Keine Personalentscheidung ohne vorherige Potenzialanalyse

Teure Fehlbesetzungen vermeiden
mit meiner Expertise aus über
1.000 wissenschaftlich fundierten Persönlichkeitsprofilen

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Haben Sie schon mal eine Personalentscheidung getroffen, die Sie später bereut haben?

Gute Personalentscheidungen treffen

Die Besetzung von vakanten Positionen ist für Verantwortliche eine große Herausforderung. Eine nicht besetzte Stelle oder ein unpassender Stelleninhaber können enorme Folgekosten für das Unternehmen haben – von Teamunstimmigkeiten bis hin zu massiven Produktivitätsverlusten.
Die Entscheidung mag deshalb wohlüberlegt sein.

Offene Fragen gibt es dabei zur Genüge:

  • Habe ich eine ausreichend hohe Zahl an Bewerber*innen, um eine Auswahl treffen zu können?
  • Sind die Kandidaten fachlich und persönlich geeignet?
  • Setze ich bei der Auswahl der Kriterien die richtigen Schwerpunkte?

Ich unterstütze Sie dabei, diese und weitere Fragen für sich zu klären und so die Basis für eine treffsichere und erfolgreiche Einschätzung zu schaffen.

Meine jahrelange Erfahrung in der Eignungsdiagnostik und Personalauswahl trägt auf diesem Weg dazu bei, Produktivpotenziale zu schaffen und nebenbei Zeit und Geld zu sparen.

in 4 Schritten zu guten
Personalentscheidungen

1

Briefing und Prozess-Start

Sie nennen mir Ihre Anforderungen zur vakanten Stelle und stellen mir den Kontakt zu den Kandidat*innen her.

2

Durchführung und Analyse

Die Kandidat*innen führen die wertebasierte Potenzialanalyse durch (online, Dauer ca. 30 Min.) und anschließend werte ich die Ergebnisse aus.

3

Feedback Kandidat*in

Die Bewerber*innen erhalten via Videocall ein wertschätzendes und offenes Feedback zu ihren Ergebnissen.

4

Besprechung Ergebnisse

Ich erläutere Ihnen die Ergebnisse, reflektiere diese mit Ihnen und spreche Empfehlungen aus.

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Besonderer Beratungsmehrwert
wertebasierte Potenzialanalyse „profilingvalues“

Einen besonderen Mehrwert für Verantwortliche sowie für Fach- und Führungskräfte bietet die wertebasierte Potenzialanalyse profilingvalues.

Die innovative Testmethode beleuchtet das persönliche Wertesystem von Menschen.

Im Ergebnis werden zu grundsätzlichen Persönlichkeitseigenschaften und Kompetenzen

a) der Grad der Fähigkeit und
b) die Aufmerksamkeit auf diese Fähigkeit aufgezeigt.

Was ist profilingvalues?

Wertebasiert die besten Bewerber finden und Mitarbeiter zielgerichtet entwickeln.

What is profilingvalues?

Based on values to find the best applicants and to develop employees purposefully.

Das Testverfahren ist äußerst effizient und online in 20 bis 30 Minuten durchführbar. profilingvalues ist wissenschaftlich fundiert und nicht manipulierbar.

Mit über 1.000 ausgewerteten Profilen weise ich als zertifizierte Partnerin von profilingvalues eine ausgesprochen hohe Expertise und Erfahrung auf und konnte schon vielen Verantwortlichen und Klienten mit dieser Analysemethode zu mehr Klarheit und Selbsterkenntnis verhelfen.

https://www.profilingvalues.com/

„Wie meine Erfahrungen immer wieder zeigen, lohnt es sich in vielen Entscheidungssituationen, das klassische Auswahlprocedere kritisch zu hinterfragen.“

– Nadja Henrich –

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Das sagen meine Kunden.

Seit wir uns entschieden haben, keine Einstellung mehr ohne vorherige Potenzialanalyse durch Frau Henrich vorzunehmen, ist unsere Fluktuation gesunken.

„Wir sind eine Personalberatung und einer der Qualitätsmarktführer in den Life-Sciences. Dies sind wir allerdings nur mithilfe unseres Teams. Wir wissen genau, dass Personalberatung ein absolutes „People’s business“ ist; so ist die richtige Personalauswahl für unser Unternehmen überlebenswichtig. Seit wir Nadja Henrich und profilingvalues über einen Kunden kennengelernt haben, hat sich profilingvalues als nicht mehr wegzudenkendes Element unseres internen Recruitings etabliert. Die Potenzialanalyse von Nadja Henrich wird aber nicht nur von uns, sondern auch von all unseren Bewerber*innen als sehr gewinnbringend wahrgenommen. Nicht zuletzt deshalb, weil Frau Henrich es versteht, allen Beteiligten stets sehr wertschätzend und menschlich zu begegnen und dabei sehr kompetent und auf den Punkt aufzutreten. Die Ergebnisse werden ausführlich besprochen und erläutert, so dass jede/r für sich etwas daraus mitnehmen kann. Seit wir uns entschieden haben, keine Einstellung mehr ohne vorherige Potenzialanalyse durch Frau Henrich vorzunehmen, ist unsere Fluktuation gesunken. Ich kann profilingvalues und besonders Frau Henrich uneingeschränkt jeder Person und jeder Organisation empfehlen, die fundierte Personalentscheidungen treffen und dabei ein umfassendes Bild über Fähigkeiten und Motivationen erhalten möchten.“

D. Babayigit, Geschäftsführerin bei ageneo Life Science Experts GmbH

Leider sind Bewerberinterviews immer eine Momentaufnahme. Die Frage, ob Kandidat*innen tatsächlich zum Unternehmen und zur Stelle passen, wird dabei nicht immer klar beantwortet. Umso mehr ist es für uns wertvoll, objektive Sicherheit auf Basis von validen Testergebnissen zu gewinnen.

„Für uns als Unternehmen mit hohem Spezialisierungsgrad ist gutes Personal von größter Bedeutung. Umso wichtiger ist, dass wir wohlüberlegte Personalentscheidungen treffen. Leider sind Bewerberinterviews immer eine Momentaufnahme. Die Frage, ob Kandidat*innen tatsächlich zum Unternehmen und zur Stelle passen, wird dabei nicht immer klar beantwortet. Umso mehr ist es für uns wertvoll, objektive Sicherheit auf Basis von validen Testergebnissen zu gewinnen. Diese werden uns dank der professionellen Unterstützung von Nadja Henrich zuteil. Seit wir ihre Potenzialanalyse nutzen, verstehen wir nicht nur das ‚Können‘, sondern auch das ‚Wollen‘ des jeweiligen Bewerbers. Zu klärende Punkte können wir so direkt ansprechen. Außerdem verschaffen wir uns damit das ‚Rüstzeug‘ für ein späteres Onboarding. Selbst internationale Bewerber für unsere ausländischen Tochtergesellschaften durchlaufen mittlerweile den Prozess. Nadja Henrich stellt hierzu nicht nur englischsprachige Unterlagen bereit, sondern führt auch Feedbackgespräche und Ergebnisbesprechungen auf Englisch. Die Zusammenarbeit mit Frau Henrich ist durchweg vertrauensvoll, transparent, offen und ehrlich, was ich sehr schätze. Ihre sympathische Art verstärkt das konstruktive Miteinander, denn es wird auch gelacht. Sie ist verlässlich und steht uns selbst bei ungeplanten ‚Hauruckaktionen‘ zur Seite. Zudem gibt uns Frau Henrich immer wieder hilfreiche Denkanstöße zur Reflexion, die ich nicht mehr missen möchte. “

S. Martínez, HR Business Partner bei SimonsVoss Technologies GmbH

Dieses Vorgehen bietet uns einen extrem wichtigen Filter und Schutz vor falschen Personalentscheidungen.

„Unser Unternehmen bewegt sich im dynamischen Branchenumfeld der Schließ- und Zutrittskontroll-Technologie. Die hohe Geschwindigkeit der Marktveränderungen führt dazu, dass unsere Personalentscheidungen noch mehr an Bedeutung gewinnen. Seit Anfang 2014 haben wir zusammen mit Nadja Henrich unter Einbindung der Potenzialanalyse profilingvalues sehr viele Positionen besetzt. Ziel ist es, unsere Personalentscheidungen auf eine möglichst sichere Stufe zu stellen – sie sollen über die fachliche und klassische HR-Betrachtung hinausgehen. Auf Basis der von Frau Henrich verfassten Analysen lernen wir die Kandidaten aus einem wichtigen zusätzlichen Blickwinkel in ihren Persönlichkeitseigenschaften und ihrem Rollenverständnis kennen. Decken sich die Ergebnisse von Frau Henrich und profilingvalues mit den unsrigen werden wir bestätigt. Gibt es dagegen Abweichungen und Unstimmigkeiten, werden diese Themen nochmals intensiv hinterfragt. Dieses Vorgehen bietet uns einen extrem wichtigen Filter und Schutz vor falschen Personalentscheidungen. Nadja Henrich ist mit ihrer Arbeit und Art zu einem anerkannten Sparringspartner von HR und den Abteilungsleitern der Fachbereiche, insbesondere dem Vertrieb, geworden. Wir schätzen ihre Kompetenz, ihre Fähigkeiten im Umgang mit Menschen sowie ihre Freude am Tun – egal, wie eilig unser Auftrag ist. Nadja Henrich und profilingvalues können wir daher nur wärmstens empfehlen.“

B. Sommer, CEO bei SimonsVoss Technologies GmbH und Interflex Datensysteme GmbH

Wir profitieren sehr von ihren Auswertungen und Einschätzungen, um menschlich und fachlich überzeugende neue Mitarbeiter auf Führungsebene und für Schlüsselpositionen zu finden und einzustellen.

„Viertel Motoren ist ein Dienstleistungsunternehmen mit 150 Mitarbeitern an drei Standorten für Service und Instandsetzung von Verbrennungsmotoren, hydraulischen Getrieben und Achsen, elektro-technischen Anwendungen und Vertragspartner einer Reihe von Herstellern. Wir arbeiten nun schon seit 2018 mit Frau Henrich zusammen und nutzen die Ergebnisse der Potenzialanalysen profilingvalues unterstützend für unseren Recruitingprozess. Es ist immer wieder faszinierend, wie die Ergebnisse übereinstimmen und das bestätigt unser Bild im Auswahlverfahren. Die Zusammenarbeit mit Frau Henrich ist von der Abwicklung bis hin zum Austausch sehr vertrauensvoll, ehrlich, wertschätzend und kompetent. Wir profitieren sehr von ihren Auswertungen und Einschätzungen, um menschlich und fachlich überzeugende neue Mitarbeiter auf Führungsebene und für Schlüsselpositionen zu finden und einzustellen.“

K. Hofmann, Personalreferentin bei Viertel Motoren, Nürnberg – Stuttgart – Leipzig

In der Personalauswahl kann sie zu Kandidaten eine detaillierte, wie auch eine finale Empfehlung für Auftraggeber aussprechen. Ihre langjährige Arbeit in HR und über 20 Jahre eigene Organisationserfahrung kommen ihr dabei sehr zugute.

„Nadja Henrich ist seit 2011 mit profilingvalues zertifiziert und gehört zu den Beratern mit einem äußert großen Erfahrungsschatz und einer tiefgehenden Expertise. In all den Jahren hat sie sich fachlich wie auch zu einer hochfrequenten Nutzerin von profilingvalues weiterentwickelt. Die wertebasierte Potenzialanalyse profilingvalues setzt sie intensiv in der Personalauswahl und Personalentwicklung ein. Sie bringt somit in beiden Feldern viel Erfahrung mit. In der Personalauswahl kann sie zu Kandidaten eine detaillierte, wie auch eine finale Empfehlung für Auftraggeber aussprechen. Ihre langjährige Arbeit in HR und über 20 Jahre eigene Organisationserfahrung kommen ihr dabei sehr zugute. In der Personalentwicklung nutzt sie profilingvalues für ein anschließendes Coaching oder auch für allgemeine Personalentwicklungsmaßnahmen. Mit Hilfe von profilingvalues gewinnt sie nicht nur eine klare Standortbestimmung, sondern auch zielgerichtete Impulse für die Zielklärung und die zur Erreichung nötigen Entwicklungsmaßnahmen. Ebenso nutzt sie profilingvalues zur Evaluation für durchgeführte Coaching- und PE-Maßnahmen. Als langjähriger Coach kann sie somit beides verbinden: Ihre Expertise aus profilingvalues und dem Coaching. In den Feedbackgesprächen wie auch Ergebnisbesprechungen ist sie wertschätzend, strukturiert und klar. Teilnehmer nehmen ihr Feedback beschreibend und nicht wertend auf, gleichwohl sie die Themen auf den Punkt bringt. Als Geschäftsführer von profilingvalues kann ich Ihnen Nadja Henrich als Expertin der werteorientierten Potenzialanalyse profilingvalues und als Coach nachdrücklich empfehlen.“

U. Vogel, Geschäftsführer bei profilingvalues GmbH

Dieses Instrument ermöglicht uns ein intensiveres Kennenlernen von Kandidaten sowie ein tieferes Verständnis für ihre Neigungen, Fähigkeiten und Interessen.

„Als modernes Unternehmen in der Blech- und Stahlverarbeitung bewegen uns die klassischen Themen der Personalauswahl und –entwicklung. Um Stellen bestmöglich zu besetzen, unterstützt uns Frau Henrich bei der Auswahl von Bewerbern mit der Potenzialanalyse profilingvalues. Dieses Instrument ermöglicht uns ein intensiveres Kennenlernen von Kandidaten sowie ein tieferes Verständnis für ihre Neigungen, Fähigkeiten und Interessen. Darüber hinaus ist uns die persönliche Einschätzung von Frau Henrich wichtig. Bei der Personalentwicklung setzen wir ebenfalls das Verfahren profilingvalues ein, um zu Mitarbeitern zusätzlich eine objektive Einschätzung zu bekommen. Auf Basis der Ergebnisse erhalten wir von Frau Henrich zielgerichtete Empfehlungen und Maßnahmen zur weiteren Entwicklung – zum Beispiel Coachings für einen Potenzialträger, der zukünftig mehr Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen übernehmen soll. In Gesprächen gelingt es Frau Henrich sehr gut, das Vertrauen der Mitarbeiter*innen zu gewinnen. Sie zeichnet sich durch ein feinfühliges Gespür, Umsetzungsstärke sowie Klarheit und Expertise aus. Wir freuen uns auf die weitere erfolgreiche Zusammenarbeit und empfehlen Frau Henrich sehr gerne weiter.“

C. Sander, Geschäftsführer bei Hieber GmbH

Frau Henrich schafft es in klaren und differenzierten Worten die Ergebnisse zu transportieren und mir eine wertvolle Hilfestellung bei der Entwicklung von Coaching-Modellen oder bei der Neueinstellung zu sein.

„Auf der Suche nach einer soliden, prägnanten und aussagefähigen Methode um Sicherheit bei der Besetzung von Positionen ab der unteren Führungsebene und der Mitarbeiterentwicklung wurde mir Frau Henrich von einem gemeinsamen Geschäftspartner empfohlen. Sehr schnell entwickelte sich eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, die durch das kompetente und umsichtige Verhalten von Frau Henrich gefördert wird. Grundlage der von mir gewählten Beratung ist die Potenzialanalyse profilingvalues. Frau Henrich schafft es in klaren und differenzierten Worten die Ergebnisse zu transportieren und mir eine wertvolle Hilfestellung bei der Entwicklung von Coaching-Modellen oder bei der Neueinstellung zu sein. Auch die getesteten Personen sind von Ihrer ruhigen, natürlichen Art begeistert und empfinden die Gespräche mit ihr sehr realitätsbezogen und hilfreich. Selbstverständlich freue ich mich auf eine weitere Zusammenarbeit mit Frau Henrich.“

A. Böck-Lindner, Personalleiter bei Lindner Sprühsysteme GmbH und LiKu GmbH & Co. KG

Beeindruckend war für alle, dass trotz des relativ kurzen Verfahrens – die Analysen dauern in der Regel lediglich 20-30 Minuten – ein tiefer und zutreffender Einblick in die Persönlichkeit des Probanden möglich war.

„ZETKA hatte eine Stelle für eine Führungsposition in der mittleren Ebene zu besetzen. Ziel war es, neben der fachlichen Qualifikation einen Mitarbeiter zu finden, der menschlich gut zu den bestehenden Teammitgliedern passt und dem Unternehmen langfristig zur Verfügung steht. Nach einem klassischen Auswahlverfahren wurden erste Gespräche mit Kandidaten geführt; naturgemäß konnte nur die fachliche Qualifikation geprüft und ein erster Eindruck vom Menschen hinter dem Bewerber gewonnen werden. Tiefere Einblicke in die Softskills der Bewerber sollten dann erstmals mittels profilingvalues erfolgen; mit Frau Henrich haben wir eine erfahrene Beraterin gewinnen können, die uns vor Ort betreuen und beraten konnte. Feldversuche wurden vorab am eigenen „Körper“ unternommen; Teammitglieder des Auswahlverfahrens aus der ZETKA-Personalabteilung unterzogen sich im Selbstversuch der Potenzialanalyse profilingvalues und bestätigten ausnahmslos die Richtigkeit der Ergebnisse der Analysen von Frau Henrich. Beeindruckend war für alle, dass trotz des relativ kurzen Verfahrens – die Analysen dauern in der Regel lediglich 20-30 Minuten – ein tiefer und zutreffender Einblick in die Persönlichkeit des Probanden möglich war. Schließlich wurde profilingvalues auch bei den verbleibenden Kandidaten der letzten Auswahlrunde angewandt – nach deren ausdrücklicher Einwilligung. Die Ergebnisse von profilingvalues haben es uns dann abschließend vereinfacht, das Anforderungsprofil – insbesondere im Persönlichkeitsbereich – mit den Kandidaten zu vergleichen und eine Entscheidung zu treffen. Wir bedanken uns bei Frau Henrich für die Unterstützung und werden im nächsten Fall wieder auf Ihre Dienste und Ihre Erfahrung zurückgreifen.“

N. Zöllner, Leitung Finanzen & Administration bei ZETKA AG & Co. KG

Häufig gestellte Fragen:

Sind die Ergebnisse verlässlich?

Ja, absolut. Das zeigt meine Erfahrung aus über 1.000 Profilen, die ich mit profilingvalues ausgewertet habe.

Die Testergebnisse sind objektiv und valide. Sollte es tatsächlich bei der Validität zu Ungenauigkeiten kommen, besteht die Möglichkeit einer erneuten Durchführung ohne Mehrkosten für Sie.

Wie lange dauert die Bearbeitung der Potenzialanalyse für den Bewerber?

Erfahrungsgemäß ist das Testverfahren bereits nach 20 bis 30 Minuten abgeschlossen.

Wie lange dauert der Prozess?

Wenn alle an einem Strang ziehen, ist die Potenzialanalyse mitsamt Ergebnisauswertung innerhalb von zwei bis vier Arbeitstagen abgeschlossen.

Spielen Bewerber*innen überhaupt mit?

Ja. Viele der Testteilnehmer sind im Nachgang regelrecht begeistert, da die Ergebnisse nicht nur für das Unternehmen, sondern auch für sie selbst von großem Mehrwert sind.

Entscheidend ist, wie ihnen das Thema unternehmensseitig kommuniziert wird.

Was kostet mich das?

Das ist pauschal nicht zu beantworten. Jedoch stehen die Kosten in keinem Verhältnis zu denen, die eine Fehlentscheidung mit sich bringen würde.

Wofür helfen mir die Ergebnisse der Potenzialanalyse noch?

Die Testergebnisse bieten eine wertvolle Grundlage für das Onboarding, die weitere Personalentwicklung sowie die Führungsarbeit.

Zudem wirkt sich der Einsatz der Potenzialanalyse positiv auf die Arbeitgeberattraktivität aus, wie die vielen Rückmeldungen von Teilnehmer*innen zeigen.

Müssen wir uns hierfür persönlich treffen?

Ein Treffen ist auf Wunsch gerne möglich, aber nicht notwendig.

Fast alle Feedbackgespräche und Ergebnisbesprechungen sowie manche Auswahlgespräche können zeit- und ressourcenschonend per Videocall stattfinden.

Kann uns ein solch kurzer Test, wirklich vor Fehlentscheidungen bewahren?

Auf jeden Fall! Ich habe schon über 1.000 Potenzialanalysen begleitet. Es gab natürlich auch vereinzelt Fälle, da haben sich Kunden trotz meines Abratens für den Bewerber entschieden und es dauerte oft nicht lange, da haben sich Unternehmen und neuer Mitarbeiter wieder voneinander getrennt. Gerne kann ich Ihnen den Kontakt zu Kunden herstellen.

Was ist, wenn wir nicht die Ressourcen und das Know-how haben, ein Testverfahren in unserem Auswahlprozess zu integrieren?

Das kann ich gut verstehen! Daher nehme ich Ihnen ab, was ich kann. Sie brauchen nur das Einverständnis des Bewerbers einholen und den Kontakt zu ihm herstellen, alles Weitere übernehme ich. Sie werden sehen, die Ergebnisse bringen Ihnen tiefgehende Erkenntnisse, die Sie in einem Bewerbungsgespräch nicht herausfinden können.

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