Mehr als nur Worte: Wie gelebte Vielfalt die Innovations- und Leistungsfähigkeit von Unternehmen stärkt

Gelebte Vielfalt in Unternehmen | NADJA HENRICH

Es ist längst kein Geheimnis mehr, dass gelebte Vielfalt im Team große Vorteile mit sich bringt. Denn ein Team, dass unterschiedlichste Perspektiven, Erfahrungen und Ideen vereint, ist innovativer und wirtschaftlich erfolgreicher. Das haben unter anderem Studien der TU München und der Boston Consulting Group nachgewiesen. Hier schlummert noch viel Potenzial auf dem Weg zu einer Unternehmenskultur, in der sich Menschen wertgeschätzt, gefördert und verstanden fühlen. Wie Unternehmen Vielfalt herbeiführen können und welche Vorteile das bringt, zeige ich in diesem Beitrag auf.

Lesedauer: 3 Minuten

Warum gelebte Vielfalt ein echter Gewinn ist

Vielfalt ist ein Schatz, der Kreativität und Innovation beflügelt. Denn sie bewirkt, dass Menschen mit ganz unterschiedlichen Hintergründen in Teams zusammenkommen, sich gegenseitig bereichern und gemeinsam Lösungen finden, die einheitlich geprägte Teams nicht sehen würden.
Zu den Vorteilen zählen:

  • Kreativität und Perspektivenreichtum – Unterschiedliche Erfahrungen und Sichtweisen führen zu neuen Ideen, unkonventionellen Lösungen und stärken die Innovationsfähigkeit.
  • Verbundenheit und Loyalität – Mitarbeitende, die sich akzeptiert und wertgeschätzt fühlen, bleiben länger, engagieren sich mehr und geben dem Unternehmen das Vertrauen zurück.
  • Attraktivität und Menschlichkeit – Unternehmen, die Vielfalt wirklich leben, ziehen Talente an, die menschliche Werte schätzen – und schaffen ein Umfeld, das für authentische Zusammenarbeit steht.

 

Unbewusste Hürden in der Personalauswahl erkennen und überwinden

Wenn Sie sich mehr gelebte Vielfalt in Ihrem eigenen Unternehmen wünschen, sollten Sie Ihren Blick zunächst auf den Auswahlprozess richten. Vielleicht kennen Sie das: Ein Lebenslauf erinnert an die eigene Laufbahn, ein Kandidat hat den gleichen Studienhintergrund, eine Bewerbende überzeugt mit denselben Skills wie die letzten Einstellungen. Umgekehrt können Menschen, die ganz anders sind als wir erstmal auf eine innere Ablehnung stoßen. Die Wahrnehmung von vorhandenen oder nicht vorhandenen Ähnlichkeiten sind keine gute Entscheidungsgrundlage, wenn Sie mehr Vielfalt im eigenen Team herbeiführen möchten. Denn unbewusste Vorurteile beeinflussen unsere Auswahlprozesse.

Wenn wir genau hinschauen und uns für diese Wahrnehmungseinflüsse sensibilisieren, können wir unsere Beobachtungsgabe schärfen und gleichzeitig Vorurteile ablegen. Nur so erreichen wir ein wirklich inklusives Arbeitsumfeld. Dabei können auch Workshops und Schulungen unterstützen, die sich an Recruiting-Verantwortliche, aber auch Fach- und Führungskräfte richten.

 

Wertebasierte Potenzialanalyse – ein wertvoller Ansatz für inklusives Recruiting

Eine wichtige Ergänzung im Rahmen von inklusiven Recruitingansätzen kann eine wertebasierte Potenzialanalyse sein. Sie bietet die Möglichkeit, über den Lebenslauf hinausschauen und das wahre Potenzial in einem Menschen sichtbar zu machen.

Äußerst gute Erfahrungen habe ich mit der wertebasierten Potenzialanalyse profilingvalues gemacht, die ich seit über 13 Jahren für die Personalauswahl und -entwicklung nutze. Über dieses wissenschaftliche Testverfahren erhalten Sie tiefe Einblicke in die individuellen Stärken, Entwicklungsfelder und in die aktuelle Situation von Kandidaten. So erkennen Sie Talente, die die Werte und Ziele Ihres Unternehmens ideal unterstützen, unabhängig von ihrem äußeren Hintergrund.

Mit der Potenzialanalyse profilingvalues richten Sie den Blick auf das, was wirklich zählt. Sie öffnen Türen für Menschen, die in starren Auswahlverfahren oft keinen Raum finden – und schaffen eine Kultur, die gelebte Vielfalt als Stärke begreift.

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Die Rolle der Führungskräfte – Eine Kultur der Offenheit schaffen

Nicht nur die Personalauswahl, auch die Führungskultur ist immens wichtig, wenn es um die Stärkung von Diversität geht. Sie sind als Führungskraft der Spiegel, in dem die Werte Ihres Unternehmens sichtbar werden. Führungskräfte, die Diversität und Offenheit authentisch leben, verändern das Klima in ihren Teams. Sie zeigen, dass jede Stimme zählt und schaffen ein Umfeld, in dem sich Menschen sicher und wertgeschätzt fühlen.

Es gibt zwei ganz einfache Möglichkeiten, um Diversität zu stärken:

  • Seien Sie ein Vorbild – Das bedeutet: Leben Sie die Werte Ihres Unternehmens in jeder Entscheidung und jedem Gespräch.
  • Fördern Sie Vielfalt – Setzen Sie beispielsweise interdisziplinäre Teams ein und geben Sie Ihren Mitarbeitenden Vertrauen und genügend Raum, um sich zu entfalten.

 

Diversität leben und nachhaltig verankern

Diversität darf kein leeres Versprechen bleiben – sie braucht messbare Ziele und kontinuierliche Aufmerksamkeit. Um zu zeigen, dass Diversität in Ihrem Unternehmen zählt, sollten Sie zentrale Kennzahlen definieren, messen und regelmäßig mit dem gesamten Team reflektieren. Das stärkt das Vertrauen in Sie als Führungskraft und sorgt für eine Kultur der Offenheit.

Mögliche KPIs für Diversität sind z. B.:

  • Diversitätsquote – Wie vielfältig sind unsere Teams? Haben wir ein Gleichgewicht, das für unterschiedliche Sichtweisen sorgt?
  • Feedback und Zufriedenheit – Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen zeigen, ob sich jeder sicher und wertgeschätzt fühlt.
  • Fluktuation – Eine geringere Fluktuation bei diversen Talenten ist oft ein Zeichen dafür, dass Ihr Unternehmen ein Ort der Wertschätzung ist.

 

Fazit: Den wahren Wert von Vielfalt entdecken

Der Weg zu einem inklusiven Unternehmen ist eine intensive und gleichzeitig spannende Reise. Noch spannender aber ist die Ankunft, denn gelebte Vielfalt nimmt Einfluss auf die Wirtschaftskraft und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.

Diversität bedeutet dabei mehr als die Besetzung von Positionen. Es bedeutet, die einzigartigen Stärken und Perspektiven eines jeden Einzelnen zu fördern und bestmöglich zu nutzen. Es lohnt sich also, Diversität nicht nur als verschriftlichten Wert, sondern als lebendiges Prinzip zu begreifen. Als Treiber der eigenen Unternehmenskultur und Zündfunke für Innovation und wirtschaftliche Power.

Möchten Sie Ihren Recruitingprozess inklusiv gestalten? Oder durch eine wertebasierte Potenzialanalyse für mehr Diversität in Ihrem Auswahlprozess sorgen? Dann …

 

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