Nadja Henrich – NH Beratung und Coaching
Richtige Personalentscheidungen treffen.
Richtige Personalentscheidungen treffen
INHALTE
► Vermeidung von Fehlentscheidungen
► Assessment Center ja oder nein?
► Umgang mit dem Fachkräftemangel
► Zeitgewinn statt Zeitverlust
► Realistische Erwartungen
► Wertschätzung der Persönlichkeit
Die Entscheidung mag deshalb wohlüberlegt sein.
Offene Fragen gibt es dabei zur Genüge:
- Habe ich eine ausreichend hohe Zahl an Bewerber*innen, um eine Auswahl treffen zu können?
- Sind die Kandidaten fachlich und persönlich geeignet?
- Setze ich bei der Auswahl der Kriterien die richtigen Schwerpunkte?
Ich unterstütze Sie dabei, diese und weitere Fragen für sich zu klären und so die Basis für eine treffsichere und erfolgreiche Einschätzung zu schaffen.
Meine jahrelange Erfahrung in der Eignungsdiagnostik und Personalauswahl trägt auf diesem Weg dazu bei, Produktivpotenziale zu schaffen und nebenbei Zeit und Geld zu sparen.
Besonderer Beratungsmehrwert
Eignungsdiagnostik „profilingvalues“
Einen besonderen Mehrwert für Verantwortliche sowie für Fach- und Führungskräfte bietet die Potenzialanalyse und Eignungsdiagnostik profilingvalues.
Das innovative Tool beleuchtet das persönliche Wertesystem von Menschen.
Im Ergebnis werden zu grundsätzlichen Persönlichkeitseigenschaften und Kompetenzen
a) der Grad der Fähigkeit und
b) die Aufmerksamkeit auf diese Fähigkeit aufgezeigt.
Was ist profilingvalues?
Das Testverfahren ist äußerst effizient und online in 20 bis 30 Minuten durchführbar. profilingvalues ist wissenschaftlich fundiert und nicht manipulierbar.
Mit über 850 ausgewerteten Profilen weise ich als zertifizierte Partnerin von profilingvalues eine ausgesprochen hohe Expertise und Erfahrung auf und konnte schon vielen Verantwortlichen und Klienten mit dieser Analysemethode zu mehr Klarheit und Selbsterkenntnis verhelfen.
Vermeidung von Fehlentscheidungen
Sie verlassen sich bei der Personalauswahl auf Ihr Bauchgefühl? Ich sorge dafür, dass Ihre Entscheidungen fundiert und nachvollziehbar abgesichert sind, um hohe Folgekosten zu umgehen.
Assessment Center –
ja oder nein?
Vertrauen Sie in vielen Fällen auf Assessment Center bei der Personalauswahl? Dann kann es sinnvoll sein, Ihr Auswahlprocedere auf den Prüfstand zu stellen und einzelfallabhängig zu verändern.
Umgang mit dem Fachkräftemangel
Haben Sie auch Positionen, auf die sie keine (guten) Bewerbungen bekommen? Dann lohnt es sich, die Auswahlkriterien gemeinsam zu hinterfragen und neue Perspektiven einzunehmen.
Zeitgewinn statt Zeitverlust
Wünschen Sie sich mehr Zeit für einen angemessenen Rekrutierungsprozess? Dann kann ich Sie mit meiner Expertise und dem Blick von außen dabei unterstützen, wertvolle Ressourcen zu sparen.
Realistische Erwartungen
Suchen Sie bei der Nachbesetzung einer Stelle nach einer exakten Kopie des Vorgängers? Ich zeige Ihnen auf, warum das nur selten Erfolg einbringt und wie Sie stattdessen geeignete Nachfolger*innen finden.
Wertschätzung der Persönlichkeit
Wählen Sie Ihre Mitarbeitenden vor allem nach fachlichen Kriterien aus? Dann lohnt sich ein Blick auf den Kandidaten als Ganzes, um wesentliche Persönlichkeitseigenschaften bei Ihrer Auswahl zu berücksichtigen.
„Wie meine Erfahrungen immer wieder zeigen, lohnt es sich in vielen Entscheidungssituationen, das klassische Auswahlprocedere kritisch zu hinterfragen.“
– Nadja Henrich –