im Anschluss können Sie in Ruhe entscheiden, ob Sie meine Unterstützung in Anspruch nehmen möchten und wir uns zu einem persönlichen Gespräch verabreden.

Häufig gestellte fragen:

Bringt Teamentwicklung etwas?

Wenn Vertrauen geschaffen und die Bereitschaft vorhanden ist, dann kann eine Teamentwicklung neue Perspektiven aufzeigen,
die Kommunikation verbessern, Abläufe optimieren und Konflikte auflösen.

Wie lange dauert eine Teamentwicklung?

Die Stundenzahl orientiert sich an den im Vorfeld gemeinsam vereinbarten Zielen und dem Aufwand, der zur Erreichung notwendig wird.
Sie haben also stets die Kontrolle über den zeitlichen Umfang.

Wer erfährt von den Inhalten des Team-Coachings?

Die Inhalte in der Teamentwicklung sind vertraulich – alle Themen bleiben im Raum.
Der HR-Bereich ist allenfalls über den Prozess informiert.

Ist Teamentwicklung nur etwas für Teams, die zu wenig Leistung bringen?

Ganz klar nein.
Teamentwicklung ist eine wertschätzende, individuelle sowie kollektive und potenzialgestützte Förderung von Menschen und Teams.

Was kostet mich das?

Die Kosten orientieren sich am Gesamtumfang, der zu Beginn gemeinsam vereinbart wird.
Damit haben Sie diese also stets im Blick und im Griff.

Wofür ist Teamentwicklung noch gut?

Wenn Kommunikation und Abläufe im Team optimiert werden, so hat dies immer auch einen Effekt auf die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit der Teilnehmer*innen.

Doch das ist nicht der einzige Vorteil, denn das Angebot von Teamentwicklungen kann sich ebenfalls bei der Mitarbeiterbindung bemerkbar machen und stärkt die die Arbeitgeberattraktivität.

Müssen wir uns hierfür persönlich treffen?

Die Einzelanalysen können auf Wunsch gerne per Videocall stattfinden.
Teamanalyse, Workshops und Übungen finden in der Regel persönlich statt.

Ist der Aufwand für ein Teambuilding nicht zu hoch?

Keinesfalls! Es geht darum, dass Ihre Mitarbeiter bestmöglich im Team zueinander finden und ihren neuen oder veränderten Aufgaben gerecht werden. Andernfalls können Unzufriedenheit, schwächere Performance, aber auch steigende Kosten die Folge sein.

Wie können Sie dafür sorgen, dass die richtigen Mitarbeiter im Team sind, ihrer Stärken entsprechend eingesetzt werden und sich im Team erfolgreich ergänzen?

Das ist möglich, wenn Sie mich von Anfang an einbinden. Und zwar von der Personalauswahl über das Einsetzen der Mitarbeiter bis zum Zusammenspiel der Teammitglieder. Über die Potenzialanalyse profilingvalues kann ich Ihnen sehr gut darlegen, wer welche Stärken und Entwicklungsfelder hat. Eine objektive und fundierte Analyse bildet ein stabiles Fundament für eine erfolgreiche Teamarbeit, die den Teammitgliedern zudem Spaß macht.