Nadja Henrich – NH Beratung und Coaching

Führungs- und Persönlichkeitskompetenzen ausbauen

Führen auf Distanz

Spätestens seit dem Jahr 2020 ist es gängige Unternehmenspraxis, dass sich Führungskräfte und Mitarbeitende im Arbeitsalltag an unterschiedlichen Orten befinden.

Die zunehmende Digitalisierung, neue Arbeitszeitmodelle und weitere Einflussfaktoren der modernen Arbeitswelt erleichtern und verstärken diese Tendenz bereits seit mehreren Jahren. Für Sie als Führungskraft bringt diese Entwicklung ganz neue Anforderungen mit sich.

Eine direkte Einflussnahme durch regelmäßige Präsenzmeetings etwa oder Modelle einer engen Führung werden zunehmend abgelöst

durch neue, kooperative und kommunikationsintensive Formen der Führung.

Was sich zeigt, ist eine allgemeine Tendenz: In einer komplexer werdenden Arbeitswelt wird auch die Ausgestaltung leitender Funktionen komplexer.

Mit meiner Unterstützung erwerben Sie einen bedarfsgerechten Strauß an Handlungsmöglichkeiten, um auch auf Distanz zu führen und situativ auf die Belange Ihrer Mitarbeitenden einzugehen.

WELCHE VORTEILE SIE ERWARTEN KÖNNEN:

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Höhere Leistungseffizienz

Über mehr Handlungsalternativen zu verfügen bedeutet auch, dass Sie situativ besser führen können und insgesamt leistungsfähiger werden.

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Stärkung Ihres Verantwortungsbereichs

Der Ausbau Ihrer Führungskompetenzen wirkt sich langfristig positiv auf das Bild aus, welches Sie gegenüber Ihrem Team und dem Unternehmen abgeben.

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Mehr Klarheit

Mit meiner beratenden Unterstützung vermeiden Sie Unsicherheiten, die bei der Führung auf Distanz anfänglich aufkommen können.

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Höhere Teamzufriedenheit

Wenn es Ihnen gelingt, auch auf Distanz gut zu führen, dann wirkt sich das positiv auf die Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft in Ihrem Team aus.

SO UNTERSTÜTZE ICH SIE:

Zu Beginn erfolgt die Ziel- und Auftragsklärung mit Ihnen als Führungskraft.

In einzelnen Coaching-Einheiten begleite ich Sie dann mit individuellen, praxisorientierten und zielgerichteten Anregungen. Gemeinsam reflektieren wir kurzfristige Themen aus Ihrem Führungsalltag.

Dies umfasst wertschätzendes Feedback zu Ihnen als Person, ebenso wie klare Empfehlungen für das Erweitern Ihrer Handlungs- und Haltungskompetenz.

Abhängig von den jeweiligen Inhalten werden die einzelnen Coaching-Einheiten gerne protokolliert.

DER ERSTE SCHRITT:

In einem kostenlosen und unverbindlichen Impulsgespräch zeige ich Ihnen in rund 30 Minuten Ablauf, Vorteile und Möglichkeiten einer begleitenden Unterstützung durch mich als Expertin und der Einbindung einer Potenzialanalyse auf, gebe Ihnen Informationen zu meiner Arbeitsweise, zu Zeitschiene und Kosten und erläutere meine Erfahrungen anhand von konkreten Praxisfällen.

Hierzu müssen Sie einfach dem Link weiter unten folgen und ein paar Fragen beantworten. Ich melde mich dann gerne sehr zeitnah bei Ihnen. Im Anschluss können Sie in Ruhe entscheiden, ob Sie meine Unterstützung in Anspruch nehmen möchten und wir uns zu einem persönlichen Gespräch verabreden.

Häufig gestellte fragen:

Bringt Coaching etwas?

Ein Coaching regt zur Selbstreflexion an und bewirkt, dass die Teilnehmer*innen (Coachees) neue Perspektiven einnehmen, wirksame Handlungsoptionen entdecken und Barrieren überwinden.

Es ist freiwillig und setzt eine Bereitschaft zur Weiterentwicklung voraus. Sehr viele Coachees erleben diese Form der Weiterentwicklung als einen großen Mehrwert für sich.

Wie lange dauert der Coaching-Prozess?

Entsprechend der im Vorfeld vereinbarten Ziele erfahrungsgemäß 10 bis 20 Stunden.

Wer erfährt von den Inhalten der Coaching-Einheiten?

Die Inhalte sind zwischen Coachee und Coach vertraulich.

Der HR-Bereich und die Führungskraft sind allenfalls über den Prozess informiert.

Ist Coaching nur etwas für Menschen, die zu wenig Leistung bringen?

Ganz im Gegenteil.

Coaching ist ein wertschätzendes, individuelles und potenzialgestütztes Instrument zur Förderung.

Es bietet sich für Menschen an, die nicht in ihrer Entwicklung stehen bleiben, sondern sich noch weiter verbessern möchten.

Was kostet mich das?

Die Kosten orientieren sich am Stundenumfang, der zu Beginn gemeinsam vereinbart wird. Damit haben Sie diese also stets im Blick und im Griff.

Wofür ist Coaching noch gut?

Wenn herausfordernde Phasen mit Coaching-Unterstützung gelöst werden, so hat dies immer positive Effekte auf die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit von Coaching-Teilnehmer*innen.

Doch das ist nicht der einzige Vorteil, denn ein Coaching-Angebot kann sich ebenfalls bei der Mitarbeiterbindung bemerkbar machen und stärkt die die Arbeitgeberattraktivität.

Müssen wir uns hierfür persönlich treffen?

Ein Treffen ist auf Wunsch gerne möglich, aber nicht zwingend notwendig.

Je nach Präferenz können die Coaching-Einheiten persönlich oder virtuell stattfinden.

Erfahrene Führungskräfte sollten doch in der Lage sein, auch auf Distanz führen zu können?

Nicht unbedingt! Die Jahre 2020 und 2021 mit ihrer Pandemie haben gezeigt, dass Führen auf Distanz für erfahrene wie junge Führungskräfte eine zum Teil große Herausforderung darstellte und es auch noch immer tut. Hinzu kommen die hohen Belastungen auf allen Seiten. Eine externe Unterstützung kann sehr wertvoll sein, dient sie ebenso der Erweiterung des Handlungs- und Haltungsrepertoires.

Ist es nicht zielführender hierzu ein entsprechendes Training zu besuchen?

Das lässt sich so nicht sagen! Auf jeden Fall haben Sie die Garantie, dass in einem Coaching die Begleitung genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist sowie individuell und persönlich erfolgt – und das sehr zeitnah.