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Training und Coaching

Angesichts der zunehmenden Dynamik im beruflichen Alltag sind immer mehr Mitarbeiter gefragt, Veränderungsprozesse gut zu bewältigen und darüber hinaus lösungsorientiert und aktiv zu unterstützen.

Integrationscoaching

Führungskräfte, die neu in ein Unternehmen kommen oder bei ihrem Arbeitgeber eine weiterführende Funktion übernehmen, sind gefordert, sich möglichst zeitnah und flexibel in die neue Aufgabe hineinzufinden. Arbeitgeber erwarten volle Leistung sowie sichtbare Erfolge in den ersten 2-3 Monaten. Viele Führungskräfte konzentrieren sich weiterhin zu sehr auf das Fachliche und vernachlässigen den Aufbau eines tragfähigen Beziehungsnetzwerkes. Die Themen sind vielfältig, an denen Stelleninhaber heute scheitern.

Ich habe mich darauf spezialisiert, diesen Rollenwechsel professionell und systematisch zu begleiten, um das Risiko des Scheiterns deutlich zu verringern.

Anlässe

  • Führungskräfte, die von extern kommen.
  • Mitarbeiter, die in andere Bereiche oder Teams versetzt werden.
  • Mitarbeiter, die erstmalig eine Führungsfunktion übernehmen.
  • Führungskräfte, die innerhalb Ihres Unternehmens in eine neue Führungsrolle wechseln.

Ihr Nutzen

Die Führungskraft wird durch den Coach unterstützt,

  • Rollenerwartungen von Anfang zu kennen und zu reflektieren.
  • schneller und umfassender zu erkennen wie die neue Organisation „tickt“ und worauf es ankommt.
  • professionell Arbeitsbeziehungen zu gestalten, um eine adäquate Anschlussfähigkeit das neue System zu entwickeln.
  • Sichtweisen, Entscheidungen, Entwicklungen und Konflikten zu reflektieren.
  • die nötige Distanz zu wahren, um bewusster zu agieren und reagieren und handlungsfähig zu bleiben.
  • neue Handlungsoptionen zu entfalten.

Business Coaching

Mit dem dynamischen Wandel steigen die Anforderungen an Fach- und Führungskräfte kontinuierlich an. Daher ist es wichtig, den beruflichen Werdegang gezielt und bewusst zu steuern sowie die eigenen Kompetenzen weiter zu entwickeln. Dies erfordert Reflexion!

Hier setzt mein Coaching an. Es soll Sie in Veränderungen und der persönlichen Weiterentwicklung kompetent unterstützen. Coaching soll Ihnen helfen, eigene Lösungen zu entwickeln. Als Coach fördere ich diesen Entwicklungsprozess und das Erkennen von Problemursachen.

Welche Ziele können Sie zum Beispiel mit einem Coaching erreichen?

  • Klarheit und Sicherheit für Entscheidungen gewinnen.
  • Ziele und Veränderungen realisieren.
  • Als Führungskraft klar, empathisch und authentisch auftreten.
  • Zwischenmenschliche Beziehungen besser und erfolgreicher gestalten.
  • Mit neuen oder schwierigen Situationen besser und gelassener umgehen.
  • Spannungsfelder und Konflikte lösen. 

Meine Arbeitsweise

Als Coach und Beraterin stelle ich die richtigen Fragen, gebe ehrlich und wertschätzend Feedback und Impulse für die Weiterentwicklung. Ich helfe Vertrauen in eigenen Kompetenzen und die eigene Veränderungsfähigkeit zu finden. Ich stärke Stärken und arbeite an Lernfeldern. Fach- und Führungskräfte schätzen einen kompetenten Sparringspartner, bevorzugt außerhalb ihres direkten Umfeldes, dabei profitieren sie von meiner umfangreichen Führungs- und Systemerfahrung.

In meiner Arbeit greife ich auf folgende Coaching-Tools zurück:

  • Systemische Beratung
  • Lösungs- und ressourcenorientierte Beratung und Gesprächsführung
  • Arbeit mit Persönlichkeitsteilen (Internal Family Systems) nach Richard Schwartz
  • Methoden aus der Logotherapie
  • Transaktionsanalyse

Diskretion ist für mich selbstverständlich.

Seminare

Erlernen Sie förderliche Kommunikations- und Verhaltensmuster und überwinden Sie innere Blockaden. Lernen Sie, wie Sie die eigene Komfortzone verlassen können. Stärken Sie Ihre Fähigkeiten, in Zeiten immer schnellerer und komplexer Veränderungen souverän, handlungsfähig und kraftvoll zu bleiben, nicht an eigener Lebensqualität zu verlieren und das Neue sogar als Chance zu nutzen.

ZIELGRUPPE

  • Fach- und Führungskräfte, die sich in einem dynamischen beruflichen Umfeld bewegen und die die damit verbundenen Veränderungen und persönlichen Herausforderungen erfolgreich meistern wollen.

ZIELE UND NUTZEN

  • Offenheit für Veränderungen fördern und flexibler werden
  • Mut für Neues stärken
  • Vergangenes loslassen und die eigene Komfortzone verlassen
  • Nicht mehr beeinflussbare sowie fortwährende Veränderungen besser akzeptieren
  • Bereitschaft zu ständigem Lernen stärken
  • Eigenen Handlungsspielraum erkennen und Chancen nutzen
  • Eigenverantwortung und Aktivität ausbauen
  • Innere Haltung bei Veränderungen erweitern z. B. lösungs- statt problemorientiert
  • Individuelle Veränderungsmotivatoren kennen lernen und nutzen
  • Mit Unsicherheit und Ängsten besser umgehen
  • Hinderliche Verhaltens- und Kommunikationsmuster in Veränderungsprozessen erkennen und zielführend, authentisch verändern
  • Krisen und persönliche Rückschläge gut bewältigen – Resilienz stärken
  • Persönliche Ressourcen bewusster nutzen

INHALTE

Die Teilnehmer bekommen ein tieferes Verständnis für Veränderungen und reflektieren ihre Stärken und Limitierungen in Veränderungssituationen. Sie erhalten individuelle Impulse zur Stärkung ihrer persönlichen Veränderungskompetenz und zur Bearbeitung aktueller Themen in Veränderungsprozessen.

METHODIK

Trainer-Input mit anschließender unmittelbarer Anwendung auf den konkreten Arbeitskontext der Teilnehmer für einen erfolgreichen Praxistransfer; Einzel- und Gruppenarbeit an den individuellen relevanten Themen; erlebnisaktivierende Methoden (Erkenntnis durch Erleben - Verknüpfung von Coaching und Training); Selbstreflexion; Feedback; Erfahrungsaustausch.

ORGANISATION

  • Rahmen: Als firmeninternes und offenes Seminar im Angebot
  • Dauer: 2 Tage
  • Max. 8 Teilnehmer
  • Seminargebühr inkl. Teilnehmerunterlagen, Teilnehmerzertifikat und Kaffeepausen: 950,00 € zzgl. MwSt
  • Die Kosten für Unterkunft, Verpflegung und Anreise sind gesondert vom Teilnehmer zu tragen, auf Wunsch unterstütze ich Sie gerne bei der Hotelsuche

TERMINE FÜR DIE OFFENEN SEMINARE

Interessiert? - Dann nehmen Sie bitte mit mir Kontakt auf und ich sende Ihnen gerne weitere Informationen und Unterlagen zur Anmeldung zu (E-Mail für Anfrage).

Lernen Sie eine Führungsmethodik kennen, die Mitarbeiter aus ihren Komfortzonen holt, die Bereitschaft der Mitarbeiter für Veränderung stärkt und Widerstände überwindet. Hier erfahren Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter souverän durch einen Veränderungsprozess führen und die Dynamik in Ihrem Team positiv beeinflussen. Finden Sie einen guten Umgang mit Ihrer Rolle im Sandwich, wenn Sie auch mal selbst von der Idee der Veränderung nicht ganz überzeugt sind, den Wandel aber im Auftrag der Unternehmensleitung glaubhaft und motiviert vermitteln sollen.

ZIELGRUPPE

  • Führungskräfte oder Projektleiter, die Veränderungen gemeinsam mit den Mitarbeitern wirksam umsetzen möchten
  • Idealerweise befinden sich die Seminarteilnehmer aktuell in einem Veränderungsprozess oder es steht einer an, da die praxisnahe Didaktik vorsieht, die Impulse der Trainerin direkt in den Arbeitskontext zu übertragen

ZIELE UND NUTZEN

  • Mitarbeiter aus ihren Komfortzonen holen
  • Veränderungsblockaden erkennen und beseitigen bzw. überwinden
  • Veränderungsbereitschaft und Veränderungsmotivation wecken, Akzeptanz schaffen
  • Wirksame Diagnose und Bearbeitung von Widerstand
  • Die Herausforderungen der eigenen Sandwich-Position meistern: Auch mit eigenen Bedenken und inneren Widerständen gegen die Veränderung gut umgehen
  • Systemische Veränderungsarbeit: Eine zielführende Teamdynamik erzeugen
  • Mitarbeiter gut durch die unterschiedlichen Herausforderungen in verschiedenen Phasen eines Veränderungsprozesses führen
  • Eine förderliche Veränderungskultur im Team schaffen
  • Unterschiedliche Veränderungstypen von Mitarbeitern kennen lernen und das eigene Führungsverhalten flexibel darauf ausrichten
  • Guter Umgang mit Ängsten und anderen Emotionen im Veränderungsprozess
  • Grundsätze wirksamer Kommunikation für Wandel, Innovation und Agilität sowie mit lösungsorientierter Sprache Lösungsraum schaffen
  • In Belastungssituationen gesundheitserhaltend agieren, Druck von oben und unten gut aushalten
  • Klärung individueller Fragen der Teilnehmer bezogen auf ihre Praxisfälle

METHODIK

Kurze Theorieeinheiten mit anschließender unmittelbarer Anwendung auf den konkreten Arbeitskontext der Teilnehmer für einen erfolgreichen Praxistransfer; Gruppenarbeit anhand von Praxisfällen der Teilnehmer, Selbstreflexion, Feedback, Erfahrungsaustausch, kollegiale Fallberatung, Rollenübungen; Lerntagebuch und wirksame Formulierung persönlicher Ziele für einen optimalen Transfer in den Alltag nach Seminarende.

ORGANISATION

  • Rahmen: Als firmeninternes und offenes Seminar im Angebot
  • Dauer: 2 Tage
  • Max. 8 Teilnehmer
  • Seminargebühr inkl. Teilnehmerunterlagen, Teilnehmerzertifikat und Kaffeepausen: 950,00 € zzgl. MwSt
  • Die Kosten für Unterkunft, Verpflegung und Anreise sind gesondert vom Teilnehmer zu tragen, auf Wunsch unterstütze ich Sie gerne bei der Hotelsuche

TERMINE FÜR DIE OFFENEN SEMINARE

Interessiert? - Dann nehmen Sie bitte mit mir Kontakt auf und ich sende Ihnen gerne weitere Informationen und Unterlagen zur Anmeldung zu (E-Mail für Anfrage).

Wesentliches und Aktuelles zum Einschätzen von Bewerbungsunterlagen sowie kompetentes Führen von Bewerbungsgesprächen.

Erfolgreiche Personalauswahl vermeidet teure Fehlbesetzungen und bringt die passende Person auf die zu besetzende Stelle. Sie leisten somit schon in der Bewerberauswahl einen wichtigen Wertbeitrag zum weiteren Unternehmenserfolg, denn qualifizierte, motivierte und leistungsstarke Mitarbeiter sind ein entscheidender Erfolgsfaktor.

Um in Bewerbungsgesprächen zu klaren und aussagekräftigen Ergebnissen zu gelangen, erfordert es Übung in der Interviewführung und eine geschärfte eigene Wahrnehmung. Als Unternehmensvertreter sollten Sie mit soliden Methoden und Techniken den zunehmend besser vorbereiteten Kandidaten begegnen. Im Auswahlgespräch erfahren Sie so mehr über Ihre Kandidaten und erkennen besser die Person und ihre Motivation hinter der Fassade der Bewerberpräsentation.

ZIELGRUPPE

  • Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die Personalauswahlgespräche führen und ihre Interview- und Wahrnehmungskompetenzen weiterentwickeln wollen.

ZIELE UND NUTZEN

Sie lernen und trainieren in diesem Seminar

  • was zeitgemäße Bewerbungsunterlagen ausmachen
  • wie Sie Bewerbungsunterlagen sicherer einschätzen
  • wie Sie Ihr Unternehmen im Bewerbungsprozess bei Kandidaten präsentieren
  • wie Sie sicher durch den Auswahlprozess navigieren
  • wie Sie Gespräche strukturiert und dennoch flexibel führen
  • wie Sie Gespräche ausgefallener gestalten können
  • wie Sie die Personaldiagnostik profilingvalues in Ihren Entscheidungsprozess einbinden können
  • wie Sie mehr Klarheit in der Entscheidungsfindung bekommen
  • wie Sie Ihre neuen Mitarbeiter von Anfang an bestmöglich bei sich integrieren

METHODIK

Trainerinput, Gruppenarbeit, Übung von Interviewsequenzen mit Feedback, Diskussion und Fragen zu Fallbeispielen und spezifischen Gesprächssituationen.

ORGANISATION

  • Rahmen: Als firmeninternes und offenes Seminar im Angebot
  • Dauer: 1 Tag
  • Max. 8 Teilnehmer
  • Seminargebühr inkl. Teilnehmerunterlagen, Teilnehmerzertifikat und Kaffeepausen: 475,00 € zzgl. MwSt
  • Die Kosten für Unterkunft, Verpflegung und Anreise sind gesondert vom Teilnehmer zu tragen, auf Wunsch unterstütze ich Sie gerne bei der Hotelsuche

TERMINE FÜR DIE OFFENEN SEMINARE

Interessiert? - Dann nehmen Sie bitte mit mir Kontakt auf und ich sende Ihnen gerne weitere Informationen und Unterlagen zur Anmeldung zu (E-Mail für Anfrage).