Offene Tür – und trotzdem Schweigen

Wenn Schweigen wie Zustimmung wirkt

Je höher die Position, desto leiser wird es um Sie. Sie fragen in die Runde. Kopfnicken, kurzes Schweigen, dann das nächste Thema. Niemand widerspricht, niemand ergänzt, niemand hakt nach. Die Gespräche sind kürzer geworden, die Initiativen weniger. Das sieht nach Einverständnis aus – ist aber oft das Gegenteil.

Wenn Offenheit riskant erscheint

Mitarbeitende schweigen dann, wenn Offenheit riskanter erscheint als Zurückhaltung. Diese Dynamik nimmt mit wachsender Hierarchiedistanz zu.

Je mehr Verantwortung jemand trägt, desto dringender bräuchte diese Person klare Rückmeldungen – und desto schwieriger wird es, sie zu bekommen. Wer auf seine offene Tür vertraut, unterschätzt leicht, wie wenig davon tatsächlich dort ankommt. Die Abwesenheit von Widerspruch ist nicht automatisch ein gutes Zeichen. Sie kann ebenso auf Zurückhaltung hinweisen wie auf Zustimmung. Und genau diese Verwechslung fällt selten auf.

Wenn Rückmeldungen weichgezeichnet ankommen

Negative Informationen kommen nach oben oft weichgezeichnet an. Nicht aus böser Absicht, sondern aus Vorsicht, aus Selbstschutz. Ohne ehrliches Korrektiv wächst die Lücke zwischen Selbstbild und tatsächlicher Wirkung, was die strategische Steuerungsfähigkeit massiv untergraben kann. Schleichend, kaum spürbar, aber folgenreich.

Warum Funktionieren das Gegenteil von Führung sein kann, habe ich in dem Beitrag „Viel getan. Nichts bewegt.“ beschrieben.

Klarheit braucht ein unabhängiges Gegenüber

Was in dieser Situation helfen kann, ist ein Gegenüber, das nicht Teil des Systems ist. Jemand, der keine Karriereinteressen im Unternehmen verfolgt und frei genug ist, auch unbequeme Beobachtungen auszusprechen. In meinem Executive Sparring schaffe ich genau diesen Raum, in dem auch das zur Sprache kommen darf, was intern oft keinen Platz findet. Dort liegt der Unterschied zwischen gut gemeintem Feedback und tatsächlicher Klarheit.

Wann hat Ihnen zuletzt jemand im Team etwas Unbequemes gesagt, das Sie nicht hören wollten?

Wenn Sie das Gefühl haben, dass die Resonanz in Ihrem Umfeld leiser wird, unterstütze ich Sie dabei, Ihre Außenwirkung wieder objektiv zu schärfen – ob im intensiven Dialog oder durch die wissenschaftlich fundierte Potenzialanalyse profilingvalues.

Wenn Sie an dieser Stelle eine Sparringspartnerin suchen, sprechen wir darüber. Kontakt aufnehmen.