Wenn Peer-Konflikte zum Führungsthema werden.

Ein Abteilungsleiter stellt seinen Kollegen bloß. Der erträgt es. Das Management schaut zu. Seit drei Jahren.

Solche Situationen sind in Unternehmen keine Seltenheit. Mit der Zeit blockiert sein Verhalten die Zusammenarbeit. In einer Sitzung sagt er: „Spannend, dass ihr euch das leisten könnt.“ Das klingt halb spöttisch und halb vorwurfsvoll. Die anderen Teilnehmer schweigen. Keiner widerspricht oder klärt die Sache. Die Geschäftsführung kennt das Problem und bespricht es regelmäßig. Coaching und Mediation werden angedacht und wieder verworfen. Drei Jahre vergehen.

Wenn Gleichrangige aneinander geraten

Das eigentliche Phänomen ist nicht der Streit selbst, sondern dass das Umfeld nichts tut. Konflikte auf der gleichen Führungsebene haben keine klare Hierarchie. Beide stehen auf gleicher Stufe. Niemand kann dem anderen Anweisungen geben. Und trotzdem entsteht eine Schieflage: Einer treibt, der andere hält still. Im Umfeld passiert: nichts.

Mitarbeitende ziehen ihre Schlüsse

Die Mitarbeiter spüren die Spannungen sofort. Sie achten genau darauf, wo Einigungen fehlen und Vorgesetzte schlechtes Verhalten dulden. Sie ziehen ihre Konsequenzen, oft leise und ohne Ankündigung.

Aus Konflikt wird Führungsverantwortung

Was hier sichtbar wird, ist kein Konfliktthema mehr. Es ist ein Führungsthema. Und zwar eines, das im gesamten Management liegt. Spätestens dann ist nicht mehr entscheidend, wer angefangen hat. Entscheidend ist, wer Verantwortung übernimmt, wenn alle längst wissen, was passiert.

Ein unabhängiger Blick kann Bewegung bringen

Hier hilft oft ein Blick von außen. Jemand, der unabhängig ist, frei von Beziehungen im Haus – und bereit, die Frage zu stellen, die intern niemand mehr stellt. In meinem Executive Sparring nutze ich genau diese Unabhängigkeit als Hebel, um solche festgefahrenen Dynamiken aufzulösen.

Wann haben Sie zuletzt erlebt, dass jemand ausgesprochen hat, was alle längst gesehen haben?

Wenn Schweigen die Zusammenarbeit blockiert, braucht es mehr als nur Moderation. Erfahren Sie hier, wie Führungskräfteentwicklung und gezielte Potenzialanalysen dabei helfen, Verantwortung im Management wieder sichtbar zu machen.

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