Nadja Henrich – NH Beratung und Coaching

Richtige Personalentscheidungen treffen

Realistische Erwartungen

Als Verantwortlicher wünscht man sich insbesondere auf Schlüsselpositionen die sprichwörtliche „eierlegende Wollmilchsau“. Haben Sie einen solchen High-Performer in Ihren Reihen, kann es dennoch vorkommen, dass Der- oder Diejenige das Unternehmen verlässt beziehungsweise intern einer neuen Aufgabe nachgehen möchte. Dadurch entsteht eine Lücke im Leistungsgefüge, die schnellstmöglich geschlossen werden soll.

Nicht selten ist die Nachbesetzung der Stelle dann mit dem Wunsch verknüpft, einen möglichst identischen Ersatz zu finden.

In der Regel ist dies eine unrealistische Erwartungshaltung, da sich verdiente Mitarbeitende gewisse Fähigkeiten und Kenntnisse angeeignet haben, die eine neue Kraft erst noch aufbauen muss.

Gemeinsam mit Ihnen setzen wir den passenden Rahmen für die schnelle und erfolgreiche Nachbesetzung von Positionen. Anhand objektiver Kriterien unterstütze ich Sie bei der richtigen Einordnung von Kandidaten, damit Sie die bestmögliche fachliche und persönliche Einschätzung vornehmen können.

WELCHE VORTEILE SIE ERWARTEN KÖNNEN:

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Schnellere Stellenbesetzung

Meine Beratungsunterstützung verschafft Ihnen Klarheit und macht Sie damit schneller entscheidungsfähig.

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Vermeidung von Langzeitkosten

Je eher Sie eine gute Auswahlentscheidung treffen, desto eher schließen Sie Produktivitätslücken im Unternehmen.

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Höhere Teamzufriedenheit

Je schneller eine Position mit Jemandem besetzt ist, der gut in Ihr Team passt, desto höher ist die Zufriedenheit bei den Kollegen.

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Cultural Fit der Kandidaten

Geeignete Auswahlstandards lassen auch eine bessere Einschätzung zu, wie gut Kandidaten zu Ihrem Team und Ihrem Unternehmen passen.

SO UNTERSTÜTZE ICH SIE:

Gemeinsam mit Ihnen erstelle ich ein realistisches Anforderungsprofil für die offene Vakanz, bevor ich mich dann intensiv mit Ihren Wunschkandidat*innen auseinandersetze.

Nach Durchführung einer objektiven Potenzialanalyse (profilingvalues), erhalten Sie eine äußerst aussagekräftige Abbildung von persönlichen Eigenschaften der Bewerber*innen in Form eines detaillierten und fundierten Persönlichkeitsprofils zur weiteren Personalauswahl.

Mit allen Teilnehmenden führe ich wertschätzende Feedbackgespräche. Am Ende des Prozesses folgt die Ergebnisbesprechung mit Ihnen als Auftraggeber, die klare Handlungsempfehlungen beinhaltet, welche Ihnen Sicherheit geben und die weitere Auswahl deutlich erleichtern.

DER ERSTE SCHRITT:

In einem kostenlosen und unverbindlichen Impulsgespräch zeige ich Ihnen in rund 30 Minuten auf, welche Faktoren Sie bei Personalentscheidungen berücksichtigen sollten.

Konkret erläutere ich Ihnen Ablauf, Vorteile und Möglichkeiten einer begleitenden Unterstützung durch mich als Expertin und der Einbindung einer Potenzialanalyse, gebe Ihnen Informationen zu Zeitschiene und Kosten und erläutere meine Erfahrungen anhand eines konkreten Praxisfalls.

Hierzu müssen Sie einfach dem Link weiter unten folgen und ein paar Fragen beantworten. Ich melde mich dann gerne sehr zeitnah bei Ihnen. Im Anschluss können Sie in Ruhe entscheiden, ob und in welchem Umfang Sie meine Unterstützung in Anspruch nehmen möchten.

Klingt sehr gut, bitte nehmen Sie Kontakt zu mir auf

Häufig gestellte fragen:

Sind die Ergebnisse verlässlich?

Ja, absolut. Das zeigt meine Erfahrung aus über 1.000 Profilen, die ich mit profilingvalues ausgewertet habe.

Die Testergebnisse sind objektiv und valide. Sollte es tatsächlich bei der Validität zu Ungenauigkeiten kommen, besteht die Möglichkeit einer erneuten Durchführung ohne Mehrkosten für Sie.

Wie lange dauert die Bearbeitung der Potenzialanalyse für den Bewerber?

Erfahrungsgemäß ist das Diagnoseverfahren bereits nach 20 bis 30 Minuten abgeschlossen.

Wie lange dauert der Prozess?

Wenn alle an einem Strang ziehen, ist die Potenzialanalyse mitsamt Ergebnisauswertung innerhalb von zwei bis vier Arbeitstagen abgeschlossen.

Spielen Bewerber*innen überhaupt mit?

Ja. Viele der Testteilnehmer sind im Nachgang regelrecht begeistert, da die Ergebnisse nicht nur für das Unternehmen, sondern auch für sie selbst von großem Mehrwert sind.

Entscheidend ist, wie ihnen das Thema unternehmensseitig kommuniziert wird.

Was kostet mich das?

Das ist pauschal nicht zu beantworten. Jedoch stehen die Kosten in keinem Verhältnis zu denen, die eine Fehlentscheidung mit sich bringen würde.

Wofür helfen mir die Ergebnisse der Potenzialanalyse noch?

Die Testergebnisse bieten eine wertvolle Grundlage für das Onboarding, die weitere Personalentwicklung sowie die Führungsarbeit.

Zudem wirkt sich der Einsatz der Potenzialanalyse positiv auf die Arbeitgeberattraktivität aus, wie die Rückmeldungen von Teilnehmer*innen zeigen.

Müssen wir uns hierfür persönlich treffen?

Ein Treffen ist auf Wunsch gerne möglich, aber nicht zwingend notwendig.

Fast alle Feedbackgespräche und Ergebnisbesprechungen sowie manche Auswahlgespräche können zeit- und ressourcenschonend per Videocall stattfinden.

Sie kennen die Anforderungen an die ausgeschriebenen Stellen zu wenig. Wie können sie uns helfen, realistische Erwartungen zu setzen?

Indem wir gemeinsam die Anforderungen an die Stelle genau analysieren, reflektieren und abwägen. Meine Erfahrung und mein Blick von außen unterstützen Sie, die Anforderungen herauszuarbeiten, die es realistisch machen, Kandidat*innen zu finden, in die engere Auswahl zu kommen.

Wir bekommen zu wenig Bewerbungen, die unseren Erwartungen nur annährend gerecht werden. Wie sollen wir damit umgehen?

Vielfach lohnt es sich, intern nach Potenzialträgern zu schauen. Meine tägliche Praxis zeigt, dass es immer wieder in den eigenen Reihen Mitarbeiter*innen gibt, die das Potenzial und die Motivation haben, in diese qualifizierten Stellen hinzuwachsen. Sie haben einen großen Vorteil, sie bringen ein großes Wissen zu Ihrer Organisation. Solche Wege stärken zudem ihre Arbeitgeberattraktivität.