Coaching für Führungskräfte:

Stärken Sie mit mir die Handlungs- und Haltungskompetenz Ihrer Führungskräfte für bessere Performance und höhere Zufriedenheit.

Kostenloser Video-Call, ca. 30 Minuten
Wie gelingt es Ihnen, Übergange in neue Führungsrollen erfolgreich und reibungslos zu gestalten?

Wertvolle Fähigkeiten und Potenziale freisetzen

Profitieren Sie von meiner hohen Methodenkompetenz und arbeiten Sie mit mir in einem vertrauensvollen, geschützten Rahmen an Ihren Führungsthemen:

Erstmalig in Führungsposition?

Ich unterstütze Ihre neue Führungskraft dabei, diesen entscheidenden Karriereschritt erfolgreich zu meistern.

Eine neue Führungsaufgabe steht an?

Ich begleite Ihre Führungskraft dabei, sich den neuen Anforderungen bewusst zu werden und die notwendigen Kompetenzen aufzubauen.

Erfolgreich Zusammenarbeiten im Arbeitsumfeld?

Ich unterstütze Ihre Führungskraft bei der Selbstreflexion und Ausarbeitung passender Verhaltensstrategien für den Umgang mit Mitarbeitenden, Fach- und Führungskollegen.

Entscheidungssicherheit erlangen?

Ich biete Führungskräften gezielte Unterstützung, damit Entscheidungen innerlich klar und selbstbewusst getroffen werden.

Veränderungen stehen an?

Ich unterstütze Führungskräfte dabei, die aktuellen Herausforderungen zu reflektieren und wirksame Handlungsoptionen auszuarbeiten.

Berufliche und persönliche Ziele motiviert und nachhaltig verfolgen?

Ich helfe Führungskräften mit bewährten Methoden effektives Selbstmanagement zu lernen, damit sie ihre Vorhaben erfolgreich umsetzen.

Motivierend. Methodisch. Maßgeschneidert.

Ob in Fach- oder Führungsfunktion: Kontinuierliches Lernen und persönliche Weiterentwicklung sind unverzichtbare Bestandteile einer erfolgreichen beruflichen Laufbahn. In meinem Führungskräfte-Coaching geht es um Themen wie:

Welche Schwerpunkte will ich mir setzen? Wo habe ich Stärken, die ich ausbauen kann und Entwicklungsfelder, an denen ich arbeiten sollte? Wie stelle ich mich am besten für meine berufliche und persönliche Gegenwart und Zukunft auf? Und wie kann ich bei all dem gut für mich sorgen und in Balance bleiben?

Als erfahrener Coach mit tiefem System- und Organisationsverständnis helfe ich Ihren Führungskräften, Anliegen zu reflektieren, neue Perspektiven einzunehmen, neue Handlungsoptionen und Lösungen zu entwickeln. Kurz: Deren Haltungs- und Handlungskompetenz gezielt zu erweitern.

Das Coaching ist dabei stets ergebnisoffen. Es bietet einen vertrauensvollen und geschützten Rahmen, um persönliche Themen selbstbestimmt einzubringen und eigenverantwortlich daran zu arbeiten.

Professionalität und Seriosität stehen für mich an oberster Stelle

Das bin ich Ihnen, Ihren Klienten und meinem eigenen Anspruch schuldig. Ich habe fundierte Aus- und Weiterbildungen erfolgreich absolviert und Schlüssel-Zertifizierungen erworben, die entscheidend sind für wirkungsvolles Coaching.

Darüber hinaus bin ich Senior Coach beim DBVC (Deutscher Bundesverband Coaching e.V.) und IOBC (International Organization for Business Coaching) sowie Mitglied im Coaching-Verband Introvision Association e.V.

Mit mir haben Sie einen lebens-, führungs- und methodenerfahrenen Coach an Ihrer Seite.

Sie und Ihre Klienten profitieren sowohl von meiner hohen Methodenkompetenz und meinem psychologischem Fachwissen als auch von meinem humanistischen Menschenbild, meinem Werteverständnis und meiner großen Lebens- und Berufserfahrung – unter anderem in anspruchsvollen Führungspositionen.

In welchen Bereichen möchten Sie Ihre Fach- und Führungskräfte jetzt persönlich und fachlich gezielt weiterentwickeln?

Ein Startpunkt zur Standortbestimmung und Reflexion eines Führungskräfte-Coachings könnte meine wertebasierte Potenzialanalyse profilingvalues sein. Für ein erstes unverbindliches Gespräch: Vereinbaren Sie hier Ihren Termin.

in 4 Schritten mehr Klarheit, innere Zufriedenheit
und beruflichen Erfolg erreichen

1

Kennenlernen und Auftrags-Klärung

In einem Informations- bzw. Kennenlerngespräch erzählen Sie mir die Hintergründe Ihres Anliegens und die Ziele, die mit dem Coaching erreicht werden sollen.

2

Standort-Bestimmung

Über die Potenzialanalyse profilingvalues erhält Ihr Coachee auf Wunsch ein sehr präzises, fundiertes und objektives Persönlichkeitsprofil zu Stärken, Limitierungen und Entwicklungsfeldern.

3

Coaching-Prozess

Nach der Zielklärung finden die Coachingtermine online, in Präsenz oder in hybrider Form in einem vertraulichen Rahmen und ca. alle 3-4 Wochen statt. Die Dauer des Coachingprozesses orientiert sich an den Zielen und Anliegen des Coachees.

4

Abschluss-Gespräch

In dem Abschlussgespräch werden die Entwicklungsschritte und der Prozess gemeinsam reflektiert sowie der Transfer in die Praxis abgesichert. Die Inhalte des Coachings bleiben während der gesamten Begleitung vertraulich.

Kostenloser Video-Call, ca. 30 Minuten

„Als Fach- oder Führungskraft sind Sie permanenten Veränderungen ausgesetzt, die sie aktiv angehen sollten.
Ein Coaching kann hier innere Berge versetzen.“

– Nadja Henrich –

Das sagen meine Kunden.

Der Continentale Versicherungsverbund schätzt an Frau Henrich ihr ausgeprägtes Arbeitsengagement, ihre klare Kommunikation sowie ihre flexible, vertrauensvolle und wertschätzende Arbeitsweise.

“Unter dem Dach der Continentale haben sich verschiedene Versicherer zu einem Verbund zusammengeschlossen. Mit 4,3 Milliarden Euro Beitragseinnahmen gehört die Continentale zu den großen deutschen Versicherern. Die Continentale ist kein Konzern im üblichen Sinne, denn sie versteht sich als ein „Versicherungsverbund auf Gegenseitigkeit“. Dieses Grundverständnis bestimmt das Handeln in allen Bereichen und in allen Unternehmen. Es fußt auf der Rechtsform der Obergesellschaft: An der Spitze des Verbundes steht die Continentale Krankenversicherung a.G. (gegründet 1926), ein Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit. Bei ihr wie im gesamten Verbund stehen die Bedürfnisse der Kunden im Mittelpunkt.

Bereits seit dem Jahr 2018 arbeitet der Continentale Versicherungsverbund mit Frau Nadja Henrich zum Thema Coaching zusammen – seit 2021 unterstützt sie zusätzlich den verbundinternen Potenzialanalyseprozess, der profilingvalues beinhaltet.

Frau Henrich coacht und berät Führungskräfte, Fachkräfte, Experten und Potenzialträger des Versicherungsverbundes auf ihrem Entwicklungsweg. Ihre Arbeit zeichnet sich durch eine ausgeprägte Methodenvielfalt und Professionalität aus. Die Führungs- und Organisationserfahrung von Frau Henrich erhöhen zudem ihre Glaubwürdigkeit als Coach und Beraterin.

Der Continentale Versicherungsverbund schätzt an Frau Henrich ihr ausgeprägtes Arbeitsengagement, ihre klare Kommunikation sowie ihre flexible, vertrauensvolle und wertschätzende Arbeitsweise und freut sich auf die weitere Zusammenarbeit mit ihr.”

Sarah Globisch, Leiterin Potenzialerkennung und -förderung bei Continentale Versicherungsverbund auf Gegenseitigkeit a.G.

Nadja Henrich hat mich über zwei Hierarchieebenen begleitet und mit wertvollen Impulsen auf meine neuen Positionen vorbereitet.

„Bausch + Lomb ist ein pharmazeutischer Hersteller von Augenarzneimitteln und Medizinprodukten mit langer Historie am Standort Berlin. Bei uns arbeiten um die 750 Mitarbeiter in unterschiedlichsten Bereichen. Seit März 2017 arbeiten wir mit Nadja Henrich zusammen. Zunächst konzentrierte sich dies auf die Leistungen Personalentwicklung und Coaching. Zwischenzeitlich arbeiten wir auch ganzheitlich in der Weiterentwicklung des gesamten Standorts zusammen. Nadja Henrich hat mich über zwei Hierarchieebenen begleitet und mit wertvollen Impulsen auf meine neuen Positionen vorbereitet. Im Rahmen ihres Coachings hat sie mich beim Einsatz von Führungswerkzeugen, der Selbstreflexion und persönlichen Weiterentwicklung sowie im Umgang mit herausfordernden Situationen und Emotionen unterstützt. Erwähnen möchte ich hier als Beispiel die Übernahme des Standortes – eine stürmische Zeit mit vielen Herausforderungen, u.a. dem Umgang mit Mitarbeiterunzufriedenheit. Ihr Blick von außen und ihre lösungsorientierte Art der Beratung waren und sind für mich sehr wertvoll. Ich freue mich auf die nächsten gemeinsamen Schritte und Entwicklungen.“

Dr. J. Schulze Wischeler, ehemals Plant Director bei Dr. Mann Pharma / Bausch + Lomb GmbH

Ich erlebe Nadja Henrich als vertrauensvolle, wertschätzende und äußerst professionell auftretende Beraterin, die immer einen guten Blick für die Menschen hat.

„Gute Führungskräfte sind entscheidend für den Unternehmenserfolg. Doch selbst gestandene Manager tun sich in bestimmten Situationen schwer damit, Veränderungen zu gestalten und konsequent umzusetzen. Dabei ist es gerade in herausfordernden Phasen wichtig, die Interessen des Unternehmens motivierend gegenüber Mitarbeiter:innen zu vertreten und die gesamte Mannschaft für eine Veränderung zu gewinnen. Mit Nadja Henrich haben wir eine professionelle Sparringspartnerin für unsere Führungs- und auch Fachkräfte an der Seite: Sie begleitet diese zum Beispiel beim Onboarding, reflektiert mit ihnen das eigene Verhalten und unterstützt sie dabei, mit angemessener Geschwindigkeit und mit innenpolitischem Geschick in der Organisation zu wirken. Sie hilft auch dabei, dass sie für ihren Bereich eintreten und sich gleichzeitig abgrenzen, d.h. selbstsicherer auftreten und sich mit ihren Kolleg:innen im positiven Sinne reiben. Sie sorgt für Klarheit, sodass unsere Führungskräfte ihre Aufgaben kennen, delegieren lernen, zur Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter:innen beitragen, gezielte und fördernde Rückmeldungen geben und motivierende Ziele aufzeigen. Ich erlebe Nadja Henrich als vertrauensvolle, wertschätzende und äußerst professionell auftretende Beraterin, die immer einen guten Blick für die Menschen hat. Sie arbeitet methodisch und positioniert sich neutral, was besonders bei Konfliktthemen hilfreich ist. Bei ihrem schnellen und guten Verständnis für unsere Organisation macht es Freude, mit ihr zusammenzuarbeiten. Und der Erfolg spricht für sich.“

B. Sommer, CEO bei SimonsVoss Technologies GmbH und Interflex Datensysteme GmbH

Sie hat bereits mehrere Führungskräfte in unserem Unternehmen auf ihre neue Rolle vorbereitet. Dabei wurden die zuvor gesteckten Ziele aus Arbeitgeber- und Coachee-Sicht allesamt erreicht.

„Wenn Führungskräfte in eine neue Funktion wechseln, dann ändern sich die Anforderungen teils erheblich. Wie steht mein neuer Bereich da? Welche Maßnahmen leite ich daraus ab? Ist der vorherige Stelleninhaber noch im selben Unternehmen? Wie kann ich als Führungskraft mein eigenes Profil entwickeln, damit ich aus dem Schatten meines Vorgängers trete? Um diese und ähnliche Fragen zu klären, bedarf es einer sorgsamen Analyse und guter Vorbereitung. Um bestmöglich in der neuen Funktion anzukommen, halte ich zudem eine professionelle Begleitung für wichtig und sinnvoll. Aus diesem Grund arbeite ich äußerst gerne mit Nadja Henrich zusammen. Sie hat bereits mehrere Führungskräfte in unserem Unternehmen auf ihre neue Rolle vorbereitet. Dabei wurden die zuvor gesteckten Ziele aus Arbeitgeber- und Coachee-Sicht allesamt erreicht. Die Führungskräfte sind in ihrer Funktion angekommen und werden innerhalb und außerhalb ihres Bereichs akzeptiert. Mit Frau Henrich besteht ein sehr großes Vertrauensverhältnis. Ich schätze die professionelle Zusammenarbeit mit ihr sehr. Sie ist auch kurzfristig immer für uns erreichbar und steht für Abstimmungen bereit. Gemeinsam verfolgen wir stets ein Ziel, das vom Coach, vom Coachee und vom Unternehmen erreicht werden möchte. Dabei achtet sie auf eine angemessene Transparenz, ohne das Vertrauensverhältnis zum Coachee zu gefährden. Für mich als Unternehmensleiter ist Frau Henrich eine äußerst wertvolle Unterstützerin, die ich jederzeit weiterempfehlen würde.“

A. Härringer, ehemals Head of HR DACH bei Dr. Mann Pharma / Bausch + Lomb GmbH

Maßgeschneiderte Coachings und Weiterentwicklungspläne

„Nadja Henrich versteht es mit ihren Methoden ausgezeichnet die Entwicklungspotenziale unserer Führungskräfte mit scharfen Analysen herauszufiltern. Aufbauend auf der profilingvalues Methode, können wir für unsere Führungskräfte maßgeschneiderte Coachings und Weiterentwicklungspläne erstellen.”

Nino Campestrini, Leiter HR-Management bei Elektrizitätswerke Reutte AG

Als langjähriger Coach kann sie somit beides verbinden: Ihre Expertise aus profilingvalues und dem Coaching.

„Nadja Henrich ist seit 2011 mit profilingvalues zertifiziert und gehört zu den Beratern mit einem äußert großen Erfahrungsschatz und einer tiefgehenden Expertise. In all den Jahren hat sie sich fachlich wie auch zu einer hochfrequenten Nutzerin von profilingvalues weiterentwickelt. Die wertebasierte Potenzialanalyse profilingvalues setzt sie intensiv in der Personalauswahl und Personalentwicklung ein. Sie bringt somit in beiden Feldern viel Erfahrung mit. In der Personalauswahl kann sie zu Kandidaten eine detaillierte, wie auch eine finale Empfehlung für Auftraggeber aussprechen. Ihre langjährige Arbeit in HR und über 20 Jahre eigene Organisationserfahrung kommen ihr dabei sehr zugute. In der Personalentwicklung nutzt sie profilingvalues für ein anschließendes Coaching oder auch für allgemeine Personalentwicklungsmaßnahmen. Mit Hilfe von profilingvalues gewinnt sie nicht nur eine klare Standortbestimmung, sondern auch zielgerichtete Impulse für die Zielklärung und die zur Erreichung nötigen Entwicklungsmaßnahmen. Ebenso nutzt sie profilingvalues zur Evaluation für durchgeführte Coaching- und PE-Maßnahmen. Als langjähriger Coach kann sie somit beides verbinden: Ihre Expertise aus profilingvalues und dem Coaching. In den Feedbackgesprächen wie auch Ergebnisbesprechungen ist sie wertschätzend, strukturiert und klar. Teilnehmer nehmen ihr Feedback beschreibend und nicht wertend auf, gleichwohl sie die Themen auf den Punkt bringt. Als Geschäftsführer von profilingvalues kann ich Ihnen Nadja Henrich als Expertin der werteorientierten Potenzialanalyse profilingvalues und als Coach nachdrücklich empfehlen.”

U. Vogel, Geschäftsführer bei profilingvalues GmbH

Man merkt, dass sie viel Erfahrung im Umgang mit Fach- und Führungskräften hat, was sich auch an der hohen Vielfalt an Methoden zeigt.

„Als Trainer und Coach für Führungskräfte fällt mir immer wieder auf, dass zu viel Aufmerksamkeit auf das Fachliche gelegt wird und ein gewisses Bewusstsein dafür fehlt, was es eigentlich heißt, Führungskraft zu sein. Umso wichtiger ist eine gute Begleitung, um wirkungsvoll in der eigenen Rolle zu sein und sich platzieren bzw. abgrenzen zu können. Wenn ich Führungskräfteseminare durchführe, arbeite ich immer wieder gerne mit Frau Henrich zusammen. Mit ihrer Expertise versteht sie es hervorragend, mit Führungskräften eine Standortbestimmung durchzuführen und sie zu einer erkenntnisreichen Selbstreflexion anzuregen. Zudem verfügt sie über fundierte und vielfältige Coaching-Fähigkeiten, die für die Führungskräfteentwicklung äußerst wertvoll sind. Zum Beispiel dann, wenn es darum geht, sich als Führungskraft besser abzugrenzen – also auch einmal ‚nein‘ zu sagen – und entscheidungsfreudiger zu sein. Für mich ist Nadja Henrich eine langjährige, geschätzte Kollegin, die sich durch ihre empathische und vertrauensvolle Art auszeichnet. Sie arbeitet sehr strukturiert und lösungsorientiert, zeigt sich in entscheidenden Phasen jedoch auch flexibel im Vorgehen. Man merkt, dass sie viel Erfahrung im Umgang mit Fach- und Führungskräften hat, was sich auch an der hohen Vielfalt an Methoden zeigt, die sie zum Einsatz bringt. Ich schätze unsere Zusammenarbeit sehr und freue mich auf neue Projekte mit ihr.“

M. Sattlberger, Geschäftsführer bei FOKUS7 GmbH

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