Nadja Henrich – NH Beratung und Coaching

Gute Personalentscheidungen treffen

Umgang mit dem Fachkräftemangel

Die Knappheit auf dem Arbeitsmarkt betrifft längst nicht mehr nur Fachkräfte. Je nach Branche und gesuchtem Profil ist es für Ihr Unternehmen eine große Herausforderung, vakante Positionen adäquat zu besetzen. Und das hat Folgen, denn unbesetzte Stellen ziehen hohe Kosten nach sich, die Ihr Team (Überlastung) oder Ihre gesamte Organisation (Leistungs- und Produktionsausfälle) betreffen können.

Wenn es auf dem Bewerbermarkt an erfahrenen Kräften mangelt, dann wird es umso wichtiger, die Persönlichkeitseigenschaften anderer Bewerber*innen in den Fokus zu rücken.

Wie meine Erfahrung zeigt, haben ausgewählte Kandidaten das Potenzial, in anspruchsvollere Aufgaben hineinzuwachsen.

Ich begleite Sie auch bei anspruchsvollen Stellenbesetzungen, um vakante Positionen schneller und erfolgreich auszufüllen.

Zudem unterstütze ich Sie dabei, das Potenzial vorhandener Mitarbeitender oder externer Kräfte objektiv einzuschätzen, um sie perspektivisch in die gewünschte Funktion zu bringen.

WELCHE VORTEILE SIE ERWARTEN KÖNNEN:

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Schnellere Stellenbesetzung

Wenn Sie alle Möglichkeiten klar vor Augen haben, dann können Sie schneller wichtige Entscheidungen zur Nachbesetzung treffen.

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Erhöhte Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit

Je eher vakante Positionen wiederbesetzt sind, desto schneller können Sie die damit verbundenen Produktivpotenziale aktivieren.

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Vermeidung von Überlastungen

Die schnellstmögliche Besetzung von offenen Stellen hilft dabei, Mehrarbeit im Team oder Unternehmen abzumildern.

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Steigende Teamzufriedenheit

Neue Mitarbeitende, die fachlich und persönlich gut in Ihr Team passen, führen zu mehr Zufriedenheit bei den Kollegen.

SO UNTERSTÜTZE ICH SIE:

Zunächst erstelle ich mit Ihnen gemeinsam ein realistisches Anforderungsprofil für die offene Vakanz, bevor ich mich dann intensiv mit Ihren Wunschkandidat*innen beschäftige.

Nach Durchführung einer wertebasierten Potenzialanalyse (profilingvalues) erhalten Sie eine äußerst aussagekräftige Abbildung von persönlichen Eigenschaften der Bewerber*innen in Form eines detaillierten und objektiven Persönlichkeitsprofils zur weiteren Personalauswahl.

Mit allen Teilnehmenden führe ich wertschätzende Feedbackgespräche. Im Anschluss folgt die Ergebnisbesprechung mit Ihnen als Auftraggeber, die klare Handlungsempfehlungen beinhaltet.

DER ERSTE SCHRITT:

In einem kostenlosen und unverbindlichen Impulsgespräch zeige ich Ihnen in rund 30 Minuten auf, welche Faktoren Sie bei Personalentscheidungen berücksichtigen sollten.

Konkret erläutere ich Ihnen Ablauf, Vorteile und Möglichkeiten einer begleitenden Unterstützung durch mich als Expertin und der Einbindung einer Potenzialanalyse, gebe Ihnen Informationen zu Zeitschiene und Kosten und erläutere meine Erfahrungen anhand eines konkreten Praxisfalls.

Hierzu müssen Sie einfach dem Link weiter unten folgen und ein paar Fragen beantworten. Ich melde mich dann gerne sehr zeitnah bei Ihnen. Im Anschluss können Sie in Ruhe entscheiden, ob und in welchem Umfang Sie meine Unterstützung in Anspruch nehmen möchten.

Klingt sehr gut, bitte nehmen Sie Kontakt zu mir auf

in 4 Schritten zu guten
Personalentscheidungen

1

Briefing und Prozess-Start

Sie nennen mir Ihre Anforderungen zur vakanten Stelle und stellen mir den Kontakt zu den Kandidat*innen her.

2

Durchführung und Analyse

Die Kandidat*innen führen die wertebasierte Potenzialanalyse durch (online, Dauer ca. 30 Min.) und anschließend werte ich die Ergebnisse aus.

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Feedback Kandidat*in

Die Bewerber*innen erhalten via Videocall ein wertschätzendes und offenes Feedback zu ihren Ergebnissen.

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Besprechung Ergebnisse

Ich erläutere Ihnen die Ergebnisse, reflektiere diese mit Ihnen und spreche Empfehlungen aus.

Gleich Impulsgespräch vereinbaren!

Kostenloser Video-Call, ca. 30 Minuten

Häufig gestellte fragen:

Sind die Ergebnisse verlässlich?

Ja, absolut. Die Testergebnisse sind objektiv und valide. Zum einen belegen das Studien, zum anderen zeigt es meine Erfahrung aus über 1.000 Profilen, die ich mit profilingvalues ausgewertet habe.

Sollte es tatsächlich bei der Validität zu Ungenauigkeiten kommen, besteht die Möglichkeit einer erneuten Durchführung ohne Mehrkosten für Sie.

Wie lange dauert die Bearbeitung der Potenzialanalyse für den Bewerber?

Erfahrungsgemäß ist das Diagnoseverfahren bereits nach 20 bis 30 Minuten abgeschlossen.

Wie lange dauert der Prozess?

Wenn alle an einem Strang ziehen, ist die Potenzialanalyse mitsamt Ergebnisauswertung innerhalb von zwei bis vier Arbeitstagen abgeschlossen.

Spielen Bewerber*innen überhaupt mit?

Ja. Viele der Testteilnehmer sind im Nachgang regelrecht begeistert, da die Ergebnisse nicht nur für das Unternehmen, sondern auch für sie selbst von großem Mehrwert sind.

Entscheidend ist, wie ihnen das Thema unternehmensseitig kommuniziert wird.

Was kostet mich das?

Das ist pauschal nicht zu beantworten. Jedoch stehen die Kosten in keinem Verhältnis zu denen, die eine Fehlentscheidung mit sich bringen würde.

Wofür helfen mir die Ergebnisse der Potenzialanalyse noch?

Die Testergebnisse bieten eine wertvolle Grundlage für das Onboarding, die weitere Personalentwicklung sowie die Führungsarbeit.

Zudem wirkt sich der Einsatz der Potenzialanalyse positiv auf die Arbeitgeberattraktivität aus, wie die Rückmeldungen von Teilnehmer*innen zeigen.

Müssen wir uns hierfür persönlich treffen?

Ein Treffen ist auf Wunsch gerne möglich, aber nicht notwendig.

Fast alle Feedbackgespräche und Ergebnisbesprechungen sowie manche Auswahlgespräche können zeit- und ressourcenschonend per Videocall stattfinden.

Fachkräfte mit großer Expertise sind für uns verzichtbar. Wie sollen Persönlichkeitseigenschaften das auffangen können?

Von vielen anderen Stellenbesetzungen weiß ich, dass es zielführend sein kann, Abstriche in der Fachkompetenz zu machen und dafür auf Bewerber*innen mit ausgeprägten Persönlichkeitseigenschaften und Potenzial zu setzen. Alles andere führt zu steigenden Kosten und Unzufriedenheit bei Ihren Mitarbeitern.

Wir bekommen zu wenig Bewerbungen, die annährend für diese Fachkräftestellen qualifiziert sind. Wie sollen wir damit umgehen?

Hier lohnt es sich, intern nach Potenzialträgern zu schauen. Meine tägliche Praxis zeigt, dass es immer wieder in den eigenen Reihen Mitarbeiter*innen gibt, die das Potenzial und die Motivation haben, in diese qualifizierten Stellen hinzuwachsen. Das stärkt zudem ihre Arbeitgeberattraktivität.