Nadja Henrich – NH Beratung und Coaching

Zusammenarbeit im Team verbessern

Umgang mit Veränderungen

Jeder Bereich, jede Abteilung, jeder Mitarbeitende muss Veränderungen akzeptieren und verarbeiten. Ebenso gehören Rückschläge oder Niederlagen zum Arbeitsalltag.

Wie ein Team damit umgeht, macht im Einzelfall einen großen Unterschied. Probleme können offen kommuniziert oder ausgesessen werden. Fehler können angesprochen oder anderen Teammitgliedern in die Schuhe geschoben werden. Veränderungen können konstruktiv angegangen oder ignoriert werden.

Gerade in herausfordernden Phasen zeigt sich also, wie reif Ihr Team ist und wie es die jeweilige Situation anzunehmen bereit ist. Darauf können Sie als Führungskraft erheblich Einfluss nehmen.

Mit meiner Unterstützung legen Sie den Grundstein für einen konstruktiven und lösungsorientierten Umgang Ihres Teams mit Veränderungen. Dazu zählt auch eine positive Fehlerkultur, die Rückschläge als Chance zur Verbesserung und Weiterentwicklung begreift.

WELCHE VORTEILE SIE ERWARTEN KÖNNEN:

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Positive Lerneffekte

Wenn Ihr Team Phasen der Veränderung lösungsorientiert begegnet, dann kann es auch aus Fehlern wertvolle Erkenntnisse für die Zukunft ziehen.

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Stärkung Ihres Verantwortungsbereichs

Eine Veränderung erfolgreich mitzutragen und mitzugestalten, hat einen positiven Einfluss auf das Bild, das Sie und Ihr Team im Unternehmen abgeben.

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Mehr Klarheit

Eine professionelle Begleitung von außen verhilft Ihnen und Ihrem Team dazu, Veränderungsprozesse mit anderen Augen zu sehen und sie konstruktiv anzugehen.

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Höhere Teamzufriedenheit

Als Team einen Veränderungsprozess erfolgreich zu durchlaufen, wirkt sich positiv auf das Selbstbewusstsein und die Stimmung aller Mitarbeiter*innen aus.

SO UNTERSTÜTZE ICH SIE:

Zunächst erfolgt die Ziel- und Auftragsklärung mit Ihnen als Führungskraft. Noch vor dem eigentlichen Teamentwicklungsprozess kann ich auf Wunsch ein detailliertes und objektives Persönlichkeitsprofil von Ihren Teammitgliedern inklusive individueller Auswertung sowie eine Teamanalyse in Form eines aggregierten Berichts erstellen.

Die Auswertungen dienen als persönliche Standortbestimmung, was allen Teilnehmer*innen wertvolle Erkenntnisse für die spätere Reflexion liefert. Zusätzlich führe ich wertschätzende Feedbackgespräche mit jedem Teammitglied per Videocall durch. Auch eine Ergebnisbesprechung der Einzel- und Teamanalysen unter Einbindung des HR-Bereichs und Ihrer nächsthöheren Führungskraft ist möglich.

Was sich anschließt, ist eine Besprechung der Analyse gemeinsam mit allen Teammitgliedern, wobei Stärken gewürdigt und Entwicklungsfelder aufgezeigt werden. Dabei gebe ich klare Empfehlungen für das Erweitern der Handlungs- und Haltungskompetenz inklusive konkreter Handlungspläne.

Zudem unterstütze ich Sie mit praxisorientierten und zielgerichteten Anregungen. Den Coaching-Prozess über begleite ich Ihr Team in Form von Workshops und Übungen – auf Wunsch auch „on-the-job“. Ein begleitendes Individual-Coaching für Sie als Führungskraft ist selbstverständlich auch jederzeit möglich.

Vielfach werden die einzelnen Teamentwicklungseinheiten protokolliert. Am Ende des Prozesses führen wir ein Abschlussgespräch durch. Optional kann unter Einbindung des HR-Bereichs und Ihres Vorgesetzten die Zielerreichung hinterfragt werden. Auf Wunsch können wir eine erneute Potenzialanalyse für die Teammitglieder durchführen, um die Teamentwicklung zu evaluieren.

DER ERSTE SCHRITT:

In einem kostenlosen und unverbindlichen Impulsgespräch zeige ich Ihnen in rund 30 Minuten Ablauf, Vorteile und Möglichkeiten einer begleitenden Unterstützung durch mich als Expertin und unter Einbindung von Einzel- und Teamanalysen auf.

Dabei gebe Ihnen Informationen zu Arbeitsweise, Zeitschiene und Kosten und erläutere meine Erfahrungen anhand von konkreten Praxisfällen.

Hierzu müssen Sie einfach dem Link weiter unten folgen und ein paar Fragen beantworten. Ich melde mich dann gerne sehr zeitnah bei Ihnen. Im Anschluss können Sie in Ruhe entscheiden, ob Sie meine Unterstützung in Anspruch nehmen möchten und wir uns zu einem persönlichen Gespräch verabreden.

Klingt sehr gut, bitte nehmen Sie Kontakt zu mir auf

Häufig gestellte fragen:

Bringt Teamentwicklung etwas?

Wenn Vertrauen geschaffen und die Bereitschaft vorhanden ist, dann kann eine Teamentwicklung neue Perspektiven aufzeigen,
die Kommunikation verbessern, Abläufe optimieren und Konflikte auflösen.

Wie lange dauert eine Teamentwicklung?

Die Stundenzahl orientiert sich an den im Vorfeld gemeinsam vereinbarten Zielen und dem Aufwand, der zur Erreichung notwendig wird.
Sie haben also stets die Kontrolle über den zeitlichen Umfang.

Wer erfährt von den Inhalten des Team-Coachings?

Die Inhalte in der Teamentwicklung sind vertraulich – alle Themen bleiben im Raum.
Der HR-Bereich ist allenfalls über den Prozess informiert.

Ist Teamentwicklung nur etwas für Teams, die zu wenig Leistung bringen?

Ganz klar nein.
Teamentwicklung ist eine wertschätzende, individuelle sowie kollektive und potenzialgestützte Förderung von Menschen und Teams.

Was kostet mich das?

Die Kosten orientieren sich am Gesamtumfang, der zu Beginn gemeinsam vereinbart wird.
Damit haben Sie diese also stets im Blick und im Griff.

Wofür ist Teamentwicklung noch gut?

Wenn Kommunikation und Abläufe im Team optimiert werden, so hat dies immer auch einen Effekt auf die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit der Teilnehmer*innen.

Doch das ist nicht der einzige Vorteil, denn das Angebot von Teamentwicklungen kann sich ebenfalls bei der Mitarbeiterbindung bemerkbar machen und stärkt die die Arbeitgeberattraktivität.

Müssen wir uns hierfür persönlich treffen?

Die Einzelanalysen können auf Wunsch gerne per Videocall stattfinden.
Teamanalyse, Workshops und Übungen finden in der Regel persönlich statt.

In Teams gibt es Mitarbeiter, die prinzipiell gegen Neues und Veränderungen sind. Kann eine Teamentwicklung wirklich hilfreich sein?

Ja! Meine Erfahrung zeigt, dass die Teamentwicklung eine wirkungsvolle Methode ist, Widerstände und Ängste in der Gruppe abzubauen und sich für Neues zu öffnen. Zudem kann ich unter Einbindung einer innovativen Coaching Methode helfen, innere Blockaden effizient und nachhaltig aufzulösen.

Stehen „veränderungsscheue“ Mitarbeiter einer Teamentwicklung nicht kritisch gegenüber?

Normalerweise nicht! Einiges hängt davon ab, wie Sie diese Weiterentwicklung kommunizieren. Ziel ist es, die Mitarbeiter zu stärken und zu fördern und sie fit für die Zukunft zu machen. Viele Mitarbeiter empfinden es als Wertschätzung ihrer Person.