Nadja Henrich – NH Beratung und Coaching

Führungs- und Persönlichkeitskompetenzen ausbauen

Zum ersten Mal Führungskraft

Kaum eine Veränderung ist so anspruchsvoll wie die Übernahme einer ersten Führungsfunktion. Die neue Aufgabe mitsamt ihren Anforderungen ist nicht mit vorangegangenen Tätigkeiten vergleichbar.

Entsprechend können Sie nur bedingt auf Ihren Erfahrungsschatz zurückgreifen. Hinzu kommt, dass insbesondere die Kommunikationsarbeit vielschichtiger und komplexer wird. Umso wichtiger ist, dass Sie sich gezielt vorbereiten, sich neue Kompetenzen und Fähigkeiten aneignen. Allein ist das nur bedingt möglich.

Wie die Erfahrung zeigt, lohnt sich in dieser Phase eine individuelle Begleitung, die über ein reines Führungskräfteseminar hinausgeht. Denn in einem persönlichen Coaching bieten sich Ihnen deutlich mehr Möglichkeiten, um an eigenen oder organisationsrelevanten Themen vertrauensvoll zu arbeiten.

Mit meiner langjährigen Erfahrung als Coach (und Führungskraft) weiß ich genau, auf was es jetzt bei Ihnen ankommt. Ich unterstütze Sie dabei, schnell und reibungslos Ihre neue Rolle zu finden und sie erfolgreich auszufüllen.

WELCHE VORTEILE SIE ERWARTEN KÖNNEN:

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Reibungsloser Übergang in die neue Funktion

Wenn Sie sich gut auf Ihre neue Funktion und deren Anforderungen vorbereitet haben, dann können Sie größere Anpassungsschwierigkeiten vermeiden.

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Sofortige Leistungsfähigkeit

Mit einem klaren Handlungs- und Fahrplan im Gepäck können Sie Ihren Aufgaben als frisch gebackene Führungskraft unmittelbar nachgehen.

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Vermeidung von Überforderung

Durch Klarheit im Vorgehen gewinnen Sie auch Sicherheit, womit Sie Stress und Überlastung bei Übernahme Ihrer neuen Funktion von Beginn an vermeiden können.

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Höhere Teamzufriedenheit

Wenn Mitarbeitende mit Ihnen als Chef zufrieden sind, dann steigen auch die Zufriedenheit und die Leistungsbereitschaft im Team.

SO UNTERSTÜTZE ICH SIE:

Zu Beginn erfolgt die Ziel- und Auftragsklärung mit Ihnen als neuer Führungskraft, gegebenenfalls unter Einbindung des HR-Bereichs und Ihres Vorgesetzten. Noch vor Start des eigentlichen Coaching-Prozesses oder auch der Ziel- und Auftragsklärung kann ich Ihnen auf Wunsch ein detailliertes, fundiertes und objektives Persönlichkeitsprofil erstellen.

Die Auswertung dient als profunde Standortbestimmung, zeigt Stärken, Limitierungen und Entwicklungsfelder auf, liefert Erkenntnisse für die Zusammenarbeit und fördert Ihre Selbstreflexion.

Im eigentlichen Coaching-Prozess begleite ich Sie mit individuellen, praxisorientierten und zielgerichteten Anregungen. Dies umfasst wertschätzendes Feedback zu Ihnen als Person, ebenso wie klare Empfehlungen für das Erweitern Ihrer Handlungs- und Haltungskompetenz. An geeigneter Stelle ziehen wir gemeinsam eine Zwischenbilanz und justieren bei Bedarf die Laufrichtung.

Abhängig von den jeweiligen Inhalten werden die Coaching-Einheiten gerne protokolliert. Am Ende des Prozesses führen wir ein Abschlussgespräch durch, gegebenenfalls unter Einbindung des HR-Bereichs und Ihres Vorgesetzten. Auf Wunsch können wir eine erneute Potenzialanalyse vornehmen, um Ihre Entwicklung zu evaluieren.

DER ERSTE SCHRITT:

In einem kostenlosen und unverbindlichen Impulsgespräch zeige ich Ihnen in rund 30 Minuten Ablauf, Vorteile und Möglichkeiten einer begleitenden Unterstützung durch mich als Expertin und der Einbindung einer Potenzialanalyse auf, gebe Ihnen Informationen zu meiner Arbeitsweise, zu Zeitschiene und Kosten und erläutere meine Erfahrungen anhand von konkreten Praxisfällen.

Hierzu müssen Sie einfach dem Link weiter unten folgen und ein paar Fragen beantworten. Ich melde mich dann gerne sehr zeitnah bei Ihnen. Im Anschluss können Sie in Ruhe entscheiden, ob Sie meine Unterstützung in Anspruch nehmen möchten und wir uns zu einem persönlichen Gespräch verabreden.

Häufig gestellte fragen:

Bringt Coaching etwas?

Ein Coaching regt zur Selbstreflexion an und bewirkt, dass die Teilnehmer*innen (Coachees) neue Perspektiven einnehmen, wirksame Handlungsoptionen entdecken und Barrieren überwinden.

Es ist freiwillig und setzt eine Bereitschaft zur Weiterentwicklung voraus. Sehr viele Coachees erleben diese Form der Weiterentwicklung als einen großen Mehrwert für sich.

Wie lange dauert der Coaching-Prozess?

Entsprechend der im Vorfeld vereinbarten Ziele erfahrungsgemäß 10 bis 20 Stunden.

Wer erfährt von den Inhalten der Coaching-Einheiten?

Die Inhalte sind zwischen Coachee und Coach vertraulich.

Der HR-Bereich und die Führungskraft sind allenfalls über den Prozess informiert.

Ist Coaching nur etwas für Menschen, die zu wenig Leistung bringen?

Ganz im Gegenteil.

Coaching ist ein wertschätzendes, individuelles und potenzialgestütztes Instrument zur Förderung.

Es bietet sich für Menschen an, die nicht in ihrer Entwicklung stehen bleiben, sondern sich noch weiter verbessern möchten.

Was kostet mich das?

Die Kosten orientieren sich am Stundenumfang, der zu Beginn gemeinsam vereinbart wird. Damit haben Sie diese also stets im Blick und im Griff.

Wofür ist Coaching noch gut?

Wenn herausfordernde Phasen mit Coaching-Unterstützung gelöst werden, so hat dies immer positive Effekte auf die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit von Coaching-Teilnehmer*innen.

Doch das ist nicht der einzige Vorteil, denn ein Coaching-Angebot kann sich ebenfalls bei der Mitarbeiterbindung bemerkbar machen und stärkt die die Arbeitgeberattraktivität.

Müssen wir uns hierfür persönlich treffen?

Ein Treffen ist auf Wunsch gerne möglich, aber nicht zwingend notwendig.

Je nach Präferenz können die Coaching-Einheiten persönlich oder virtuell stattfinden.