Nadja Henrich – NH Beratung und Coaching

Führungs- und Persönlichkeitskompetenzen ausbauen

Führungs- und Persönlichkeitskompetenzen ausbauen.

Die Anforderungen der modernen Arbeitswelt sind komplex. Tiefgreifende Veränderungen, beschleunigte Arbeitsabläufe, die fortschreitende Digitalisierung, hoher Leistungsdruck – damit Sie mit all diesen Entwicklungen Schritt halten können, ist es notwendig, Ihr Fähigkeitsrepertoire anzupassen und stetig zu erweitern.

Lebenslanges Lernen wird zur Selbstverständlichkeit in Erwerbsbiografien. Das betrifft Fach- und Führungskräfte gleichermaßen.

Doch welche Schwerpunkte muss ich mir setzen? Wo habe ich Stärken, die ich ausbauen kann und Schwächen, an denen ich arbeiten sollte?

Und wie stelle ich mich bestmöglich für meine berufliche Gegenwart und Zukunft auf?

Als erfahrene Beraterin mit tiefem System- und Organisationsverständnis kann ich Ihnen dabei helfen, die nötige Klarheit zu erlangen. In individuellen Coaching-Einheiten tauschen wir uns intensiv zu Ihrem Werdegang, Ihren Zielen, Ihren Herausforderungen aus.

Ich stelle Ihnen die richtigen Fragen und gebe Anregungen zur Selbstreflexion.
Auf diese Weise stellen wir die richtigen Weichen und bereiten Ihnen den Weg, um sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln.

Zum ersten Mal Führungskraft

Sind Sie neu in einer Position mit Führungsverantwortung? Ich unterstütze Sie dabei, dass Sie diesen Meilenstein erfolgreich meistern.

Neue Führungsaufgabe

Haben Sie eine neue Funktion als Führungskraft inne? Ich begleite Sie dabei, sich Ihrer Anforderungen bewusst zu machen und notwendige Kompetenzen aufzubauen.

Führen auf Distanz

Sind Sie als Führungskraft nicht am selben Ort wie Ihr Team? In meiner beratenden Funktion unterstütze ich Sie dabei, die richtigen Spielregeln aufzustellen und auch auf Distanz einzusteuern.

Umgang mit Mitarbeitern und Führungskräften

Wünschen Sie sich mehr Klarheit für den Umgang mit Ihren Mitarbeitern bzw. Ihren Fach- oder Führungskräftekollegen? Ich unterstütze Sie bei der Selbstreflexion und Ausarbeitung passender Verhaltensstrategien.

Wege aus der Dauerbelastung

Sehen Sie sich einem hohen Leistungsanspruch und zeitlicher Knappheit ausgesetzt? Dann kann ich Ihnen mit meiner Expertise Möglichkeiten aufzeigen, wie Sie erfolgreich damit umgehen.

Umgang mit Veränderungen

Stehen in Ihrem Team Veränderungen an und haben Sie anspruchsvolle Entscheidungen zu treffen? Ich biete mich an, mit Ihnen die aktuelle Herausforderung zu reflektieren und wirksame Handlungsoptionen herauszuarbeiten.

„Als Fach- oder Führungskraft sind Sie permanenten Veränderungen ausgesetzt, die sie aktiv angehen sollten.
Ein Coaching kann hier innere Berge versetzen.“

– Nadja Henrich –

Das sagen meine Kunden.

„Bausch + Lomb ist ein pharmazeutischer Hersteller von Augenarzneimitteln und Medizinprodukten mit langer Historie am Standort Berlin. Bei uns arbeiten um die 750 Mitarbeiter in unterschiedlichsten Bereichen. Seit März 2017 arbeiten wir mit Nadja Henrich zusammen. Zunächst konzentrierte sich dies auf die Leistungen Personalentwicklung und Coaching. Zwischenzeitlich arbeiten wir auch ganzheitlich in der Weiterentwicklung des gesamten Standorts zusammen. Nadja Henrich hat mich über zwei Hierarchieebenen begleitet und mit wertvollen Impulsen auf meine neuen Positionen vorbereitet. Im Rahmen ihres Coachings hat sie mich beim Einsatz von Führungswerkzeugen, der Selbstreflexion und persönlichen Weiterentwicklung sowie im Umgang mit herausfordernden Situationen und Emotionen unterstützt. Erwähnen möchte ich hier als Beispiel die Übernahme des Standortes – eine stürmische Zeit mit vielen Herausforderungen, u.a. dem Umgang mit Mitarbeiterunzufriedenheit. Ihr Blick von außen und ihre lösungsorientierte Art der Beratung waren und sind für mich sehr wertvoll. Ich freue mich auf die nächsten gemeinsamen Schritte und Entwicklungen.“

Dr. J. Schulze Wischeler, Plant Director bei Dr. Mann Pharma / Bausch + Lomb GmbH

„Gute Führungskräfte sind entscheidend für den Unternehmenserfolg. Doch selbst gestandene Manager tun sich in bestimmten Situationen schwer damit, Veränderungen zu gestalten und konsequent umzusetzen. Dabei ist es gerade in herausfordernden Phasen wichtig, die Interessen des Unternehmens motivierend gegenüber Mitarbeiter*innen zu vertreten und die gesamte Mannschaft für eine Veränderung zu gewinnen. Mit Nadja Henrich haben wir eine professionelle Sparringspartnerin für unsere Führungs- und auch Fachkräfte an der Seite: Sie begleitet diese zum Beispiel beim Onboarding, reflektiert mit ihnen das eigene Verhalten und unterstützt sie dabei, mit angemessener Geschwindigkeit und mit innenpolitischem Geschick in der Organisation zu wirken. Sie hilft auch dabei, dass sie für ihren Bereich eintreten und sich gleichzeitig abgrenzen, d.h. selbstsicherer auftreten und sich mit ihren Kolleg*innen im positiven Sinne reiben. Sie sorgt für Klarheit, sodass unsere Führungskräfte ihre Aufgaben kennen, delegieren lernen, zur Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter*innen beitragen, gezielte und fördernde Rückmeldungen geben und motivierende Ziele aufzeigen. Ich erlebe Nadja Henrich als vertrauensvolle, wertschätzende und äußerst professionell auftretende Beraterin, die immer einen guten Blick für die Menschen hat. Sie arbeitet methodisch und positioniert sich neutral, was besonders bei Konfliktthemen hilfreich ist. Bei ihrem schnellen und guten Verständnis für unsere Organisation macht es Freude, mit ihr zusammenzuarbeiten. Und der Erfolg spricht für sich.“

B. Sommer, CEO bei SimonsVoss Technologies GmbH und Interflex Datensysteme GmbH

„Wenn Führungskräfte in eine neue Funktion wechseln, dann ändern sich die Anforderungen teils erheblich. Wie steht mein neuer Bereich da? Welche Maßnahmen leite ich daraus ab? Ist der vorherige Stelleninhaber noch im selben Unternehmen? Wie kann ich als Führungskraft mein eigenes Profil entwickeln, damit ich aus dem Schatten meines Vorgängers trete? Um diese und ähnliche Fragen zu klären, bedarf es einer sorgsamen Analyse und guter Vorbereitung. Um bestmöglich in der neuen Funktion anzukommen, halte ich zudem eine professionelle Begleitung für wichtig und sinnvoll. Aus diesem Grund arbeite ich äußerst gerne mit Nadja Henrich zusammen. Sie hat bereits mehrere Führungskräfte in unserem Unternehmen auf ihre neue Rolle vorbereitet. Dabei wurden die zuvor gesteckten Ziele aus Arbeitgeber- und Coachee-Sicht allesamt erreicht. Die Führungskräfte sind in ihrer Funktion angekommen und werden innerhalb und außerhalb ihres Bereichs akzeptiert. Mit Frau Henrich besteht ein sehr großes Vertrauensverhältnis. Ich schätze die professionelle Zusammenarbeit mit ihr sehr. Sie ist auch kurzfristig immer für uns erreichbar und steht für Abstimmungen bereit. Gemeinsam verfolgen wir stets ein Ziel, das vom Coach, vom Coachee und vom Unternehmen erreicht werden möchte. Dabei achtet sie auf eine angemessene Transparenz, ohne das Vertrauensverhältnis zum Coachee zu gefährden. Für mich als Unternehmensleiter ist Frau Henrich eine äußerst wertvolle Unterstützerin, die ich jederzeit weiterempfehlen würde.“

A. Härringer, Head of HR DACH bei Dr. Mann Pharma / Bausch + Lomb GmbH

„Als Trainer und Coach für Führungskräfte fällt mir immer wieder auf, dass zu viel Aufmerksamkeit auf das Fachliche gelegt wird und ein gewisses Bewusstsein dafür fehlt, was es eigentlich heißt, Führungskraft zu sein. Umso wichtiger ist eine gute Begleitung, um wirkungsvoll in der eigenen Rolle zu sein und sich platzieren bzw. abgrenzen zu können. Wenn ich Führungskräfteseminare durchführe, arbeite ich immer wieder gerne mit Frau Henrich zusammen. Mit ihrer Expertise versteht sie es hervorragend, mit Führungskräften eine Standortbestimmung durchzuführen und sie zu einer erkenntnisreichen Selbstreflexion anzuregen. Zudem verfügt sie über fundierte und vielfältige Coaching-Fähigkeiten, die für die Führungskräfteentwicklung äußerst wertvoll sind. Zum Beispiel dann, wenn es darum geht, sich als Führungskraft besser abzugrenzen – also auch einmal ‚nein‘ zu sagen – und entscheidungsfreudiger zu sein. Für mich ist Nadja Henrich eine langjährige, geschätzte Kollegin, die sich durch ihre empathische und vertrauensvolle Art auszeichnet. Sie arbeitet sehr strukturiert und lösungsorientiert, zeigt sich in entscheidenden Phasen jedoch auch flexibel im Vorgehen. Man merkt, dass sie viel Erfahrung im Umgang mit Fach- und Führungskräften hat, was sich auch an der hohen Vielfalt an Methoden zeigt, die sie zum Einsatz bringt. Ich schätze unsere Zusammenarbeit sehr und freue mich auf neue Projekte mit ihr.“

M. Sattlberger, Geschäftsführer bei FOKUS7 GmbH