Nadja Henrich – NH Beratung und Coaching

Zusammenarbeit im Team verbessern

Optimierung der Teamkommunikation

Damit Ihr Team wie gewünscht zusammenarbeitet, bedarf es nicht nur klarer Rollenzuweisungen und geregelter Arbeitsabläufe. Ebenso wichtig ist ein wertschätzender Umgang miteinander.

Genau hier besteht oftmals Optimierungs-, manchmal sogar dringender Handlungsbedarf. Dies ist dann der Fall, wenn Ihre Mitarbeiter*innen wenig bis gar nicht miteinander sprechen oder hinter dem Rücken übereinander reden. Denn in einem funktionierenden Team wird offen, ehrlich und auf Augenhöhe kommuniziert.

Dies schließt selbstverständlich auch die Möglichkeit ein, konstruktiv Kritik zu üben.

Gerne begleite ich Sie und Ihr Team dabei, die Kommunikation unter- und miteinander zu ergründen, zu hinterfragen und zu optimieren. Dabei stelle ich meine Expertise auch zur Verfügung, um aktuelle Konflikte zu lösen. Ziel ist jeweils die Schaffung eines wertschätzenden Miteinanders, das auch eine positive Streitkultur zulässt.

WELCHE VORTEILE SIE ERWARTEN KÖNNEN:

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Höhere Leistungseffizienz

Wenn Ihr Team offen kommunizieren und wertschätzend Kritik üben kann, dann wirkt sich dies positiv auf die Leistungsbereitschaft jedes Einzelnen aus.

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Stärkung Ihres Verantwortungsbereichs

Wenn in Ihrem Team offen kommuniziert wird und dadurch weniger Unruhe herrscht, fällt dies unmittelbar auf Sie als Führungskraft zurück.

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Weniger Konflikte

Ein Team, das miteinander redet, baut weniger Konflikte auf und löst sie bei Entstehen zumeist selber.

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Höhere Teamzufriedenheit

Die Möglichkeit, offen zu kommunizieren und Kritik zu üben, wirkt negativen Dynamiken frühzeitig entgegen und wirkt sich damit positiv auf die Teamstimmung aus.

SO UNTERSTÜTZE ICH SIE:

Zunächst erfolgt die Ziel- und Auftragsklärung mit Ihnen als Führungskraft. Noch vor dem eigentlichen Teamentwicklungsprozess kann ich auf Wunsch ein detailliertes und objektives Persönlichkeitsprofil von jedem Teammitglied inklusive individueller Auswertung sowie eine Teamanalyse in Form eines aggregierten Berichts erstellen.

Die Auswertungen dienen als persönliche Standortbestimmung, was allen Teilnehmer*innen wertvolle Erkenntnisse für die spätere Teamreflexion liefert. Zusätzlich führe ich wertschätzende Feedbackgespräche mit jedem Teammitglied per Videocall durch. Auch eine Ergebnisbesprechung der Einzel- und Teamanalysen unter Einbindung des HR-Bereichs und Ihrer nächsthöheren Führungskraft ist möglich.

Was sich anschließt, ist eine Besprechung der Teamanalyse gemeinsam mit allen Mitgliedern, wobei Stärken gewürdigt und Entwicklungsfelder aufgezeigt werden. Dabei gebe ich klare Empfehlungen für das Erweitern der Handlungs- und Haltungskompetenz inklusive konkreter Handlungspläne. Zudem unterstütze ich Sie mit praxisorientierten und zielgerichteten Anregungen.

Den Coaching-Prozess über begleite ich Ihr Team in Form von Workshops und Übungen – auf Wunsch auch „on-the-job“, etwa in Teammeetings. Sofern notwendig, übernehme ich gerne auch die Moderation von Konflikten. Ein begleitendes Individual-Coaching für Sie als Führungskraft ist selbstverständlich auch jederzeit möglich.

Vielfach werden die einzelnen Teamentwicklungseinheiten protokolliert. Am Ende des Prozesses führen wir ein Abschlussgespräch durch. Optional kann unter Einbindung des HR-Bereichs und Ihres Vorgesetzten die Zielerreichung hinterfragt werden. Auf Wunsch können wir eine erneute Potenzialanalyse für die Teammitglieder durchführen, um die Teamentwicklung zu evaluieren.

DER ERSTE SCHRITT:

In einem kostenlosen und unverbindlichen Impulsgespräch zeige ich Ihnen in rund 30 Minuten Ablauf, Vorteile und Möglichkeiten einer begleitenden Unterstützung durch mich als Expertin und unter Einbindung von Einzel- und Teamanalysen auf.

Dabei gebe Ihnen Informationen zu Arbeitsweise, Zeitschiene und Kosten und erläutere meine Erfahrungen anhand von konkreten Praxisfällen.

Hierzu müssen Sie einfach dem Link weiter unten folgen und ein paar Fragen beantworten. Ich melde mich dann gerne sehr zeitnah bei Ihnen. Im Anschluss können Sie in Ruhe entscheiden, ob Sie meine Unterstützung in Anspruch nehmen möchten und wir uns zu einem persönlichen Gespräch verabreden.

Häufig gestellte fragen:

Bringt Teamentwicklung etwas?

Wenn Vertrauen geschaffen und die Bereitschaft vorhanden ist, dann kann eine Teamentwicklung neue Perspektiven aufzeigen,
die Kommunikation verbessern, Abläufe optimieren und Konflikte auflösen.

Wie lange dauert eine Teamentwicklung?

Die Stundenzahl orientiert sich an den im Vorfeld gemeinsam vereinbarten Zielen und dem Aufwand, der zur Erreichung notwendig wird.
Sie haben also stets die Kontrolle über den zeitlichen Umfang.

Wer erfährt von den Inhalten des Team-Coachings?

Die Inhalte in der Teamentwicklung sind vertraulich – alle Themen bleiben im Raum.
Der HR-Bereich ist allenfalls über den Prozess informiert.

Ist Teamentwicklung nur etwas für Teams, die zu wenig Leistung bringen?

Ganz klar nein.
Teamentwicklung ist eine wertschätzende, individuelle sowie kollektive und potenzialgestützte Förderung von Menschen und Teams.

Was kostet mich das?

Die Kosten orientieren sich am Gesamtumfang, der zu Beginn gemeinsam vereinbart wird.
Damit haben Sie diese also stets im Blick und im Griff.

Wofür ist Teamentwicklung noch gut?

Wenn Kommunikation und Abläufe im Team optimiert werden, so hat dies immer auch einen Effekt auf die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit der Teilnehmer*innen.

Doch das ist nicht der einzige Vorteil, denn das Angebot von Teamentwicklungen kann sich ebenfalls bei der Mitarbeiterbindung bemerkbar machen und stärkt die die Arbeitgeberattraktivität.

Müssen wir uns hierfür persönlich treffen?

Die Einzelanalysen können auf Wunsch gerne per Videocall stattfinden.
Teamanalyse, Workshops und Übungen finden in der Regel persönlich statt.