Nadja Henrich // Beratung und Coaching

„Ich möchte meine Führungskompetenzen verbessern„.

Konkretes Problem ansprechen

Problembewusstsein verstärken. „Ja genau, dieses Problem habe ich, scheinbar bin hier genau richtig“

Hier geht es darum Empathie zu zeigen. Sie haben Verstänids für die aktuelle Situation! Stellen Sie geziehlt ein paar Fragen, die der Kunde innerlich mit „Ja“ beantwortet. Das zeigt dem Kunden, dass Sie Erfahrung in diesem Bereich haben und baut vertrauen auf.

Mikroproblem 1:
Neu in Führung

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Mikroproblem 2: Akzeptanz

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Mikroproblem 3: Durchsetzung

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Mikroproblem 4:
Dauerbelastung

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Mikroproblem 5:
Schwierige Kollegen

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Mikroproblem 6:
Entscheidungen treffen

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„Den konkreten Wunsch eines Personalers ansprechen in einem Statement, dass Fachwissen widerspiegelt“

– Najda Henrich –

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