Nadja Henrich – NH Beratung und Coaching
Stärken Sie mit mir Ihre Handlungs- und Haltungskompetenz für mehr Klarheit, innere Zufriedenheit und beruflichen Erfolg.
Neue Führungsaufgabe
Als Führungskraft bewegen Sie sich in einem neuen Spannungsfeld aus Aufgabenvielfalt, hohen Erwartungen und weitreichenden Entscheidungen.
Sehr gerne unterstütze ich Sie auf dem Weg in Ihre neue Funktion. In gemeinsamen Gesprächen arbeiten wir die optimalen Strategien für Ihre Führungsaufgaben aus, damit Sie allen Erwartungen – auch Ihren eigenen – gerecht werden und der Übergang in die Alltagsroutine reibungslos verläuft.
WELCHE VORTEILE SIE ERWARTEN KÖNNEN:
Reibungsloser Übergang in die neue Funktion
Je intensiver Sie sich mit Ihrer neuen Führungsaufgabe auseinandersetzen, desto einfacher werden Sie sich darin einfinden.
Sofortige Leistungsfähigkeit
Eine gute Vorbereitung auf Ihre neue Führungsfunktion hat zur Folge, dass Sie Ihren Aufgaben unmittelbar wirkungsvoll nachgehen können.
Vermeidung von Überforderung
Klarheit in Bezug auf Ihre neue Funktion gibt Ihnen Sicherheit und hilft, Anpassungsstress und Überlastung von Beginn an zu vermeiden.
Höhere Teamzufriedenheit
Wenn Sie Ihre Führungsfunktion erfolgreich wahrnehmen können, dann wirkt sich dies unmittelbar auf Leistung und Zufriedenheit in Ihrem Team aus.
SO UNTERSTÜTZE ICH SIE:
Zu Beginn erfolgt die Ziel- und Auftragsklärung mit Ihnen in Ihrer neuen Führungsposition, gegebenenfalls unter Einbindung des HR-Bereichs und der nächsthöheren Führungskraft.
Noch vor dem eigentlichen Coaching-Prozess oder auch der Ziel- und Auftragsklärung können Sie sich von mir ein detailliertes, fundiertes und objektives Persönlichkeitsprofil erstellen lassen. Die Auswertung dient als profunde Standortbestimmung, zeigt Stärken, Limitierungen und Entwicklungsfelder auf, liefert Erkenntnisse für die Zusammenarbeit und fördert Ihre Selbstreflexion.
Im eigentlichen Coaching-Prozess begleite ich Sie mit individuellen, praxisorientierten und zielgerichteten Anregungen. Dies umfasst wertschätzendes Feedback zu Ihnen als Person, ebenso wie klare Empfehlungen für das Erweitern Ihrer Handlungs- und Haltungskompetenz.
An geeigneter Stelle ziehen wir gemeinsam eine Zwischenbilanz und justieren bei Bedarf die Laufrichtung. Abhängig von den jeweiligen Inhalten werden die Coaching-Einheiten gerne protokolliert.
Am Ende des Prozesses führen wir ein Abschlussgespräch durch, gegebenenfalls unter Einbindung des HR-Bereichs und Ihres Vorgesetzten. Auf Wunsch können wir eine erneute Potenzialanalyse vornehmen, um Ihre Entwicklung zu evaluieren.

DER ERSTE SCHRITT:
In einem kostenlosen und unverbindlichen Impulsgespräch zeige ich Ihnen in rund 30 Minuten Ablauf, Vorteile und Möglichkeiten einer begleitenden Unterstützung durch mich als Expertin und der Einbindung einer Potenzialanalyse auf, gebe Ihnen Informationen zu meiner Arbeitsweise, zu Zeitschiene und Kosten und erläutere meine Erfahrungen anhand von konkreten Praxisfällen.
Hierzu müssen Sie einfach dem Link weiter unten folgen und ein paar Fragen beantworten. Ich melde mich dann gerne sehr zeitnah bei Ihnen. Im Anschluss können Sie in Ruhe entscheiden, ob Sie meine Unterstützung in Anspruch nehmen möchten und wir uns zu einem persönlichen Gespräch verabreden.
Häufig gestellte fragen:
Bringt Coaching etwas?
Es ist freiwillig und setzt eine Bereitschaft zur Weiterentwicklung voraus. Sehr viele Coachees erleben diese Form der Weiterentwicklung als einen großen Mehrwert für sich.
Wie lange dauert der Coaching-Prozess?
Wer erfährt von den Inhalten der Coaching-Einheiten?
Der HR-Bereich und die Führungskraft sind allenfalls über den Prozess informiert.
Ist Coaching nur etwas für Menschen, die zu wenig Leistung bringen?
Coaching ist ein wertschätzendes, individuelles und potenzialgestütztes Instrument zur Förderung.
Es bietet sich für Menschen an, die nicht in ihrer Entwicklung stehen bleiben, sondern sich noch weiter verbessern möchten.
Was kostet mich das?
Wofür ist Coaching noch gut?
Doch das ist nicht der einzige Vorteil, denn ein Coaching-Angebot kann sich ebenfalls bei der Mitarbeiterbindung bemerkbar machen und stärkt die die Arbeitgeberattraktivität.
Müssen wir uns hierfür persönlich treffen?
Je nach Präferenz können die Coaching-Einheiten persönlich oder virtuell stattfinden.