Nadja Henrich – NH Beratung und Coaching
Gute Personalentscheidungen treffen
Vermeidung von Fehlentscheidungen
Er sollte sich am Ende also für Sie lohnen. Trotz genauestens definierter Rekrutierungsstandards gibt es im Prozessverlauf jedoch immer wieder Situationen, die das Risiko von Fehlentscheidungen für Sie bergen – etwa in Folge von Zeitmangel oder aufgrund von Personalengpässen.
Wie meine Erfahrung zeigt, werden Auswahlprozesse oftmals zu einseitig durchgeführt. Am Ende steht dann eine Bauchentscheidung, die nicht nachvollziehbar abgesichert ist.
Ich biete Ihnen meine Unterstützung bei Personalentscheidungen an, um erfolgsentscheidende Standards sicher zu stellen und so die Risiken von Fehlbesetzungen und damit Fehlinvestitionen zu minimieren.
WELCHE VORTEILE SIE ERWARTEN KÖNNEN:
Effizientere Stellenbesetzung
Je objektiver die Auswahlkriterien sind, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, mit der getroffenen Kandidatenwahl glücklich zu werden.
Geringere Fluktuation
Treffen Sie während des Auswahlprozesses die richtige Entscheidung, müssen Sie (oder der Kandidat) diese später nicht revidieren.
Höhere Teamzufriedenheit
Wenn Sie eine offene Stelle schnell und gut besetzen können, dann wirkt sich dies unmittelbar positiv auf das betroffene Team aus.
Cultural Fit der Kandidaten
Die Festlegung und Einhaltung von Standards während des Auswahlprozesses lassen eine bessere Einschätzung zu, wie gut der Kandidat zu Ihrem Team und zu Ihrem Unternehmen passt.
SO UNTERSTÜTZE ICH SIE:
Ich beschäftige mich intensiv mit Ihren Kandidat*innen und führe eine wertebasierte Potenzialanalyse mit ihnen durch (profilingvalues), was zu einer äußerst aussagekräftigen Abbildung von persönlichen Eigenschaften führt.
Im Ergebnis erhalten Sie von mir ein detailliertes und objektives Persönlichkeitsprofil zur weiteren Personalauswahl. Im Anschluss gebe ich Ihnen klare Handlungsempfehlungen und führe per Videocall sowohl die Ergebnisbesprechung mit Ihnen als Auftraggeber, als auch wertschätzende Feedbackgespräche mit den Bewerber*innen.
Parallel dazu begleite ich Sie auf Wunsch bei den Auswahlgesprächen, unterstütze Sie bei der Ausarbeitung von Fragekatalogen und gebe Ihnen meine persönliche Einschätzung.
DER ERSTE SCHRITT:
In einem kostenlosen und unverbindlichen Impulsgespräch zeige ich Ihnen in rund 30 Minuten auf, welche Faktoren Sie bei Personalentscheidungen berücksichtigen sollten.
Konkret erläutere ich Ihnen Ablauf, Vorteile und Möglichkeiten einer begleitenden Unterstützung durch mich als Expertin und der Einbindung einer Potenzialanalyse, gebe Ihnen Informationen zu Zeitschiene und Kosten und erläutere meine Erfahrungen anhand eines konkreten Praxisfalls.
Hierzu müssen Sie einfach dem Link weiter unten folgen und ein paar Fragen beantworten. Ich melde mich dann gerne sehr zeitnah bei Ihnen. Im Anschluss können Sie in Ruhe entscheiden, ob und in welchem Umfang Sie meine Unterstützung in Anspruch nehmen möchten.
in 4 Schritten zu guten
Personalentscheidungen
1
Briefing und Prozess-Start
Sie nennen mir Ihre Anforderungen zur vakanten Stelle und stellen mir den Kontakt zu den Kandidat*innen her.
2
Durchführung und Analyse
Die Kandidat*innen führen die wertebasierte Potenzialanalyse durch (online, Dauer ca. 30 Min.) und anschließend werte ich die Ergebnisse aus.
3
Feedback Kandidat*in
Die Bewerber*innen erhalten via Videocall ein wertschätzendes und offenes Feedback zu ihren Ergebnissen.
4
Besprechung Ergebnisse
Ich erläutere Ihnen die Ergebnisse, reflektiere diese mit Ihnen und spreche Empfehlungen aus.
Kostenloser Video-Call, ca. 30 Minuten
Häufig gestellte fragen:
Sind die Ergebnisse verlässlich?
Ja, absolut. Zum einen belegen das Studien, zum anderen zeigt es meine Erfahrung aus über 1.000 Profilen, die ich mit profilingvalues ausgewertet habe.
Die Testergebnisse sind objektiv und valide. Sollte es tatsächlich bei der Validität zu Ungenauigkeiten kommen, besteht die Möglichkeit einer erneuten Durchführung ohne Mehrkosten für Sie.
Wie lange dauert die Bearbeitung der Potenzialanalyse für den Bewerber?
Wie lange dauert der Prozess?
Spielen Bewerber*innen überhaupt mit?
Entscheidend ist, wie ihnen das Thema unternehmensseitig kommuniziert wird.
Was kostet mich das?
Wofür helfen mir die Ergebnisse der Potenzialanalyse noch?
Zudem wirkt sich der Einsatz der Potenzialanalyse positiv auf die Arbeitgeberattraktivität aus, wie die Rückmeldungen von Teilnehmer*innen zeigen.
Müssen wir uns hierfür persönlich treffen?
Fast alle Feedbackgespräche und Ergebnisbesprechungen sowie manche Auswahlgespräche können zeit- und ressourcenschonend per Videocall stattfinden.
Kann uns ein solch kurzer Test, wirklich vor Fehlentscheidungen bewahren?
Auf jeden Fall! Ich habe schon über 1.000 Potenzialanalysen begleitet. Es gab natürlich auch vereinzelt Fälle, da haben sich Kunden trotz meines Abratens für den Bewerber entschieden und es dauerte oft nicht lange, da haben sich Unternehmen und neuer Mitarbeiter wieder voneinander getrennt. Gerne kann ich Ihnen den Kontakt zu Kunden herstellen.
Was ist, wenn wir nicht die Ressourcen und das Know-how haben, ein Testverfahren in unserem Auswahlprozess zu integrieren?
