Nadja Henrich – NH Beratung und Coaching

Menschen, Teams und Organisationen wirksam in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen begleiten.

PRAXISFALL POTENZIALANALYSE PROFILINGVALUES

FEHLINVESTITIONEN IN DER PERSONALAUSWAHL VERMEIDEN

Wie sicher können Sie Taktik, Weitblick und die strategischen Fähigkeiten von Bewerbern einschätzen? Oder die Bereitschaft, sich in bestehende Systeme einzufügen? Oder die Ausprägung von Selbstbewusstsein und Selbstvertrauen in herausfordernden Situationen? Die Antworten auf diese und viele weitere wichtige Fragen bei der Personalauswahl und Personalentwicklung können Sie mit der Potenzialanalyse profilingvalues ermitteln. Erfahren Sie mehr in dem folgenden kurz beleuchteten Praxisfall.

Ein mittelständisches Unternehmen war auf der Suche nach einem Standortleiter, den u. a. ausgeprägte strategische und operative Fähigkeiten, Empathie, intrinsische Motivation, Vertriebsstärke, Souveränität und Führungsstärke auszeichnen sollten. Zudem sollte er sich in ihre Organisation angemessen einfügen und vorausschauend agieren können.

Das Unternehmen hatte sich auf einen Bewerber fokussiert, der sehr kompetent und erfahren war, und der nach seinen ersten Auftritten einen guten Eindruck hinterließ. Im Rahmen des weiteren Prozesses führte der Bewerber die Potenzialanalyse profilingvalues durch. Die detaillierte Analyse seines Profils zeigte u. a. folgendes auf:

Der Bewerber verfügt über eine sehr hohe Umsetzungsstärke, so dass ihm praktische Aufgaben leicht von der Hand gehen werden. Obwohl er sehr lösungsorientiert ist, läuft er Gefahr, sich in Problemstellungen zu verzetteln. Er hat ein sehr hohes Maß an Einfühlungsvermögen und sozialer Kompetenz. Im Arbeitskontext ist der Bewerber noch vertrauensvoller, offener und einfühlsamer. Diese hohe Einfühlungsbereitschaft kann als Führungskraft eine problematische Voraussetzung sein. Defizite zeigten sich im Strukturierten Denken, also in den strategischen Fähigkeiten, mit Weitblick und Taktik zu agieren sowie das große Ganze im Blick zu haben. Die Raute von 5 % steht für einen großen Drang nach Freiraum und kann auf eine gewisse Eigenwilligkeit hinweisen.

Sehr klar erkennt der Bewerber seinen eigenen Wert. Mit seiner hervorragend entwickelten Selbstwertschätzung wird er mit Niederlagen und Misserfolgen besser zurechtkommen; er ist weniger auf die Motivation von außen angewiesen. Für die Arbeit empfindet er eine hohe kognitive Motivation. Emotionales Gaspedal und seine Verbundenheit zum Beruf kommen im Vergleich dazu deutlich kürzer. Das könnte nur eine Momentaufnahme darstellen, beim Bewerber jedoch auch von grundsätzlicher Natur sein. Die Ziele, Werte und Prinzipien zu seiner Selbstausrichtung sind klarer definiert. Sie bedürfen einer weiteren Ausschärfung, wenn er als Führungskraft mit mehr Strahlkraft, Souveränität und innerer Stärke in schwierigen und anspruchsvollen Zeiten und Situationen auftreten will. Angetrieben wird der Bewerber von extrem hohen eigenen Maßstäben sowie idealistischen Vorstellungen, die er an sich und andere richtet.

Dieses Profil war die Basis für das nächste Interview. Der Auftraggeber fokussierte sich auf die zentralen Punkte unserer Ergebnisbesprechung. Der Bewerber überzeugte bei den „kritischen“ Themen zu wenig und erhielt eine Absage. Fürs Erste mag dies ernüchternd sein, aber die weitere Personalsuche brachte einen neuen Kandidaten, der fachlich wie menschlich den Anforderungen entsprach. Und der Auftraggeber war im Nachhinein froh, dass sie dem ersten Kandidaten eine Absage erteilt haben.

Mehrwert der Potenzialanalyse profilingvalues

  • Das Testverfahren ist äußerst effizient und online in ca. 20-30 Minuten durchführbar.
  • Profilingvalues ist nicht manipulierbar, da die soziale Erwünschtheit der Antworten nicht erkennbar ist.
  • Profilingvalues bildet das persönliche Wertesystem eines Menschen ab.
  • Im Ergebnis erhalten Sie zu Persönlichkeitseigenschaften und Kompetenzen nicht nur den Grad der Fähigkeit, sondern auch die Aufmerksamkeit auf diese Fähigkeit.
  • Feedbackgespräch und Ergebnisbesprechung finden in der Regel via Telefon oder Videokonferenz statt.
  • Profilingvalues ist ein wissenschaftlich valides, anerkanntes Verfahren.