Fundierte Standortbestimmung: Wie profilingvalues die Personalauswahl und -entwicklung nachhaltig verbessert
Wo stehe ich? Wo möchte ich hin? Was brauche ich dafür? Oder wen? In der Personalführung ist eine präzise Standortbestimmung immer wieder von entscheidender Bedeutung. Sowohl für Führungskräfte als auch für (potenzielle) Mitarbeitende. Denn nur diese Klarheit in Bezug auf die eigene Position und das angestrebte Ziel ermöglicht Entscheidungen, die mehr von Präzision und weniger von Intuition geleitet sind. Wie genau eine Standortbestimmung auf die Personalauswahl und -entwicklung Einfluss nimmt und welche Rolle das Instrument profilingvalues dabei spielt, das erläutere ich in diesem Praxistipp.
Lesedauer: 4 Minuten
INHALTE
► Wissen, wo man steht – die Metapher der Reise
► Herausforderungen bei der Personalauswahl
► Herausforderungen bei der Personalentwicklung
► Die Lösung: Wertebasierte Potenzialanalyse profilingvalues
► Expertise, die den Unterschied ausmacht
► Der Mehrwert für die Personalauswahl
► Der Mehrwert für die Personalentwicklung
► Fazit: Eine Standortbestimmung ist der Schlüssel zum Erfolg
Wissen, wo man steht – Die Metapher der Reise
Eine Standortbestimmung ist in vielen Lebenslagen wichtig. Stellen Sie sich vor, Sie planen eine Bergtour. Ihr Ziel ist klar: Sie wollen den Gipfel erreichen. Doch bevor Sie losmarschieren, sollten Sie entscheidende Fragen klären: Kenne ich die genaue Route? Wo liegen Gefahrenstellen? Und habe ich alles dabei, was ich brauche? Ansonsten riskieren Sie, unnötige Umwege zu machen oder sich in schwierigem Gelände zu verirren.
Ähnlich verhält es sich in der Personalführung. Ob es um die Auswahl neuer Fach- und Führungskräfte geht oder um die gezielte Entwicklung von Mitarbeitenden – ohne eine fundierte Standortbestimmung werden Entscheidungen oft auf Basis von Bauchgefühl getroffen. Und das kann wiederum zu Fehleinschätzungen mit teuren Folgen führen.
Herausforderungen bei der Personalauswahl
Wie meine Erfahrung zeigt, stehen viele Unternehmen bei ihrer Personalauswahl vor denselben Herausforderungen:
- Bauchgefühl statt Datenbasis – Entscheidungen beruhen immer wieder auf Sympathie oder Intuition.
- Vergleich mit Vorgängern – Statt den besten Kandidaten für die Zukunft zu suchen, wird ein Nachfolger nach alten Maßstäben bewertet.
- Überbewertung der Fachkompetenz – Persönlichkeit, Potenzial und Werte werden regelmäßig vernachlässigt.
Die Folgen sind gravierend, denn falsche Personalentscheidungen kosten Unternehmen viel Geld – im Schnitt das 1,5- bis 2,5-fache des Jahresgehalts der betreffenden Person. Dazu zählen direkte Kosten wie Rekrutierung, Einarbeitung und Abfindungen, aber auch indirekte Faktoren wie Produktivitätsverluste, Unruhe im Team und negative Auswirkungen auf die Unternehmenskultur.
Herausforderungen bei der Personalentwicklung
Ähnlich verhält es sich in einem anderen Personalbereich: der Personalentwicklung. Auch dort führt fehlende Präzision zu negativen Folgen. Weiterbildungsmaßnahmen etwa sind oft zu wenig zielgerichtet und erfolgen nach dem Gießkannenprinzip. Häufige Probleme sind:
- Standardisierte Schulungen ohne individuellen Bezug
- Fehlende Messbarkeit des Fortschritts
- Keine Berücksichtigung persönlicher Stärken, Entwicklungsfelder und der aktuellen Situation
Ohne eine qualifizierte Standortbestimmung gleicht die Personalentwicklung in Unternehmen einer Wanderung ohne Karte: ziellos und ineffizient.
Die Lösung: Wertebasierte Potenzialanalyse profilingvalues
Hier setze ich mit der einzigartigen Standortbestimmung profilingvalues an. Dieses innovative Testverfahren beleuchtet das persönliche Wertesystem einer Person und zeigt ihre grundlegenden Persönlichkeitseigenschaften und Kompetenzen auf.
Wie funktioniert profilingvalues?
- Es handelt sich um ein Online-Testverfahren, das nur 20–25 Minuten in Anspruch nimmt.
- Die Analyse ist wissenschaftlich fundiert und frei von sozial erwünschten Antworten.
- Im Ergebnis werden zu grundsätzlichen Persönlichkeitseigenschaften und Kompetenzen der Grad der Fähigkeit und die Aufmerksamkeit auf diese Fähigkeit aufgezeigt.
- Die Analyse liefert eine objektive Grundlage für Personalentscheidungen.
Durch profilingvalues werden Fähigkeiten, Stärken, Limitierungen und Entwicklungspotenziale sichtbar – schnell, effizient und präzise. Es handelt sich also genau um das, was in Personalauswahlprozessen bzw. in der Personalentwicklung oftmals fehlt: Eine präzise Standortbestimmung, die gute Entscheidungen möglich macht.
>> Mehr Informationen über profilingvalues
Expertise, die den Unterschied ausmacht
Ich habe mit profilingvalues bereits über 1.400 persönliche Profile erstellt und damit eine fundierte Einschätzung von Fach- und Führungskräften ermöglicht. Als Senior Coach beim DBVC (Deutscher Bundesverband Coaching e.V.) mit langjähriger Erfahrung im HR-Bereich und umfassender Expertise in Talentmanagement und Führungskräfteentwicklung unterstütze ich Unternehmen dabei, Personalentscheidungen auf eine objektive Basis zu stellen und gezielte Entwicklungsmaßnahmen abzuleiten und zu begleiten. Mein Anspruch ist es, nicht nur Analysen zu liefern, sondern praxisrelevante, strategische Empfehlungen zu geben, die Unternehmen und Mitarbeitende nachhaltig voranbringen.
Der Mehrwert für die Personalauswahl
Eine fundierte Potenzialanalyse verändert die Art, wie Sie Personalentscheidungen treffen (siehe auch Praxistipp Stellhebel für eine gute Personalauswahl):
- Objektivierung von Entscheidungen – Bauchgefühl wird durch datenbasierte Erkenntnisse ergänzt.
- Passgenaue Auswahl – Stärken und Potenziale der Kandidaten sind sofort erkennbar.
- Kultur- und Teamfit – Sie erkennen, wie gut jemand ins bestehende Team und zur Unternehmenskultur passt.
- Gezieltes Onboarding – Sie können individuelle Maßnahmen für eine schnelle Integration ableiten.
- Strategische Nachhaltigkeit – Sie stellen unter Beweis, dass das Unternehmen verantwortungsbewusst mit Stellenbesetzungen umgeht.
- Kostensenkung – Sie vermeiden teure Fehlbesetzungen durch eine profunde Entscheidungsgrundlage.
Der Mehrwert für die Personalentwicklung
Auch in der Personalentwicklung bietet profilingvalues entscheidende Vorteile:
- Individuelle Entwicklungspläne – Durch die Analyse erhalten Sie klare Hinweise zu Stärken, Potenzialen und Entwicklungsfeldern.
- Gezielte Maßnahmen – Coaching, Training oder Mentoring werden passgenau auf den Mitarbeiter zugeschnitten.
- Stärkung der Selbstreflexion – Mitarbeitende erkennen ihre eigenen Potenziale, Limitierungen und Entwicklungsfelder selbst deutlich besser.
- Basis für Talentmanagement – Sie können Potenziale im Unternehmen gezielt fördern und Fach- und Führungskräfte von innen heraus entwickeln.
- Steigerung der Arbeitgeberattraktivität – Eine moderne und nachhaltige Personalentwicklung erhöht die Attraktivität für Fach- und Führungskräfte.
Fazit: Eine Standortbestimmung ist der Schlüssel zum Erfolg
Wer eine erfolgreiche Reise antreten will, muss wissen, wo er steht. Das gilt für Bergsteiger genauso wie für Unternehmen. Mit profilingvalues gewinnen Sie ein mächtiges Instrument, um eine objektive, wissenschaftlich fundierte Standortbestimmung vorzunehmen. Die Vorteile, die damit verbunden sind?
Sie können …
- … bessere Personalentscheidungen treffen.
- … gezielte, individuell passende Entwicklungsmaßnahmen umsetzen.
- … nachhaltig Fach- und Führungskräfte aufbauen.
- … kostenintensive Fehlentscheidungen vermeiden.
Unter dem Strich minimieren Sie also Risiken, sparen Kosten und werden als Unternehmung effizienter und damit erfolgreicher. Wenn Sie trotzdem noch Zweifel haben sollten, dann habe ich einen Vorschlag:
Ich lade Sie ein, profilingvalues selbst zu erleben!
Als Entscheidungsträger haben Sie die Möglichkeit, eine kostenlose Analyse durchzuführen – unverbindlich und mit einer anschließenden Besprechung der Ergebnisse. So erhalten Sie einen klaren Einblick, welches Potenzial profilingvalues entfalten kann und wie die Analyse Ihre Personalstrategie auf das nächste Level heben kann. Übrigens bietet sich das Verfahren auch sehr gut an, um die eigene Selbstführung zu reflektieren.
