Nadja Henrich – NH Beratung und Coaching

Stärken Sie mit mir Ihre Handlungs- und Haltungskompetenz für mehr Klarheit, innere Zufriedenheit und beruflichen Erfolg.

Umgang mit Veränderungen

Der Alltag von Fach- und Führungskräften besteht aus vielen Facetten. Einen bereichs- und hierarchieübergreifenden, gemeinsamen Nenner gibt es jedoch: Es kommt immer wieder zu kleineren und größeren Veränderungen, die teils erheblichen Einfluss auf das eigene Team bzw. den eigenen Aufgabenbereich nehmen. Dann sind nicht nur Ihre fachlichen Kompetenzen gefragt, sondern auch Ihre Persönlichkeit.

Insbesondere Führungskräften werden in Phasen des Wandels schwierige, mitunter unbequeme Entscheidungen abverlangt, die Sie dennoch motivierend und positiv umsetzen müssen. Diese herausfordernden Zeiten entscheiden darüber, ob Sie Ihrer Fach- oder Führungsverantwortung gewachsen sind.

Die Kompetenzen dazu können Sie sich aneignen, etwa mit einem begleitenden Intensiv-Coaching. Leider kommt es vor, dass in Unternehmen eine Tendenz zur Verschleppung solcher Themen vorherrscht. In der Regel erweist sich dies als nachteilig für alle Beteiligten.

Ich begleite Sie beratend, damit Sie auch in schwierigen Phasen Ihres beruflichen Alltags als Fach- und Führungskraft entscheidungsfähig, lösungsorientiert und positiv gestimmt bleiben.

WELCHE VORTEILE SIE ERWARTEN KÖNNEN:

R

Höhere Leistungseffizienz

Das Aufschieben von Entscheidungen bremst Sie aus. Die positive Bewältigung einer solchen Herausforderung jedoch schafft Ergebnisse.

R

Stärkung Ihres Verantwortungsbereichs

Wenn Sie unter Beweis stellen, dass Sie Veränderungen motivierend und positiv begleiten, dann wirkt sich das langfristig positiv auf Ihre Reputation und Ihren Aufgabenbereich aus.

R

Höheres Selbstbewusstsein

In schwierigen Phasen als Fach- oder Führungskraft zu bestehen, stärkt Ihr Selbstbild und schafft Erfahrungswerte für zukünftige Herausforderungen.

R

Weniger Stress

Schwierige Entscheidungen zu verschleppen, wirkt dauerhaft belastend. Dies ändert sich, wenn Sie unvermeidbare Veränderungen konstruktiv anstoßen.

SO UNTERSTÜTZE ICH SIE:

Zu Beginn des Coachings erfolgt die Ziel- und Auftragsklärung mit Ihnen als Führungskraft, gegebenenfalls unter Einbindung des HR-Bereichs und Ihrer nächsthöheren Führungskraft.

In einzelnen Coaching-Einheiten begleite ich Sie dann mit individuellen, praxisorientierten und zielgerichteten Anregungen. Dabei reflektieren wir gemeinsam kurzfristige Themen aus Ihrem Führungsalltag. Dies umfasst wertschätzendes Feedback zu Ihnen als Person, ebenso wie klare Empfehlungen für das Erweitern Ihrer Handlungs- und Haltungskompetenz.

Abhängig von den Inhalten werden die einzelnen Coaching-Einheiten gerne protokolliert. Bei Bedarf moderiere ich auch Teammeetings oder führe Workshops zum gemeinsamen Gestalten von Veränderungen durch.

DER ERSTE SCHRITT:

In einem kostenlosen und unverbindlichen Impulsgespräch zeige ich Ihnen in rund 30 Minuten Ablauf, Vorteile und Möglichkeiten einer begleitenden Unterstützung durch mich als Expertin und der Einbindung einer Potenzialanalyse auf, gebe Ihnen Informationen zu meiner Arbeitsweise, zu Zeitschiene und Kosten und erläutere meine Erfahrungen anhand von konkreten Praxisfällen.

Hierzu müssen Sie einfach dem Link weiter unten folgen und ein paar Fragen beantworten. Ich melde mich dann gerne sehr zeitnah bei Ihnen. Im Anschluss können Sie in Ruhe entscheiden, ob Sie meine Unterstützung in Anspruch nehmen möchten und wir uns zu einem persönlichen Gespräch verabreden.

Klingt sehr gut, bitte nehmen Sie Kontakt zu mir auf

Häufig gestellte fragen:

Bringt Coaching etwas?

Ein Coaching regt zur Selbstreflexion an und bewirkt, dass die Teilnehmer:innen (Coachees) neue Perspektiven einnehmen, wirksame Handlungsoptionen entdecken und Barrieren überwinden.

Es ist freiwillig und setzt eine Bereitschaft zur Weiterentwicklung voraus. Sehr viele Coachees erleben diese Form der Weiterentwicklung als einen großen Mehrwert für sich.

Wie lange dauert der Coaching-Prozess?

Entsprechend der im Vorfeld vereinbarten Ziele erfahrungsgemäß 5 bis 15 Stunden.

Wer erfährt von den Inhalten der Coaching-Einheiten?

Die Inhalte sind zwischen Coachee und Coach vertraulich.

Der HR-Bereich und die Führungskraft sind allenfalls über den Prozess informiert.

Ist Coaching nur etwas für Menschen, die zu wenig Leistung bringen?

Ganz im Gegenteil.

Coaching ist ein wertschätzendes, individuelles und potenzialgestütztes Instrument zur Förderung.

Es bietet sich für Menschen an, die nicht in ihrer Entwicklung stehen bleiben, sondern sich noch weiter verbessern möchten.

Was kostet mich das?

Die Kosten orientieren sich am Stundenumfang, der zu Beginn gemeinsam vereinbart wird. Damit haben Sie diese also stets im Blick und im Griff.

Wofür ist Coaching noch gut?

Wenn herausfordernde Phasen mit Coaching-Unterstützung gelöst werden, so hat dies immer positive Effekte auf die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit von Coaching-Teilnehmer*innen.

Doch das ist nicht der einzige Vorteil, denn ein Coaching-Angebot kann sich ebenfalls bei der Mitarbeiterbindung bemerkbar machen und stärkt die die Arbeitgeberattraktivität.

Müssen wir uns hierfür persönlich treffen?

Ein Treffen ist auf Wunsch gerne möglich, aber nicht notwendig.

Je nach Präferenz können die Coaching-Einheiten persönlich oder virtuell stattfinden.

In Organisationen gibt es Mitarbeiter, die prinzipiell gegen Neues und Veränderungen sind. Kann ein Coaching wirklich helfen?

Ja! Die Erfahrung zeigt immer wieder, dass gerade ein Coaching eine wirkungsvolle Methode sein kann, Ängste und Widerstände abzubauen und sich für Neues zu öffnen. Darüber hinaus arbeite ich mit einer innovativen Coaching Methode, die innere Blocken effizient und nachhaltig auflösen kann.

Stehen „veränderungsscheue“ Mitarbeiter einem solchen Coaching nicht kritisch gegenüber?

In der Regel nicht! Einiges hängt davon ab, wie Sie diese Weiterentwicklung kommunizieren. Es geht darum, Mitarbeiter zu stärken und sie zu fördern und sie sozusagen zukunftsfit zu machen. Viele empfinden es als Wertschätzung ihrer Person.