Nadja Henrich – NH Beratung und Coaching
Führungs- und Persönlichkeitskompetenzen ausbauen
Wege aus der Dauerbelastung
Eine derartige Dauerbelastung kann Sie bis an den Rand Ihrer Leistungsgrenze bringen, was unterschiedliche Folgen nach sich ziehen kann – etwa ein erhöhtes Gesundheitsrisiko oder eine steigende Fehleranfälligkeit.
Um diesen Gefahren frühzeitig entgegen zu wirken, müssen Sie Klarheit
Ich begleite Sie mit meinen Beratungsimpulsen, damit Sie sich dem Belastungsdruck stellen können und wirksame Strategien für Ihre Selbstorganisation, Ihr Aufgabenmanagement und die Mitarbeiterführung erlangen.
WELCHE VORTEILE SIE ERWARTEN KÖNNEN:
Höhere Leistungseffizienz
Stressreduzierung führt dazu, dass Sie sich auf das Wesentliche fokussieren und damit Ihre Leistungsfähigkeit erhöhen können.
Geringere Fehleranfälligkeit
Wenn Sie Überlastung im Arbeitsalltag lösungsorientiert und aktiv begegnen, dann können Sie Fehler in Ihrer Verantwortung vermeiden.
Weniger Stress
Wirksame Strategien gegen Überbelastung erleichtern Ihnen den Arbeitsalltag als Fach- oder Führungskraft enorm.
Höheres Selbstbewusstsein
Zu wissen, dass Sie auch mit herausfordernden Phasen umgehen können und gestärkt daraus hervorgehen, wirkt sich positiv auf Ihr Selbstwertgefühl aus.
SO UNTERSTÜTZE ICH SIE:
Zunächst erfolgt die Ziel- und Auftragsklärung mit Ihnen als Führungskraft, gegebenenfalls unter Einbindung des HR-Bereichs und der nächsthöheren Führungskraft.
Noch vor dem eigentlichen Coaching-Prozess oder auch der Ziel- und Auftragsklärung können Sie sich von mir ein Persönlichkeitsprofil erstellen lassen. Die Auswertung dient als profunde Standortbestimmung und liefert möglicherweise auch Erkenntnisse, wie sich die Dauerbelastung auf Sie auswirkt.
Im eigentlichen Coaching-Prozess begleite ich Sie mit individuellen, praxisorientierten und zielgerichteten Anregungen. Dabei reflektieren wir kurzfristige Themen aus Ihrem Alltag als Führungskraft.
Ergänzend gebe ich Ihnen klare Impulse bezüglich Selbstorganisation, Aufgabenmanagement und Mitarbeiterführung. Dies umfasst wertschätzendes Feedback zu Ihnen als Person, ebenso wie klare Empfehlungen für das Erweitern Ihrer Handlungs- und Haltungskompetenz sowie zur mentalen Selbstregulation.
Abhängig von den jeweiligen Inhalten werden die Coaching-Einheiten gerne protokolliert.
Am Ende des Prozesses führen wir ein Abschlussgespräch durch, gegebenenfalls unter Einbindung des HR-Bereichs und Ihres Vorgesetzten. Auf Wunsch können wir eine erneute Potenzialanalyse vornehmen, um Ihre Entwicklung zu evaluieren.
DER ERSTE SCHRITT:
In einem kostenlosen und unverbindlichen Impulsgespräch zeige ich Ihnen in rund 30 Minuten Ablauf, Vorteile und Möglichkeiten einer begleitenden Unterstützung durch mich als Expertin und der Einbindung einer Potenzialanalyse auf, gebe Ihnen Informationen zu meiner Arbeitsweise, zu Zeitschiene und Kosten und erläutere meine Erfahrungen anhand von konkreten Praxisfällen.
Hierzu müssen Sie einfach dem Link weiter unten folgen und ein paar Fragen beantworten. Ich melde mich dann gerne sehr zeitnah bei Ihnen. Im Anschluss können Sie in Ruhe entscheiden, ob Sie meine Unterstützung in Anspruch nehmen möchten und wir uns zu einem persönlichen Gespräch verabreden.
Häufig gestellte fragen:
Bringt Coaching etwas?
Es ist freiwillig und setzt eine Bereitschaft zur Weiterentwicklung voraus. Sehr viele Coachees erleben diese Form der Weiterentwicklung als einen großen Mehrwert für sich.
Wie lange dauert der Coaching-Prozess?
Wer erfährt von den Inhalten der Coaching-Einheiten?
Der HR-Bereich und die Führungskraft sind allenfalls über den Prozess informiert.
Ist Coaching nur etwas für Menschen, die zu wenig Leistung bringen?
Coaching ist ein wertschätzendes, individuelles und potenzialgestütztes Instrument zur Förderung.
Es bietet sich für Menschen an, die nicht in ihrer Entwicklung stehen bleiben, sondern sich noch weiter verbessern möchten.
Was kostet mich das?
Wofür ist Coaching noch gut?
Doch das ist nicht der einzige Vorteil, denn ein Coaching-Angebot kann sich ebenfalls bei der Mitarbeiterbindung bemerkbar machen und stärkt die die Arbeitgeberattraktivität.
Müssen wir uns hierfür persönlich treffen?
Je nach Präferenz können die Coaching-Einheiten persönlich oder virtuell stattfinden.
Wie kann mir ein Coaching helfen, wenn ich zu viel Arbeit habe und für eine solche Maßnahme keine Zeit habe?
Welcher Arbeitnehmer gibt schon gerne zu, dass er unter Dauerbelastung steht? Das ist doch nur ein Zeichen von Schwäche.
